建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

陳良玉

摘要：建筑工程管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。在工程建設(shè)中引入創(chuàng)新管理模式是建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措，通過不斷的創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)不斷變化的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1建筑工程管理創(chuàng)新的含義

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量也得到了很大的提升，但現(xiàn)實(shí)因素要求建筑企業(yè)提高項(xiàng)目管理控制和工程造價(jià)控制能力，推動(dòng)建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步讓建筑工程質(zhì)量和建筑新技術(shù)不斷更新。隨著中國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，大量的建筑工程必然會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。因此，通過建筑和施工技術(shù)的不斷改進(jìn)，建設(shè)美麗的城市住宅，符合時(shí)代發(fā)展與人民的需求。綠色建筑技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了工程建設(shè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，減少了建筑工程對(duì)環(huán)境的影響。

2將創(chuàng)新模式嵌入建筑工程管理的原因

2.1順應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展潮流

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)單位為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，運(yùn)用創(chuàng)新模式強(qiáng)化建筑工程管理。只有對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，將創(chuàng)新模式嵌入進(jìn)建筑工程的管理中才能良好地持續(xù)發(fā)展，探索創(chuàng)新模式將成為建筑企業(yè)永恒不變的主題和追求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建筑企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出，就要隨著科技的創(chuàng)新自身做出及時(shí)反應(yīng)，不僅在建筑工程模式、管理與技術(shù)等方面需要?jiǎng)?chuàng)新，而且要有良好的應(yīng)用，逐漸提高受益。

2.2科學(xué)管理的客觀需要

在建筑行業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式是粗放式的，各管理環(huán)節(jié)欠缺有效的控制，使得許多工程物資造成浪費(fèi)，粗放式管理的弊端已經(jīng)暴露出來(lái)，所以建設(shè)單位需要在工程管理中嵌入創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變管理理念向科學(xué)的精細(xì)化管理邁進(jìn)。作為建設(shè)單位需要明確的是：針對(duì)建設(shè)企業(yè)所制定的科學(xué)管理方案能否發(fā)揮作用;科學(xué)管理方案如何順利地應(yīng)用到建設(shè)企業(yè)中，所遇到的反對(duì)意見卻不會(huì)過于強(qiáng)烈;科學(xué)管理方案如何才能最大限度地發(fā)揮其效用，這三個(gè)方面建設(shè)單位必須做好充分的考慮，此外，讓建設(shè)單位能夠?qū)⒗碚撝R(shí)更好地在建筑行業(yè)的發(fā)展中得到應(yīng)用，使建筑行業(yè)能夠運(yùn)用科學(xué)方法開展建筑生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需求。

2.3能夠合理利用各種資源

盡管建筑行業(yè)也在推進(jìn)改革的進(jìn)程，但建筑工程管理模式長(zhǎng)期以來(lái)并未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式中走出來(lái)，傳統(tǒng)管理模式仍然還在影響著建筑工程，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。而建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展需要運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化的科學(xué)管理模式進(jìn)行管理，但目前的狀況是管理模式難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。因此，引進(jìn)創(chuàng)新模式能夠更好地對(duì)建筑單位資源管理人員使用資源的行為進(jìn)行規(guī)范，促使其在使用資源時(shí)能夠?qū)Ω鞣N建筑物資正確使用，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，讓各種資源得到合理運(yùn)用，將資源真正落實(shí)到需要的地方。此外，創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用其亮點(diǎn)在于能夠幫助HR管理者科學(xué)合理地對(duì)各崗位進(jìn)行人員配備，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確權(quán)與責(zé)，有效促進(jìn)工程管理有序進(jìn)行，促使管理人員的職能作用更好地發(fā)揮。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

3.1管理觀念創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是離不開創(chuàng)新科技的，創(chuàng)新需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，第一個(gè)就是理念上的創(chuàng)新，第二個(gè)就是技術(shù)上的創(chuàng)新，可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行討論。

第一，創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，這對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，要想實(shí)現(xiàn)工程管理，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，找到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進(jìn)行工程管理工作。

第二，人本化觀念，我國(guó)的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點(diǎn)比較多，但是最重要的一點(diǎn)就是管理員工，一個(gè)企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個(gè)合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動(dòng)管理工作的完成。

第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強(qiáng)創(chuàng)新的同時(shí)，我們也要加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。

第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實(shí)際工作中管理不夠嚴(yán)格，沒有合理的對(duì)資源進(jìn)行分配，造成了很大的浪費(fèi)，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個(gè)精益化管理方式，增強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。而且，合理科學(xué)的應(yīng)用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要管理，這樣才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，我國(guó)的建筑市場(chǎng)需要盡快適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時(shí)候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對(duì)性的部門進(jìn)行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對(duì)建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

3.3管理方法創(chuàng)新

我國(guó)建筑企業(yè)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度和發(fā)展趨勢(shì)，不一樣的管理內(nèi)容存在不同的特征，建筑企業(yè)要從企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)行分析，找到最適合自身企業(yè)的工程管理制度。

第一，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術(shù)和能力的方式?？梢远ㄆ趯?duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，建立一個(gè)考核制度和評(píng)價(jià)體系，制定一個(gè)科學(xué)有效的施工方法，全方位的增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

第二，成本管理方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，除了提高凈利潤(rùn)，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。但是老套的成本管理方法有很多缺點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，沒有結(jié)合其他的管理工作，實(shí)踐性不強(qiáng)。在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，減少成本消耗。

第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不懈動(dòng)力，企業(yè)可以建立一個(gè)完善的人才培養(yǎng)制度，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。定期對(duì)員工進(jìn)行考核，通過考核成績(jī)對(duì)其進(jìn)行懲罰和獎(jiǎng)賞，提高他們的工作積極性，對(duì)于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業(yè)的人員管理。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識(shí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)工程管理理念真正做好調(diào)整，才能夠用科學(xué)的管理方法去指導(dǎo)和管理施工。通過加強(qiáng)管理的力度，做好人才引進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷的增強(qiáng)，切實(shí)將管理創(chuàng)新落實(shí)到各部門、各崗位的實(shí)際工作中。重視對(duì)管理人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，但創(chuàng)新意識(shí)這一思想也要讓基層所有的員工具備。只有為工程管理創(chuàng)新營(yíng)造氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。

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