建筑工程管理與項目成本管理的對策分析

李妙輝

摘要：對于現(xiàn)代建筑工程施工項目而言，成本風(fēng)險體現(xiàn)在全生命周期中，任何一個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)都會遇到成本風(fēng)險，而且成本風(fēng)險表現(xiàn)出了鮮明的不確定性及隱蔽性，這些都會對建筑工程施工建設(shè)帶來非常直接的影響。為了確保建筑工程企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)施工建設(shè)項目，維護(hù)自身合法經(jīng)濟(jì)效益，都要求建筑工程企業(yè)對這些風(fēng)險問題進(jìn)行全面的認(rèn)識與把握，這樣才能在管控施工成本風(fēng)險基礎(chǔ)上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;施工成本

引言

建筑工程項目的施工建設(shè)中，造價控制是工程施工建設(shè)過程中的重要管理環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程項目的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此工作人員必須做好所有施工環(huán)節(jié)的價款結(jié)算核對工作，保證工程造價的有效控制。建筑單位必須充分認(rèn)識到全過程造價控制對于建筑工程的重要性，根據(jù)工程施工環(huán)境與建設(shè)要求來合理控制工程造價，保證建筑工程項目的施工作業(yè)能夠有序展開。

1建筑工程施工成本風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.1成本風(fēng)險管理的系統(tǒng)性及規(guī)范性不夠明確

從實際情況來看，施工成本風(fēng)險管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，包含的內(nèi)容非常多，涵蓋了眾多的數(shù)據(jù)信息，在具體推進(jìn)施工成本風(fēng)險管理上，需要建筑工程企業(yè)建立起完善的成本風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。但是，在這方面做得比較到位的建筑工程企業(yè)還較少，很多企業(yè)沒有對成本管理數(shù)據(jù)信息做到仔細(xì)分析，在相關(guān)制度落實上不到位，也沒有制定針對性的施工成本風(fēng)險管理對策等。在參與市場競爭中，存在著盲目投標(biāo)的情況，這樣自然弱化了建筑工程企業(yè)的競爭力，不利于中標(biāo)率的提升。即使在這樣的競爭中勝出，建筑工程企業(yè)對于施工成本管理也會出現(xiàn)很多問題，這些都增加了施工成本風(fēng)險的發(fā)生幾率，有可能導(dǎo)致建筑工程企業(yè)最終不掙錢甚至是嚴(yán)重虧損。

1.2工程設(shè)計方案

通常狀況下，一個優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計方案，是提升建筑工程項目成本管控效果的最佳辦法，并且也是擴(kuò)增建筑企業(yè)資金收益的前置條件。然而，從實際情況來看，在工程成本管控實踐中仍舊存有許多亟待處理的問題，難以確保管控效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。比如，站在財務(wù)角度分析，倘若工程設(shè)計缺少實效性，或者是工程成本偏離設(shè)計，都會致使工程項目的各類資源成本投入量有所增加，繼而影響到相關(guān)企業(yè)的資金效益。加之，工程設(shè)計人員的專業(yè)水平以及設(shè)計經(jīng)驗有限，在實際設(shè)計編寫工程圖紙方案期間，并沒有預(yù)先親自到工程場地搜集設(shè)計工作相關(guān)的資料，就會使得工程設(shè)計效果與實際施工情況不相吻合，而且還會預(yù)留很多潛藏的風(fēng)險問題，不益于成本管控工作的有效落實其中最為常見的問題就是資金耗損量情況明顯，阻礙到工程成本管控工作的順利推進(jìn)。

2建筑施工成本管理的對策

2.1加大工程項目投資造價的管控力度

對于建筑企業(yè)而言，如果在工程項目開展階段確保工程成本管控效果得到顯著的提升，就應(yīng)首先加大工程項目投資造價的管控力度。詳細(xì)而言，成本管控人員應(yīng)當(dāng)參照工程項目的真實情況，以及工程特征，設(shè)定成本管控目標(biāo)，并且強(qiáng)化其自身的成本管控意識，如此才可以降低各類成本管控問題產(chǎn)生的可能性，繼而保障全過程成本管控工作的照常落實，提升工程管理的總體效果。另外，作為工程項目造價管控崗位的工作人員，還應(yīng)盡量保證工程設(shè)計方案的實效性、合理性，為此需要選聘專業(yè)化能力強(qiáng)的工程設(shè)計人員、場地作業(yè)工人以及造價管控人員，加入工程項目決策階段的造價管控工作之中，用以增強(qiáng)工程設(shè)計方案審查核對工作的精準(zhǔn)性，做到及時察覺工程設(shè)計方案問題，隨時將相應(yīng)的問題處理好，這樣才能保障工程項目決策階段的成本管控效果得到明顯的提升，以免因為工程資金的不足而拖慢或停滯，影響工程項目照常開工的情況產(chǎn)生，繼而促使建筑企業(yè)的各方面效益達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)。

2.2落實施工細(xì)節(jié)審核，促進(jìn)建筑工程企業(yè)發(fā)展

企業(yè)將成本管理工作貫徹到整個施工過程之中，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)時要對項目中的各種成本投資進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時還要保證工程質(zhì)量合格。企業(yè)中的員工要對建筑材料投資情況進(jìn)行了解，例如，工程結(jié)構(gòu)上使用的陶瓷為工程陶瓷，傳統(tǒng)陶瓷主要采用天然的巖石、礦物、粘土等作原料，而新型陶瓷則采用人工合成的高純度無機(jī)化合物為原料，它具有一系列優(yōu)越的物理、化學(xué)和生物性能，這類陶瓷又稱為特種陶瓷或精細(xì)陶瓷。為防止市場多變性對施工成本的影響，在進(jìn)行建筑材料的選購時，要確保每一種材料的價格都不超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并且還要保證材料數(shù)量足夠且材料質(zhì)量合格。除此之外，在進(jìn)行各項內(nèi)容的審核時，工作人員要嚴(yán)格進(jìn)行混凝土種類的選擇，對工程中所使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保不會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.3做好施工項目成本的有效管控工作

首先，要重視人工費。為了確保施工項目成本的合理管控，需要建設(shè)單位等強(qiáng)化彼此之間的溝通交流，對一線施工具體環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)性預(yù)測，這樣可以更好地把握施工基本工期;在施工人員的配置上，要以施工基本需要為主，在滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量安全等要求上，合理控制實際用工數(shù)量，這樣可以將整體的用工人數(shù)及時數(shù)控制在最小的范圍內(nèi)，從而節(jié)省這方面的費用支出。其次，要重視材料費。在對材料費的把握上，要從消耗與購買兩個層面上切入，在材料的具體消耗落實定額發(fā)料，確保最終的消耗量與施工人員的績效相聯(lián)系，推動施工技術(shù)的改進(jìn)，更好地選擇應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等，這樣才能提高對現(xiàn)有材料的利用率，減少不必要的浪費。在材料的采購上，要將交通運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容納入其中，盡量減少遠(yuǎn)距離采購材料，最大限度實現(xiàn)材料就地解決，而且在材料的檢測等環(huán)節(jié)要高度重視，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場，避免二次施工等情況的出現(xiàn)。再次，要重視機(jī)械使用費。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價控制貫穿了工程項目施工建設(shè)的全過程，并且直接關(guān)系到各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。所以，施工單位與人員必須充分認(rèn)識到全過程造價控制的重要性，采取針對性的措施，增強(qiáng)設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段等各個施工階段的造價控制，嚴(yán)格控制超預(yù)算問題，保證建筑工程建設(shè)企業(yè)以及相關(guān)參與方的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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