油田企業(yè)后勤有效管理模式的構(gòu)建策略分析

摘要：后勤管理工作是保障一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，規(guī)范化的后勤管理不但可以節(jié)約成本，還可以提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。油田企業(yè)作為大型的國有企業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，雖然其后勤管理已經(jīng)形成一定體系，但也存在一定問題。基于此，本文就油田企業(yè)的后勤管理的模式及相關(guān)問題進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);后勤管理;構(gòu)建策略

我國對(duì)石油能源的需求隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展不斷擴(kuò)大，油田企業(yè)雖然發(fā)展的環(huán)境非常良好，但競爭也日益激烈。油田企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下獲得更大的發(fā)展，就需要不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力，提高自身內(nèi)部管理水平，尤其是后勤管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)更加良好的環(huán)境條件。

一、油田企業(yè)后勤管理的重要性

油田企業(yè)的后勤管理工作包含的工作內(nèi)容比較豐富，服務(wù)對(duì)象比較復(fù)雜，包括資產(chǎn)配備管理、職工住宅、車輛管理、廠區(qū)綠化、水電衛(wèi)生、物業(yè)管理等等。它與企業(yè)工作的方方面面都有或多或少的聯(lián)系，所以任何一項(xiàng)工作沒有落實(shí)到位，都有可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，油田企業(yè)要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，提高服務(wù)意識(shí)教育，加強(qiáng)后勤服務(wù)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，提高整體服務(wù)水平，堅(jiān)持“以人為本，效益為先”“以我真情 換您驚喜”的服務(wù)理念，為職工提供貼心服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、油田企業(yè)后勤管理的主要作用

后勤管理的作用是其基本職能所決定的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為企業(yè)活動(dòng)提供可靠的物質(zhì)保障。比如企業(yè)將要進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)，為保證活動(dòng)的順利舉行，后勤部門就會(huì)事先計(jì)劃安排好活動(dòng)所需的設(shè)施。只有加強(qiáng)后勤管理，才能使這些基本的物質(zhì)條件得到可靠的保證。（2）提高對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)、物、人的利用率，從而提高工作的效率。如果只是有了充足的物質(zhì)保障，而不去科學(xué)地組織管理，工作的效益是不會(huì)提高的。后勤管理可以使財(cái)、物、人以最佳方式結(jié)合，得以充分有效的利用，做到“人盡其才”、“財(cái)盡其力”。充分發(fā)揮物資設(shè)備的潛力，做到“物盡其用”。（3）體現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性及組織對(duì)人民群眾的關(guān)懷，提高職工的工作積極性。后勤工作與職工的生活密切相關(guān)，黨對(duì)群眾的關(guān)懷和社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，很多時(shí)候是通過后勤管理來體現(xiàn)的。后勤可以為職工提供舒適的生活和環(huán)境工作環(huán)境，解除職工的后顧之憂，他們就會(huì)更加熱愛自己的工作，全部身心的投入到工作中，最大限度地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，出色的完成本職工作。（4）促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。后勤工作的本質(zhì)就是服務(wù)于其他部門，服務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的“窗口”，通過文明服務(wù)、禮貌待人，去培養(yǎng)高尚的共產(chǎn)主義情操;通過后勤“窗口”的清正廉潔，大公無私，反對(duì)腐敗，端正黨風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè);通過后勤“窗口”發(fā)掘共產(chǎn)主義協(xié)作精神，與兄弟單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。

三、構(gòu)建油田企業(yè)后勤有效管理模式的措施

（一）不斷建立健全后勤管理制度

不斷健全后勤管理制度是油田企業(yè)構(gòu)建后勤有效管理模式的重要措施之一，也是管理模式構(gòu)建的第一步。后勤管理制度建立健全的實(shí)現(xiàn)需要做好以下工作：一是將后勤管理制度清晰化、簡單化、全面化。并且在制度建立的過程中，要專設(shè)一個(gè)文檔，文檔內(nèi)記錄各部門管理人員和員工的訴求和建議。二是在了解各部門人員的內(nèi)心訴求的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定出合理的崗位責(zé)任制度、薪酬制度、工資業(yè)績評(píng)定制度等，充分的發(fā)揮后勤管理的約束作用，提高后勤管理的效率。

