論火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理

馬曉偉

摘要：火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修采用先進(jìn)的管理方式，通過定期檢修，有效地克服了設(shè)備檢修中的不足，提高了設(shè)備的安全性和可用性;是在火電廠進(jìn)行狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)綜合能力的有效途徑之一。本文研究了火電廠狀態(tài)檢修的思路。

關(guān)鍵詞：火電廠;狀態(tài)檢修;設(shè)備管理

前言

伴隨著我國(guó)電力體制改革的深入，而發(fā)電效率和電能效率企業(yè)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)，發(fā)電和供電的安全可靠不僅是企業(yè)電能效率的保證，這也是用戶選擇電網(wǎng)的基礎(chǔ)。確保電力設(shè)備運(yùn)行的安全可靠是當(dāng)務(wù)之急，實(shí)踐表明，要求根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修，可以延長(zhǎng)檢修周期，而提高設(shè)備的可靠性，可以促進(jìn)電廠設(shè)備管理體制改革，這已成為火電廠設(shè)備管理的趨勢(shì)[1]。

一、火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)功能

1.1設(shè)備的靜態(tài)信息

首先，背景，包括名字，類別，模型，制造商，生產(chǎn)日期，第二，技術(shù)規(guī)格主要是指參數(shù)化技術(shù)設(shè)備的名稱和價(jià)值，技術(shù)規(guī)格比較寬泛，用戶可以根據(jù)實(shí)際需要添加任何內(nèi)容。第三，備件是指經(jīng)常用于維護(hù)和修理登記設(shè)備的備件，備件可根據(jù)所需數(shù)量增加。在設(shè)備維護(hù)過程中，我們也使用備件信息;第四，維修過程可以用設(shè)備維修過程文件的形式描述供參考。

1.2設(shè)備的維護(hù)信息

首先，維護(hù)記錄。指維護(hù)設(shè)備維護(hù)后自動(dòng)形成的記錄，包括啟動(dòng)時(shí)間和完成維護(hù)時(shí)間，設(shè)備和維修評(píng)估的內(nèi)容二是檢測(cè)記錄，檢測(cè)記錄是指設(shè)備的維修記錄，第三，檢查點(diǎn)記錄。設(shè)備檢查點(diǎn)的實(shí)際狀態(tài)。這些數(shù)據(jù)是在樣本中形成的。第四，缺陷日志。顧名思義，缺陷日志是在設(shè)備檢查過程中記錄的狀態(tài)，它是在管理缺陷中形成的。

1.3設(shè)備的運(yùn)行記錄

首先，異變記錄。這個(gè)記錄用來(lái)檢查在運(yùn)行管理中逐漸形成的設(shè)備的變化分級(jí)。其次是確定設(shè)備等級(jí)，確定管理過程中取得的結(jié)果。第三，開始和結(jié)束記錄。根據(jù)設(shè)備注冊(cè)的開始和停止計(jì)算累計(jì)運(yùn)行時(shí)間和維護(hù)時(shí)間。

1.4點(diǎn)檢管理

現(xiàn)場(chǎng)檢查管理中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括道路線信息，條碼，定期信息，專業(yè)部門和同一代碼。信息線路是現(xiàn)場(chǎng)檢查管理的核心。所有規(guī)劃，調(diào)整，檢查和報(bào)告數(shù)據(jù)基于路徑。信息的路徑，包括專業(yè)化，管理，道路名稱，道路是一種媒介，在鋪設(shè)道路時(shí)，提供了兩種選擇：道路巡邏是定期進(jìn)行的，并按時(shí)對(duì)有效道路進(jìn)行抽樣。專業(yè)設(shè)置企業(yè)檢查站的部門和專業(yè)信息的相關(guān)部門。管理技術(shù)人員將用于日常維護(hù)任務(wù)。條碼用于確定設(shè)備的位置。每個(gè)條碼都有一個(gè)獨(dú)特的代碼，并固定在設(shè)備上。需要注意的是，條碼的位置可以應(yīng)用于多種方法。信息條碼包括道路，位置和序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)檢查點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的變化是判斷設(shè)備狀態(tài)的依據(jù)，但是，選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目沒有直接影響，但有間接影響。當(dāng)設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，可以使用它們來(lái)確定和調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和要檢查的項(xiàng)目[2]。

