精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值研究

曲博

摘要：在建筑施工管理過程中，通過提高管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，能夠提高施工建設(shè)的工作效率，有效地促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。本文就以精細(xì)化管理模式為主要研究對(duì)象，就其在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工管理;應(yīng)用

1、精細(xì)化管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

精細(xì)化管理在建設(shè)工程管理方面能發(fā)揮重要作用，不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期。施工精細(xì)化管理是不僅僅局限于管理部門，需要多個(gè)部門通力合作。實(shí)行精細(xì)化的管理模式，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保建筑施工安全，消除潛在的危險(xiǎn)因素。由此，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工精細(xì)化管理具有十分重要的影響。

從另外一個(gè)角度來說，建筑過程管理精細(xì)化能為企業(yè)避免不必要的開支，同時(shí)也能保障企業(yè)的形象。精細(xì)化管理是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時(shí)，還能提升施工質(zhì)量。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

2、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

2.1施工前期準(zhǔn)備階段的問題

在進(jìn)行施工之前，沒有制定相應(yīng)合理的總體施工管理方案，管理人員沒有對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行完整的評(píng)估，對(duì)建筑工程的了解不夠，沒有全面了解建設(shè)過程可能發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，無法提前制定相應(yīng)的施工進(jìn)度控制方案。工地上使用了許多建筑材料，但是在材料準(zhǔn)備階段上沒有引起重視，材料準(zhǔn)備不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有發(fā)生，材料質(zhì)量存在較大問題。

2.2施工過程中的管理問題

2.2.1施工質(zhì)量有待提高。

在施工方面，無法完全遵循施工要求，很多施工的工序無法按標(biāo)準(zhǔn)完成，特別是目前的建筑施工承包商施工技術(shù)不強(qiáng)，無法確保建筑工程項(xiàng)目按要求實(shí)施，難以提高建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差。

2.2.2機(jī)械管理不到位。

工地上使用了許多機(jī)械設(shè)備，但是在機(jī)械設(shè)備管理上沒有引起重視，機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重故障的情況時(shí)有發(fā)生，沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備故障率很高，維修成本相對(duì)較高。

2.2.3工程的預(yù)算不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)階段預(yù)算所存在的問題是缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。很多預(yù)算都是指短期的預(yù)算，沒有在長(zhǎng)遠(yuǎn)上進(jìn)行規(guī)劃。而且在工程建設(shè)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)生了很多不必要的開銷。而且預(yù)算管理中不能真正做到收支分開，且資金安全得不到保障，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致資本權(quán)利的濫用。

2.2.4安全管理不完善

與我國(guó)開展的文明施工不同，在建筑施工建設(shè)工作的管理過程中，安全管理沒有具體實(shí)施。施工人員和管理人員沒有接受過相關(guān)的安全培訓(xùn)。同時(shí)，建筑施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，或者存在玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的行為，管理處方難以進(jìn)行相應(yīng)的管理，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)問題，拖慢工期進(jìn)度或影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，受外部環(huán)境影響，施工過程中存在許多危險(xiǎn)因素，這可能會(huì)導(dǎo)致建筑施工安全事故的發(fā)生。例如安全網(wǎng)打滑失效、安全防護(hù)設(shè)施不到位、施工工具安全性能不高、安全警示標(biāo)志未按規(guī)定安裝等等。如果這些問題得不到解決，后果十分嚴(yán)重。

2.3工程管理人員素質(zhì)有待提高

在建筑施工中，許多工程管理人員的專業(yè)水平不高。由于缺乏技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，建筑施工的管理中存在許多缺陷。由于管理問題較多，建筑施工項(xiàng)目的管理工作難以開展，房地產(chǎn)建設(shè)工程管理無法有序開展。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1精細(xì)化管理在建筑工程施工前的應(yīng)用

