電力工程項目管理問題探析

魯峰 張作良

摘要：在我國的電力工程建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中，電力工程項目管理可謂是整個電力工程項目的重中之重，更是核心體系，而工程監(jiān)理則是保障該工程能夠正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的工作體系，對于整個電力工程項目來說，也是不可或缺的重要板塊。另外，工程監(jiān)理的存在也是監(jiān)管電力工程項目質(zhì)量的重要手段。因此，電力工程項目管理中，工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步與電力工程項目的發(fā)展是呈現(xiàn)正比關(guān)系的，而在現(xiàn)代社會人們對電力項目質(zhì)量問題都愈加關(guān)注，工程監(jiān)理工作深度也就相應(yīng)擴大和拓展，論文通過電力工程項目管理中工程監(jiān)理工作的作用進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;問題;措施

1當(dāng)前電力工程施工技術(shù)與管理工作存在的問題

1.1施工技術(shù)交底不全面

就當(dāng)前的電力工程而言，技術(shù)交底對于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時都是應(yīng)付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴(yán)密性，其中的內(nèi)容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設(shè)具有非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

1.2電力工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的電力工程施工當(dāng)中，施工單位一定要提高相關(guān)施工人員的安全意識、責(zé)任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務(wù)，提高電力工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當(dāng)中，很多負(fù)責(zé)人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負(fù)責(zé)人員并沒有專業(yè)的造價控制知識，導(dǎo)致價格的真實性不高;并且在工作當(dāng)中隨意的管控項目合同等機密性文件，導(dǎo)致工程的臨時項目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

1.3施工安全監(jiān)管制度缺少完整性

相較于其他發(fā)達(dá)國家，我們國家的電力工程起步比較晚，而且很多電力企業(yè)都沒有認(rèn)識到編制完整的施工安全監(jiān)管制度的關(guān)鍵性，致使相關(guān)監(jiān)管工作難以得到有效落實?；跊]有健全的施工安全監(jiān)管制度作為參考根據(jù)，所以工程管理崗位的工作人員，不能明晰其個人工作職責(zé)所在，繼而無法對安全管理工作做出精準(zhǔn)的判斷，這對于施工安全監(jiān)管效果的提升，無疑會起到阻礙作用。除此之外，因為施工人員沒有完整的管理制度約束其個人的工作行為，加之經(jīng)濟利益的驅(qū)使，一些管理人員僅僅看重了經(jīng)濟利益，故意放縱違規(guī)行為，不顧施工安全，管理工作形式化嚴(yán)重等，都會影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

1.4監(jiān)理人員的素養(yǎng)有待提升

監(jiān)理人員的素養(yǎng)與監(jiān)理質(zhì)量有直接關(guān)系，工作人員是監(jiān)理的主要執(zhí)行者，如果他們的專業(yè)素養(yǎng)不高就會直接影響監(jiān)管的質(zhì)量以及全面性，給工程埋下很多的隱患。但是當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)人才有很大的缺口，具體到電力工程中的監(jiān)理人才更是不多，這與之前的不重視有直接的關(guān)系。人才不足就影響了監(jiān)理質(zhì)量的提高，這就需要將人才培養(yǎng)放在重要位置。

2電力工程項目施工管理措施

2.1做好工程項目的施工組織工作

如果想要確保電力工程項目可以在工程合同限定的日期前交工使用，則務(wù)必要做好工程設(shè)計規(guī)劃工作，特別是安排好施工組織工作，合理分派各個環(huán)節(jié)的施工人員，這樣才能保障工程項目的施工進(jìn)度。（1）施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考電力工程項目的特殊性質(zhì)，在參照工程場地實際情況的基礎(chǔ)上，做好施工組織規(guī)劃工作。例如，在變電站工程項目的前期籌劃階段，落實項目組織工作時，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該對主控樓的施工進(jìn)展速度做出合理的分配。此外，還應(yīng)對主控樓的裝修設(shè)計工作、線路布控工作等做好相應(yīng)的安排，同時還應(yīng)找出拖慢工程進(jìn)度的因素，并在此基礎(chǔ)上選用針對性強的措施做好相應(yīng)的防范工作，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性。