（二）構(gòu)建有效的后勤管理機(jī)制

構(gòu)建有效的后勤管理機(jī)制是油田企業(yè)構(gòu)建有效后勤管理模式的必要途徑之一，油田企業(yè)也必須要重視后勤管理機(jī)制的落實(shí)，并將其作為專項(xiàng)督查和定期檢查的重點(diǎn)來執(zhí)行。定期檢查就是有紀(jì)檢單位組織牽頭，對(duì)油田企業(yè)的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期的季度檢查或者是年度檢查。定期檢查也可以通過專門機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確該項(xiàng)工作的任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改正。

（三）不斷加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)是油田構(gòu)建出有效后勤管理模式的重要保證。油田后勤管理工作并不是單一的后勤管理，而是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它不僅要求后勤管理人員有對(duì)后勤管理的職能和原理非常的熟悉，而且還要管理人員掌握相應(yīng)的管理方法。因此油田后勤管理人員要具備足夠豐富的專業(yè)知識(shí)，并且具備足夠的時(shí)間度和深度以及廣度，時(shí)間度就是指后勤管理人員所掌握的知識(shí)，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷的更新知識(shí)儲(chǔ)備，淘汰無用的知識(shí)，掌握新的知識(shí);廣度就是指油田后勤管理人員不僅需要掌握本崗位所需要的知識(shí)，還需要掌握現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)及其相關(guān)方面的管理知識(shí);深度就是指油田管理人員要深入的理解本崗位的知識(shí)體系和理論框架，并將其靈活的應(yīng)用的實(shí)際的操作中。

（四）后勤管理方式的精細(xì)化

精細(xì)化的后勤管理方式是為了更好的進(jìn)行油田企業(yè)的精細(xì)化管理，所以，油田企業(yè)可以采取有效的精細(xì)化管理手段，提高后勤管理的效率和服務(wù)的質(zhì)量。油田企業(yè)可以從信息化管理、安全管理、節(jié)能管理三個(gè)方面，貫徹落實(shí)后勤的精細(xì)化管理。

四、油田企業(yè)后勤管理的發(fā)展趨勢

社會(huì)化是油田企業(yè)后勤管理的發(fā)展趨勢，從企業(yè)后勤發(fā)展的方向來看，油田企業(yè)后勤管理的發(fā)展正朝著社會(huì)化的方向邁進(jìn)。后勤管理與生產(chǎn)力的發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)水平的進(jìn)步密切相關(guān)，而技術(shù)水平和生產(chǎn)力又直接決定著后勤工作中的財(cái)和物的管理水平及人員素質(zhì)。油田企業(yè)作為一個(gè)大型的國有企業(yè)，所涉及的工作也就比較廣泛，涉及的方面也比較多，資源廣泛，人員復(fù)雜，行業(yè)特殊，也就給油田企業(yè)后勤工作帶來了一定的難度。因此，我們更應(yīng)該研究油田企業(yè)的社會(huì)性管理，不斷摸索、討論和實(shí)施，從而針對(duì)油田企業(yè)制定更加完美的管理體系。

結(jié)束語

企業(yè)后勤管理的進(jìn)步，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，廣大員工的努力;以制度制約為前提，經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，民主管理為基礎(chǔ)，思想工作為保證。完善的后勤管理制度，可以更好的服務(wù)于企業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧克淼.淺論油田企業(yè)后勤的有效管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020，000（003）：38-39

作者簡介：嚴(yán)愛民（1965-）男，籍貫：江蘇淮安，民族：漢族，職稱：一級(jí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，學(xué)歷：本科，從是工作類型：管理。