試析加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

安妤婷

摘要：建筑工程項目的建設過程具有長期性，需要歷經(jīng)比較大的時間跨度，在這一過程中，所涉及的環(huán)節(jié)也比較多，而且建筑工程的施工過程也會受到多種因素的影響，比如，施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工材料設備等，若是不對這些因素加以管理，就會影響到建筑工程的施工質(zhì)量與安全。因此，相關建筑企業(yè)要加大對建筑工程的管理力度，尤其是重視建筑工程的施工管理，針對施工現(xiàn)場的實際情況，采用科學合理的管理方式，并引進先進的管理技術(shù)設備，提高建筑工程施工管理水平，使其發(fā)揮出積極作用。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;管理對策

引言

建筑工程是我國經(jīng)濟建設的重要基礎，建筑工程的質(zhì)量安全也關系著社會的穩(wěn)定發(fā)展，因此，大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)的同時，更要注重建筑工程的質(zhì)量安全。近年來日益增多的建筑工程施工項目暴露諸多的質(zhì)量管理問題，建筑工程質(zhì)量安全事故的不斷發(fā)生，使建筑施工的質(zhì)量管控問題受到人們的廣泛關注。“保質(zhì)量、重安全”是建筑工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要保證，建筑工程施工企業(yè)應提升現(xiàn)場質(zhì)量安全的管理力度，建立科學的質(zhì)量管控體系，對工程施工現(xiàn)場的作業(yè)操作、建筑材料、施工機械、施工環(huán)境等實行全面管控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全風險，制定科學合理的解決措施，嚴控嚴防，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題

1.1缺乏健全的質(zhì)量管理體系

科學、合理、完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量安全的首要保證。通過目前暴露出的建筑工程質(zhì)量管理問題分析可知，我國的建筑工程施工項目普遍缺乏科學的質(zhì)量管理體系，已有的質(zhì)量管理制度有待進一步健全完善。首先，施工現(xiàn)場缺乏有效的質(zhì)量安全管理制度，現(xiàn)場作業(yè)人員對工程質(zhì)量和安全管理的重視度不足，施工作業(yè)缺乏規(guī)范性，容易發(fā)生工程質(zhì)量安全風險;其次，現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度陳舊，未根據(jù)現(xiàn)代項目管理需求制定或修改規(guī)章條款，不能滿足當前管理工作的實際需求，不能有效提升項目質(zhì)量管理的工作效果，甚至會影響項目施工的正常進行;最后，質(zhì)量管理制度的不健全造成施工質(zhì)量監(jiān)管存在管理漏洞，由于缺乏科學、有效的質(zhì)量監(jiān)管機制，使施工現(xiàn)場的管理工作存在盲點，需引起建筑工程施工管理者的高度重視。

1.2建筑材料問題

第一，建筑材料采購方面存在問題。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對房屋建筑的需求量不斷提升，導致建筑市場的原材料供不應求，許多建筑企業(yè)利用違法手段采購劣質(zhì)的建筑材料，導致施工材料與相關施工標準嚴重不符，給房屋建筑施工帶來一定的安全隱患。第二，建筑材料管理方面存在問題。建筑材料管理人員質(zhì)量意識較差，當建筑材料入庫時，未對其進行質(zhì)量檢查，無法確保入庫的建筑材料與采購時所要求的質(zhì)量一致，并且未嚴格按照相關施工標準對原材料進行管理，導致建筑材料在使用的過程中出現(xiàn)變質(zhì)等情況，嚴重影響施工建筑的正常使用，進而對房屋建筑的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

2建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

2.1提高工程施工的管控力度

實踐證明，提高工程現(xiàn)場的管理力度，可以有效提升工程施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的管理者應重視“以人為本”的管理策略，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，注重提升施工現(xiàn)場技術(shù)人員的專業(yè)水平。建立有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓方案，組織不同層級、不同崗位、不同工種的專業(yè)人才參加崗位技能培訓，根據(jù)技術(shù)崗、管理崗的不同工作性質(zhì)，制定適合從業(yè)者的學習目標，提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，確保施工團隊整體專業(yè)水平符合項目建設要求。另一方面，注重培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德。組織開展各類形式的活動，提高從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識。制定科學的質(zhì)量安全教育培訓計劃，對參與培訓的從業(yè)者進行培訓考核，成績優(yōu)異者給予物質(zhì)和精神鼓勵。提升從業(yè)人員的薪資待遇，將從業(yè)人員的收入與工作績效掛鉤，使從業(yè)人員的工作積極性和主動性得到明顯提升;及時處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對主觀、人為因素造成的質(zhì)量問題必須追究責任人，對其嚴懲以示警告。

2.2建立完善工程監(jiān)督管理機制

相關建筑企業(yè)若想開展有效的建筑工程管理工作，并將其自身的實際效用充分發(fā)揮出來，還需要對原有的監(jiān)管制度進行合理完善，使其能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鬟M行科學地指導，以此提高建筑工程管理工作的規(guī)范性與有序性?；诖?，相關建筑企業(yè)可以在建筑工程的施工現(xiàn)場安裝相應的監(jiān)控設備，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)管，確保不留一絲死角，時刻關注施工現(xiàn)場的具體情況，并且要加強對重點環(huán)節(jié)或者位置的觀察。另外，建筑企業(yè)需要工程施工的具體過程，制定出嚴格的監(jiān)督管理機制，通過設立專門的監(jiān)察小組，定期到建筑工程施工現(xiàn)場進行檢查，并且要對建筑工程施工中存在的隱患進行細致地排查，對于一些隱蔽性工程也要進行時刻關注，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時上報，有關部門則要針對具體問題做出有效的應對，以此減少建筑質(zhì)量問題。此外，建筑企業(yè)要對管理制度及工作內(nèi)容的落實情況進行全面的監(jiān)督，建立信息管理系統(tǒng)，將建筑工程施工的各項數(shù)據(jù)信息予以收集，確保建筑工程施工的順利開展。

2.3制定出關于建筑工程施工的精細化管理方案

在對精細化管理正式運用之前，要對建筑工程的施工工程進行全面細致地分析與研究，對這項工程的實際情況有一個充分地了解，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，而后再圍繞具體情況制定出具有針對性的施工的精細化管理方案。在管理方案明確以后，就要嚴格按照方案執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，為了可以確保施工工程能夠有效地展開，一定要配備專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員，按照科學、合理的方式進行施工。在施工過程中遇到的問題，要及時地進行分析與解決，最大程度地確保建筑工程的施工安全。

結(jié)束語

通過上述分析，建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質(zhì)量提高等多個方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關建筑企業(yè)要提高對建筑工程施工管理的重視程度，并且要對建筑工程的具體施工情況進行全面了解，結(jié)合實際情況，對管理方式進行科學改進，以此滿足建筑工程施工管理的要求，保障整個工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]呂旭華.建筑工程管理的重要性與施工管理對策[J].綠色環(huán)保建材，2020（3）：204-205.

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