建筑管理與技術(shù)

丁威

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料、新工藝在一定程度上取得突破性進(jìn)展，無論是施工技術(shù)，還是施工要求，在此基礎(chǔ)上，高層建筑都隨之發(fā)生巨大的變化。通過對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)人員和施工人員只有對相關(guān)法律、法規(guī)和條例的要求進(jìn)行全面的貫徹和落實(shí)，對新技術(shù)和新方法進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并且全面掌握，進(jìn)而在一定程度上滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。以下我就從建筑施工方面談?wù)勎以谑┕す芾韺?shí)踐中的幾點(diǎn)體會與理解。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;技術(shù)

引言：

在建筑施工建設(shè)中，基層中最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者就是施工技術(shù)員。接工程的質(zhì)量、工期和成本與施工技術(shù)員有著密不可分的關(guān)系。經(jīng)過多年從事建筑施工工作，我體會到施工管理工作是一門很重要的技術(shù)。

1.首先了解建筑工程基本概況

我們要做好一件事，就首先要了解這件事，認(rèn)識這件事，做好提前準(zhǔn)備。同理，對于建筑施工工程，也需要做好施工前的準(zhǔn)備，了解建筑工程的基本概況。俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)百勝。如果不了解工程基本概況，盲目工作，那就相當(dāng)于赤手空拳去打仗。要順利開展進(jìn)行施工工作，就必須有備而戰(zhàn)。

怎么樣才能做好施工前的基本準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉要施工的圖紙以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作流程，了解設(shè)計(jì)的要求以及細(xì)部和節(jié)點(diǎn)的做法，料及相關(guān)的技術(shù)資料對該工程質(zhì)量的要求。

其次要了解在該工程中，相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對施工方法、技術(shù)措施、施工順序、施工進(jìn)度以及對施工現(xiàn)場總平面布置的要求。還要這項(xiàng)施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。

最后要熟悉施工現(xiàn)場，不要只是做到熟悉圖紙，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，無異于紙上談兵。要想全面的熟悉了解該工程，就必須親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查和了解，只有這樣認(rèn)真的對現(xiàn)場進(jìn)行勘查和了解，全面的了解該工程的基本狀況，才能更好的對該工程的管理，才能更好的對該工程進(jìn)行管理。

2.要有目標(biāo)的進(jìn)行組織協(xié)調(diào)

在基層的施工技術(shù)有一項(xiàng)十分重要的工作就是有目標(biāo)的進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。施工前一定要做好施工準(zhǔn)備，并且向施工人員說清楚該工程的施工任務(wù)方法和施工任務(wù)。這樣做是為了更好地完成施工任務(wù)。實(shí)現(xiàn)建筑施工整體的目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。最重要的是在施工的整個(gè)過程中依據(jù)組織設(shè)計(jì)、相關(guān)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著工期、成本和質(zhì)量等因素制定相關(guān)的施工目標(biāo)，做到在施工的過程中使人、財(cái)、機(jī)、管、利相互協(xié)調(diào)，相互平衡，保證工程能夠如期完成。對于基層的施工技術(shù)員不能組織協(xié)調(diào)也不是完全一樣的，要因人因事而異。在施工管理的過程中根據(jù)不同情況制定不同的方案，要有主有次。集中主要精力放在最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)上，如果發(fā)現(xiàn)有偏差要及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救。

要加強(qiáng)對關(guān)鍵施工部位的檢查，做到未雨綢繆。對于關(guān)鍵部位施工人員的所需的相應(yīng)技術(shù)不能馬虎，讓那些技術(shù)底子比較厚的去做最重要的部分，底子稍差的可以跟隨底子厚的學(xué)習(xí)，做一些不那么重要的部分，這樣既可相互學(xué)習(xí)，讓大家互助互利，又保證了工程的質(zhì)量。

所謂施工的管理，既離不開“管”，又離不開“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”好各施工步驟的順序。要隨時(shí)指出施工現(xiàn)場中各種不規(guī)范不合格的現(xiàn)象。例如在澆筑過程中出現(xiàn)跑漿現(xiàn)象，在磚砌體工程中出現(xiàn)通縫，這都是不規(guī)范不合格的，我們要及時(shí)更正，避免大面積返工，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，并且導(dǎo)致不能如期完工。

如果在施工過程中，施工條件變化或設(shè)計(jì)修改，要及時(shí)坐直相關(guān)人員研究相關(guān)的方案，對作好記錄，辦理相關(guān)的手續(xù)，還要在圖紙上做好標(biāo)識，確保施工順利進(jìn)行。

3.安全管理，安全第一

在建筑行業(yè)中，作為一個(gè)施工企業(yè)，最重要的就是安全管理工作，只有保證安全施工，才能確保工程能夠盈利，如果忽視了安全的重要性，那是很危險(xiǎn)的。安全管理的好壞直接關(guān)系到施工現(xiàn)場人員的生命，要在施工前對全部的進(jìn)場人員做好安全教育，而且要做好安全宣傳，讓安全的警鐘長鳴，做到自覺遵守安全規(guī)則，只有這樣才能保證施工單位名利雙收。