在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，管理人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。在投標(biāo)準(zhǔn)備階段中，管理人員就需要明確招標(biāo)公司的要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì)，提交合理的工程造價(jià)，并且在施工開始之前，對(duì)施工人組織安全教育。在材料準(zhǔn)備階段，所有建設(shè)工程材料，必須有完整的質(zhì)量證明和合格證，并對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工中嚴(yán)禁使用達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料。對(duì)于項(xiàng)目中的重要部件，需要確保材料的標(biāo)準(zhǔn)、類型和性能都滿足工程要求。

3.2精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

3.2.1精細(xì)化管理保證工程的施工質(zhì)量

在施工精細(xì)化管理中，提高工程質(zhì)量是管理工作的重點(diǎn)，所以需要建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量管理制度是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先需要落實(shí)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)的實(shí)施提供最根本的依據(jù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣能夠有效地推進(jìn)整體管理體系發(fā)展，具有十分重要的意義。其次要注意施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)基本管理政策，制定施工質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，控制施工過程，保障工程的各個(gè)方面均達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如施工中出現(xiàn)突發(fā)事件或問題，必須首先解決。

3.2.2加強(qiáng)機(jī)械的精細(xì)化管理

合理使用和布局機(jī)械設(shè)備是非常重要的，設(shè)備類型的選擇和組合方向應(yīng)保證合理性，同時(shí)避免因設(shè)備使用不當(dāng)而花費(fèi)過多費(fèi)用。另外，做好日常管理和管理記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體情況進(jìn)行記錄和分析。月末統(tǒng)計(jì)分析所用設(shè)備的狀況，檢查哪些部件存在較多問題，查找原因，提出相應(yīng)的解決方案，降低機(jī)器成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，實(shí)施精細(xì)化管理是非常重要的，建設(shè)單位必須認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的情況下，實(shí)行精細(xì)化管理，能夠合理控制建設(shè)工程的成本。

3.2.3加強(qiáng)預(yù)算的精細(xì)化管理

一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，可能會(huì)涉及大量的資金流動(dòng)。因此，施工企業(yè)制定了正確的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，估算成本，使施工企業(yè)有足夠的資金滿足施工期的建設(shè)需求。建筑工程預(yù)算管理是管理工作的核心環(huán)節(jié)，在施工環(huán)節(jié)，必須保障所有的建筑工程都是按預(yù)先確定的資金預(yù)算編制的，資金的使用必須嚴(yán)格按施工預(yù)算執(zhí)行，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排管理是非常重要的，需要根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排和控制。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊造假行為，改善監(jiān)管秩序，改善監(jiān)管環(huán)境，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算工作的公開透明，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻落實(shí)到責(zé)任人。這樣才能減少不必要的開支，避免出現(xiàn)資金流向不明的問題，合理監(jiān)督預(yù)算資金的使用。

3.2.4加強(qiáng)安全方面的精細(xì)化管理

在建筑工程精細(xì)化管理過程中，減少安全事故的發(fā)生，落實(shí)人本管理理念是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一。施工期間，在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全問題的同時(shí)，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，立即進(jìn)行整改。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全設(shè)計(jì)的既定執(zhí)行的批準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且每天都要進(jìn)行安全檢查報(bào)告。建立完整的安全管理規(guī)則體系，就可以順利地進(jìn)行精細(xì)化管理。在建筑施工管理過程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，能夠提高施工建設(shè)的工作效率，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)更加有序，確保建筑施工安全，消除潛在的危險(xiǎn)因素。公司有必要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況，建立合適的安全管理體系，并逐一實(shí)施：①施工安全管理人員必須到位，分配安全管理工作到個(gè)人，并提供施工設(shè)備和材料。設(shè)備的類型、標(biāo)準(zhǔn)、性能由專人檢測(cè)。②施工按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)和夜間照明設(shè)施符合施工需要，減少施工中發(fā)生的安全事故的發(fā)生。

總之，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施精細(xì)管理不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一定程度上縮短工期。實(shí)施精細(xì)管理能為企業(yè)避免不必要的開支，同時(shí)也能樹立企業(yè)的形象。精細(xì)化管理是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時(shí)，還能提升施工質(zhì)量。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

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