建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

董合義

摘要：隨著我國經(jīng)濟的多元化發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加復雜多變，建筑行業(yè)也迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。加大對于我國建筑工程質(zhì)量的管理與控制是適應當前社會發(fā)展節(jié)奏的重要舉措，考慮到建筑工程項目自身所具備的復雜性與特殊性，更應對其質(zhì)量控制引起足夠的重視，充分對建筑工程過程中存在的各種質(zhì)量影響因素進行綜合考慮。同時建筑企業(yè)通過提高質(zhì)量控制管理水平能夠不斷強化自身的市場核心地位，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求，保障居民的安全性以及社會的和諧性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;策略

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制要點

1.1建筑工程管理要點

為提升建筑工程管理水平，可從管理理念更新、設(shè)備與原材料管理、信息化監(jiān)督、管理人員培養(yǎng)、BIM技術(shù)應用五方面入手。管理理念更新需要依托健全的管理機制，以此持續(xù)性更新管理理念及技術(shù)，即可更好、更有效地提升建筑工程管理水平。近年來，我國很多建筑企業(yè)在自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化中投入了大量的資源和精力，其管理部門的職能明確程度因此得到大幅提升，同時實現(xiàn)的各環(huán)節(jié)交流強化也帶來了較為積極的影響?？傊芾砝砟罡驴蓢@施工準備、人資分配、原材料與設(shè)備采購、施工監(jiān)管等建筑工程全過程展開，以此最大化地發(fā)揮自身效用;設(shè)備與原材料管理可圍繞檢修和維護設(shè)備、合理分配機械設(shè)備種類和型號入手，同時強化原材料采買和使用的全過程管理，從而更好地保證材料質(zhì)量和施工生產(chǎn)的需要;信息化監(jiān)督的開展離不開信息化技術(shù)的支持，這一監(jiān)督可圍繞施工現(xiàn)場進行，并重點關(guān)注對施工人員的監(jiān)督，以此保證施工質(zhì)量、規(guī)避安全事故。基于BIM技術(shù)的施工模擬、各類傳感技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)的針對性應用均屬于信息化監(jiān)督典型，建筑工程管理由此獲得的有力支持必須得到重視。

管理人員培養(yǎng)需要關(guān)注高水平的建筑工程管理團隊打造，以此更好地規(guī)范施工行為、預防安全事故、踐行規(guī)范和設(shè)計要求，建筑工程資源的科學高效利用、施工效率和施工質(zhì)量提升均可得到保障，這一過程中，對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)、發(fā)掘和引進極為關(guān)鍵;BIM技術(shù)應用應關(guān)注4D施工模擬，如對關(guān)鍵施工工序、復雜技術(shù)節(jié)點、施工要點等進行施工模擬，即可開展直觀的施工技術(shù)交底，工藝方案細化也可同時實現(xiàn)。BIM技術(shù)還能實現(xiàn)質(zhì)量控制動態(tài)信息的掌握，施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控可以更好地開展，建筑工程管理也能獲得更多依據(jù)。

1.2施工質(zhì)量控制要點

多因素精細化質(zhì)量控制能夠較好地服務于建筑工程，這一質(zhì)量控制以蝴蝶效應為基本理論，認為影響建筑工程施工質(zhì)量的眾多因素間存在相互依存、相互影響的關(guān)系，且這種依存和影響會在施工中不斷累積、連續(xù)，最終對施工質(zhì)量造成深遠影響。為避免蝴蝶效應出現(xiàn)，多因素精細化質(zhì)量控制須圍繞施工準備、基礎(chǔ)施工、主體施工三方面開展。在施工準備階段，應關(guān)注施工平面布置、施工機械配置、材料構(gòu)配件采購訂貨、分包單位資質(zhì)、勞動力投入計劃編制、工程標高及定位基準、施工進度安排、施工圖紙現(xiàn)場核對與施工交底。以施工機械配置為例，需要從設(shè)備的選擇、數(shù)量及質(zhì)量三方面入手，具體需要結(jié)合施工方法并避免施工機械種類過多，個別機械故障引發(fā)的施工作業(yè)中斷規(guī)避、設(shè)備規(guī)格與性能的針對性控制也極為關(guān)鍵;在基礎(chǔ)施工階段，應從施工要求出發(fā)，關(guān)注基巖端承樁、基坑支護與基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制，基礎(chǔ)材料設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)測量定位和放線的檢測也極為關(guān)鍵，同時針對性地健全質(zhì)量管理體系，即可更好地保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。以質(zhì)量管理體系的健全為例，為打造多因素精細化質(zhì)量管理體系，可從崗前培訓、道德素質(zhì)培養(yǎng)、技術(shù)人才引進、施工過程監(jiān)理和記錄、全過程質(zhì)量監(jiān)控、全員質(zhì)量監(jiān)控入手，施工人員技術(shù)水平和施工質(zhì)量管理體系的科學性均可得到保障;在主體施工階段，須關(guān)注材料質(zhì)量控制、施工人員管理、控制施工測量、混凝土工程、模板與鋼筋治安工程。以施工人員管理為例，須優(yōu)選高素質(zhì)施工人員、明確安全責任人、開展計劃管理、提升施工人員的安全意識，高素質(zhì)施工人員優(yōu)選需從指標完成情況、專業(yè)知識掌握情況、人員管理和指導三方面開展，安全責任人的明確需從人員、材料、物資的組織配置入手。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制優(yōu)化措施