4.強(qiáng)化組織的管理，處理好人際關(guān)系

（1）做到科學(xué)管理。在建筑施工盡心過程中，如果想如期保質(zhì)保量的完成，不僅需要技術(shù)，還需要科學(xué)的管理。在施工管理中，要做到科學(xué)管理就要注重良好的集體建設(shè)。只有這個(gè)集體有良好的集體觀念，這樣才有動力，工程中的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，而且在工作中要讓每個(gè)人明白個(gè)人的力量是微弱的，集體的力量是巨大的，只有將自己的力量投入到集體中去，才會發(fā)揮出其能發(fā)揮的力量。因此，加強(qiáng)集體的管理是很必要的，有目的、有計(jì)劃地開展工作，這樣才能使集體凝聚力越來越強(qiáng)。

（2）需要樹立良好的班風(fēng)和建立良好的人際關(guān)系。集體中風(fēng)氣好壞，會直接影響每個(gè)施工人員的良好道德品質(zhì)的形成和對于學(xué)習(xí)技術(shù)積極性。因此，身為管理人員必須了解每一個(gè)施工班基本狀況以及每個(gè)施工人員的基本情況，幫助他們樹立良好的班風(fēng)，使他們自覺遵守施工規(guī)則并且認(rèn)真執(zhí)行安全的規(guī)范，讓集體長存心中。在工作中，不能忽視人與人之間良好人際關(guān)系。應(yīng)該主動關(guān)心施工人員的生活條件，從各個(gè)方面加強(qiáng)施工人員們的責(zé)任心和自尊心。

（3）明確該工程的施工目標(biāo)。每項(xiàng)工作，每個(gè)施工人員，每個(gè)集體，都應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)。有了目標(biāo)，工作上就變得更加有意義。管理人員需要開展每項(xiàng)工作之前組織好相關(guān)人員，確定每個(gè)集體，甚至每個(gè)人的目標(biāo)計(jì)劃。只要有了共同的奮斗目標(biāo)，大家齊心協(xié)力，勁往一塊使，工程才能圓滿出色的完成。不僅要明確施工目標(biāo)的化施工，而且要加強(qiáng)管理力度。在施工過程中我們需要大量有技術(shù)的人員，要注意理順施工生產(chǎn)中人與人之間的相互配合的關(guān)系，每項(xiàng)事都落實(shí)到責(zé)、權(quán)、利一致的原則，讓施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。

（4）被管理者與管理者之間往往容易產(chǎn)生矛盾，只有調(diào)解處理好兩者之間關(guān)系，才能得到班組人員的信任，才能更好地管理他們工作，才能保證工程質(zhì)量符合要求。管理是一門集知識與技術(shù)于一體的高深學(xué)問。這是我在管理工程過程中深深體會到地，當(dāng)時(shí)，我為了讓工程符合設(shè)計(jì)單位的要求，讓其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，讓其符合使用單位的要求，只注重了時(shí)間和速度，不斷地給施工人員加壓，而忽略了與施工人員的交流，與施工人員產(chǎn)生了不少的矛盾，并且在一些工作上相互推卸。讓我們團(tuán)隊(duì)失去了原有的凝聚力。后來經(jīng)過我思考，我發(fā)現(xiàn)自己的管理方面缺乏技巧。因此我立刻想方法來扭轉(zhuǎn)這種局面。，既做到了管理好技術(shù)上的問題，又做到了關(guān)心人員，用更多時(shí)間對人員進(jìn)行了解，去了解他們的需要，多與他們多溝通。并且在技術(shù)方面耐心指導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮自己的技能，所謂金誠所至，金石為開。最后，功夫不負(fù)有心人，我不僅得到了他們的信任和幫助，還把工程按計(jì)劃順利完成，并且得到了甲方的好評。

作為一名施工技術(shù)員，不但要具有較高的技能，而且還要具備科學(xué)管理的能力。正所謂“單絲不成線，獨(dú)木不成林”，只有在開展工作過程中依靠集體的力量，雙方相互協(xié)作，那么才能做好工作。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，我們都會取得豐碩的成果。

（5）為施工人員提供良好的施工環(huán)境。在炎熱的夏天，施工人員頭頂烈日，汗流浹背，腳踩在燙熱的鋼板，管理人員應(yīng)提前做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，這樣才能讓他們更好地工作。不但要在工作給他們上給予關(guān)懷，還應(yīng)該關(guān)心他們的生活質(zhì)量、健康情況。有時(shí)候一句親切的問候，也會使他們得到心理得到很大的慰藉，能激發(fā)他們潛在的積極性和創(chuàng)造性。這樣他們對工程就會更有責(zé)任心，全身心的投入工作。

5.結(jié)束語

要想成為一名合格的施工管理人員，不僅要有高素質(zhì)的技能，更需要有科學(xué)的管理水平，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，還要做好班組組織工作和管理力度，注意培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，這樣才能成為一個(gè)合格的施工人員。

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