二、設(shè)備管理模式思想

2.1制定合理的設(shè)備管理目標(biāo)

建立目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)是發(fā)電廠設(shè)備管理的第一步，縮短設(shè)備的維護(hù)時(shí)間，提高設(shè)備的可靠性和使用率，提高發(fā)電設(shè)備的使用壽命。降低運(yùn)行維護(hù)成本，提高電廠運(yùn)行性能，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2明確的管理概念

火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式體現(xiàn)了全員統(tǒng)一管理的思想，涉及到火電廠的檢修運(yùn)行、設(shè)備管理部門和領(lǐng)導(dǎo)層。參與設(shè)備管理，相互配合，分工明確，權(quán)責(zé)明確，標(biāo)準(zhǔn)化是指電廠設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，主要體現(xiàn)在計(jì)劃維護(hù)、過程管理、管理體制、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理等。設(shè)備管理是電廠設(shè)備管理的核心思想，是實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備管理目標(biāo)的必要條件[3]。

2.3建立和完善設(shè)備管理體系

火電廠設(shè)備管理是一項(xiàng)終身的設(shè)備管理工作，要實(shí)現(xiàn)火電廠設(shè)備管理的目標(biāo)，就必須建立完善的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理水平。包括：設(shè)備早期管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備狀態(tài)分析、故障診斷、設(shè)備備件管理、設(shè)備技術(shù)改造管理等。發(fā)電廠設(shè)備管理主要體現(xiàn)在設(shè)備使用階段的維修管理上，通過加強(qiáng)設(shè)備維修過程中的成本管理，體現(xiàn)了以狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修理念，提高了設(shè)備的使用效率。實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)”的統(tǒng)一，提高了火電廠設(shè)備的可靠性，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

2.4組織和技術(shù)支持

火電廠設(shè)備管理需要合理的組織支持和先進(jìn)的技術(shù)支持，合理的組織結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的組織文化、高效的管理流程和技術(shù)手段。先進(jìn)、密切的電廠各部門合作，專業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)員工是實(shí)現(xiàn)火電廠設(shè)備管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。該模式以開放系統(tǒng)互連（OSI）為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維修和可靠性為中心，以維修理論為指導(dǎo)，以“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”為核心，是火電廠設(shè)備管理組織文化體現(xiàn)國(guó)家維修理念，以“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人才、流程、標(biāo)準(zhǔn)化”為特征的新設(shè)備管理模式[4]。

三、組織現(xiàn)代設(shè)備管理模式

3.1現(xiàn)代設(shè)備管理模式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在分析火電廠設(shè)備管理現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了效率原則，在火電廠設(shè)備建設(shè)和管理中的必要性和有效性。在合理分工單位，確定職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作與協(xié)作。在實(shí)現(xiàn)火電廠設(shè)備和子系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)的過程中，要注意橫向協(xié)調(diào)，兼顧職責(zé)，對(duì)各類設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)備權(quán)利管理組織結(jié)構(gòu)。一方面要明確設(shè)備第一所有者，另一方面要明確設(shè)備管理各部門之間的關(guān)系。設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)決策，管理，運(yùn)行職能分離的原則。

在維護(hù)過程中，電廠領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)是決定何時(shí)修理的決策者，修復(fù)什么項(xiàng)目，如何修復(fù)，維修管理設(shè)備是一個(gè)組織的管理職能，是所轄設(shè)備的第一擁有者，通過對(duì)各種渠道獲得的設(shè)備狀況信息的分析，利用專業(yè)工程師和員工檢查站的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)家檢驗(yàn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度，制定或?qū)彶橐豁?xiàng)重大改革計(jì)劃，供決策者參考，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目驗(yàn)收;公司改革的實(shí)施，受電廠委托，負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備的維修，檢查，發(fā)現(xiàn)和排除缺陷，制定項(xiàng)目維修的具體實(shí)施方案，履行合同責(zé)任，保證項(xiàng)目維修質(zhì)量，處理好設(shè)備管理與工藝管理，公司設(shè)備維護(hù)管理，公司設(shè)備材料管理的關(guān)系[5]。