2.1全面提升人員綜合素質(zhì)

第一，工程管理人員需要樹立正確的管理理念，積極學習先進的管理技術(shù)，同時轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)且單一的管理方法，增強責任意識，在管理工作中創(chuàng)新管理模式，這樣才可以更好地管理一線施工人員，提升其施工素質(zhì)與能力，進而強化建筑工程施工質(zhì)量;第二，需要定期對工程施工人員進行安全質(zhì)量教育和培訓，強化其安全意識和專業(yè)能力。另外，還可以引入國外先進的管理經(jīng)驗，吸收其中的精華，然后構(gòu)建出符合我國建筑工程實際需求的施工管理模式，以此更好地規(guī)范施工人的作業(yè)方式，進而實現(xiàn)提升建筑工程施工質(zhì)量的目標。

2.2強化各方協(xié)調(diào)工作

第一，需要構(gòu)建完善的工程項目管理結(jié)構(gòu)，在工程項目分包的時候，切不可過度拆解，這樣會對協(xié)調(diào)工作順利進行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協(xié)調(diào)的動機性;第二，應優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，構(gòu)建嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，切不可過于依賴個人，應發(fā)揮出組織的優(yōu)勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.3進一步強化成本控制

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益最大化，就需要對工程成本支出進行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企業(yè)更好地應對日益復雜的市場競爭。第一，在工程成本管理中，建筑企業(yè)應樹立細節(jié)成本控制意識，將成本控制落實到各個環(huán)節(jié)中，包括細小環(huán)節(jié);第二，定期進行工程成本分析，將其作為制度來執(zhí)行。定期成本分析可以使工程管理人員了解并掌握每一項資金支出，然后將虧損控制在一定范圍內(nèi)，以此為工程施工質(zhì)量提供全面保障。

2.4構(gòu)建科學的管理與監(jiān)督機制

建筑工程管理在做好協(xié)調(diào)工作與成本控制工作以外，還需要構(gòu)建科學的管理與監(jiān)督機制，這是提升工程管理與施工質(zhì)量控制的有效路徑。在過程中，施工方應該構(gòu)建工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制度體系，實現(xiàn)“誰主管，誰負責”，層層落實工程質(zhì)量保障責任制。另外，還需要加強工程監(jiān)理工作，依照相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)范以及合同規(guī)定等要求來對工程施工實行全過程監(jiān)督，在驗收過程中也需要全方位監(jiān)理，將工程管理與施工質(zhì)量控制規(guī)劃成為一個整體，以此推動建筑工程施工走向科學化與規(guī)范化。

結(jié)束語：

綜上所述，當今社會，伴隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷地發(fā)展和科學的進步，人們對于建筑工程也提出了更高的技術(shù)要求，而且如何加強對于建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，這也是能夠充分滿足現(xiàn)代人們需求的重要方法和手段，因此，建設(shè)單位一定要引起高度重視，對于建筑工程的管理及其施工過程中的質(zhì)量控制，采取行之有效的方法和措施，以達到最大限度地改善建筑工程的管理和施工過程中的安全性。從而提高建筑工程項目的全面性和綜合實用能力，推動我國建筑產(chǎn)品行業(yè)得到更快、更好地發(fā)展，提升其在國際上的競爭能力。

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