2.2深化合作領(lǐng)域

（1）加強融合項目管理和工程監(jiān)理中的薄弱環(huán)節(jié)

為切實推進(jìn)電力工程中的建設(shè)工作，相關(guān)從業(yè)人員需要積極研討全新的立足于原有工作基礎(chǔ)上的管理模式，并且還需要直面項目管理和工程監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，以此結(jié)合根源問題給出相應(yīng)的解決之策。例如，在電力工程施工進(jìn)程中，監(jiān)理對于整體工程監(jiān)督的力度明顯不足，項目管理工作人員在自身有限的范圍能力內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)和加強控制，以此彌補監(jiān)理的工作漏洞。

（2）結(jié)合工程監(jiān)理工作和項目管理的優(yōu)勢層面開展融合工作

整體項目建設(shè)中，工程監(jiān)理工作的優(yōu)勢在于質(zhì)量控制，項目管理的優(yōu)勢在于把控施工中各個階段的重要問題。因此，相關(guān)從業(yè)人員需要結(jié)合二者工作之間的優(yōu)勢點，開展融合活動，提升工作效率。另外，工作人員也可以從不同角度分析融合途徑，以此找到不同立意，為電力工程建設(shè)提供更加良好的質(zhì)量保障。

2.3定期檢修電力工程機械設(shè)備

即定期對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)以及保養(yǎng)。其次，在施工現(xiàn)場機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，檢修人員也要及時對其進(jìn)行事后檢修。與此同時，要想節(jié)省設(shè)備檢修所消耗的時間并將其檢修質(zhì)量進(jìn)行提高，檢修人員也可以利用相關(guān)監(jiān)測儀器對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行實時的監(jiān)測，這樣便可以將施工現(xiàn)場機械設(shè)備存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常便可以及時對其進(jìn)行檢修處理，這樣便可降低設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，同時還可以將設(shè)備的使用壽命進(jìn)行有效提高。最后，要想真正實現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行的檢修工作，從而使施工現(xiàn)場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術(shù)和能力進(jìn)行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣他們在進(jìn)行檢修工作和日常檢測施工設(shè)備時便可及時發(fā)現(xiàn)問題，并將機械設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時解決，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作以及施工工作都能順利地進(jìn)行。

2.4強化場地工作人員的安全責(zé)任意識

針對電力工程項目而言，人為因素是造成施工場地產(chǎn)生安全事故的根源所在，之所以工程現(xiàn)場經(jīng)常會有安全事故產(chǎn)生，主要是因為施工人員安全責(zé)任意識差，而安全施工管理的目的在于保障施工人員、使用者的健康安全，唯有做到這一點，才能促使電力施工企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。所以，在電力工程項目進(jìn)場施工期間，唯有想辦法強化施工人員的安全責(zé)任意識，才可以切實將施工安全監(jiān)管工作做到位，從而減少安全事故的產(chǎn)生次數(shù)，為施工人員創(chuàng)造出安全的生產(chǎn)環(huán)境。為此，首先應(yīng)該提升施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全管理責(zé)任意識，在工程項目進(jìn)場施工前夕，委派專人到工程場地開展實地調(diào)研工作，并在參照工程項目施工特征的基礎(chǔ)上，設(shè)計編制出完整的施工安全監(jiān)管制度，這樣才能為管理人員的工作落實提供參考根據(jù)。其次，施工企業(yè)應(yīng)該定期為安全管理部門工作人員以及現(xiàn)場施工人員開展安全相關(guān)的培訓(xùn)，樣才能加大施工安全監(jiān)管力度，做到隨時察覺安全風(fēng)險隱患，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以此增強施工行為的規(guī)范性，助力于施工安全監(jiān)管水平的提升。

結(jié)束語

在實際的電力工程施工過程中，電力企業(yè)為電力工程的鋪設(shè)和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進(jìn)了電力建筑工程質(zhì)量的提高。但電力工程施工企業(yè)也要積極地推動技術(shù)更新、管理水平提高，不斷解決問題，確保各項工程都能夠順利完工。

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