3.2建立設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制

建立健全激勵(lì)機(jī)制?；痣姀S設(shè)備管理涉及技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，設(shè)備管理要經(jīng)過充分的培訓(xùn)，比如不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，和大學(xué)培訓(xùn)，從而使這些知識(shí)能夠用于設(shè)備管理，這不僅給了設(shè)備經(jīng)理解決問題的成就感，但這也有助于他們的個(gè)人發(fā)展。建立一個(gè)合適的工作機(jī)制。他長(zhǎng)期負(fù)責(zé)管理同一設(shè)備，只是高水平的重復(fù)，同一專業(yè)的主管設(shè)備經(jīng)理之間的工作輪換可以在不同類型的設(shè)備上進(jìn)行管理。同時(shí)，應(yīng)該分擔(dān)責(zé)任。這樣，設(shè)備管理人員不僅學(xué)習(xí)新知識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了作品的新鮮度，一方面，工作熱情高漲。它可以促進(jìn)設(shè)備管理人員之間的溝通，另一方面，它可以提高設(shè)備管理的效率。項(xiàng)目經(jīng)理可以在進(jìn)行維護(hù)的情況下使用。根據(jù)維護(hù)項(xiàng)目的具體條件，經(jīng)過調(diào)查，相關(guān)設(shè)備經(jīng)理可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或參加項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)人員，制定實(shí)施計(jì)劃和安排火電廠設(shè)備管理人員的獎(jiǎng)懲措施應(yīng)盡可能制度化，根據(jù)目標(biāo)設(shè)備管理體系建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效監(jiān)控火電廠設(shè)備管理[6]。

3.3設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，時(shí)間和精力成本很高。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)精心設(shè)計(jì)和組織，設(shè)備管理人員的培訓(xùn)也應(yīng)被視為一個(gè)系統(tǒng)工程。在現(xiàn)代設(shè)備管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)維護(hù)條款，從技術(shù)和管理兩個(gè)方面對(duì)管理人員的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查。為培養(yǎng)設(shè)備管理人員奠定了基礎(chǔ)，目前國(guó)內(nèi)火電廠人員管理設(shè)備質(zhì)量是實(shí)施檢修條件，建立現(xiàn)代設(shè)備管理模式的最大障礙，主要體現(xiàn)在觀念，技術(shù)層面和管理層面。

在設(shè)備管理的決策層，問題的質(zhì)量是設(shè)備管理觀念落后，設(shè)備管理水平不高。培訓(xùn)的主要目的和內(nèi)容是：通過訓(xùn)練，使設(shè)備管理決策更加了解先進(jìn)的設(shè)備管理理論和狀態(tài)維修理論，了解設(shè)備的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)和管理，而且，國(guó)內(nèi)設(shè)備管理體制存在的問題，和相關(guān)技術(shù)，以及基于可理解條件的維修開發(fā)利用的方法。在設(shè)備管理的新形勢(shì)下，而設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉技術(shù)，和強(qiáng)有力的管理，經(jīng)濟(jì)核算能力強(qiáng)[7]。

四、結(jié)束語(yǔ)

事實(shí)上，在狀態(tài)維護(hù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是一個(gè)大項(xiàng)目，在實(shí)施前必須做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，只有通過對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)明確的目標(biāo)，這對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施也很有用。因此，可以在項(xiàng)目管理中發(fā)揮自己的作用，并提高企業(yè)效率，建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)方案，不斷提高企業(yè)管理水平，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，為使檢修系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)揮其作用，總之，實(shí)施檢修條件更符合設(shè)備特點(diǎn)和連續(xù)運(yùn)行的要求，能以最小的工作量和檢修費(fèi)用維持和提高機(jī)組的可靠性和可用性，從而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推廣具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳綱蒞電力設(shè)備故障診斷及狀態(tài)檢修的研究[D]江蘇東南大學(xué)2004.

[2]艾友忠葛洲壩機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與狀態(tài)檢修[J].水力發(fā)電，2004，（03）：43_44

[3]李春平供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理研究[D].大連理工大學(xué)，2003.

[4]姜濤.繼電保護(hù)狀態(tài)檢修實(shí)際應(yīng)用的研究[D].浙江：浙江大2008.

[5]陸立民電力設(shè)備狀態(tài)檢修系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與技術(shù)研究[D]江蘇：東南大2006.

[6]張宇，淺談火電廠電氣設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修[J]北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2011.08.

[7]灣麗文，淺談火電廠設(shè)備的狀態(tài)檢修[J]內(nèi)蒙古電力技術(shù)，2003.06