建筑工程施工進度控制與管理解決對策

高若宇

摘要：就建筑施工進度管理和控制而言，其主要根據(jù)照建筑工程施工周期，構建出健全的施工方案，確保整個建筑施工能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，預防出現(xiàn)進度失控的現(xiàn)象。在進行具體施工的時候，要想使得施工進度更加的科學合理，那么采取有效的管理與控制策略是非常有必要的。

關鍵詞：建筑工程;進度控制;對策

1建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1有效控制施工成本

在建筑工程的建設過程中，進度管理可以在不同環(huán)節(jié)進行控制，對各種資源進行優(yōu)化和調配，控制建設項目的預算成本，保證各種建設資源不會浪費。通過進度管理工作，可以提高對資源的利用，避免工程各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

1.2確保企業(yè)經(jīng)濟效益

經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本保障。進度管理在工程的前期設計、中期的施工、最后的竣工整個過程中都可以有效提高建設單位的經(jīng)濟效益。建筑工程施工量較大，對工期進行控制可以按照進度要求開展工作，避免由于工期延誤導致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟的競爭中，建筑企業(yè)會對施工的每個環(huán)節(jié)進行科學合理的管控，這樣工程項目就可以在規(guī)定的計劃內施工，從而最大程度的提高建設項目的經(jīng)濟效益。

1.3提高施工質量

工程質量是建筑工程中最重要的問題。在建設項目管理中，施工質量和工作效率具有極其重要的作用，其重點體現(xiàn)在保證施工質量和有效提高施工效率上。在建筑企業(yè)的管理過程中，要嚴格把控工程的每個施工環(huán)節(jié)和細節(jié)，這樣才能更好的避免施工過程中不必要的差錯和返工。進度管理中對施工人員進行管理，可以提高施工效率和保障施工質量。

2建筑工程管理中進度管理存在的問題

2.1管理機制不健全

部分建筑管理人員解決實際問題的能力不強，缺乏對施工過程中相關部門進行良好的溝通和交流，難以制定綜合性處理方案，必然會對施工進度管理帶來阻礙，甚至會出現(xiàn)返工情況。一些建筑工程缺乏相關制度，主體責任不明確，從而影響工程進度。個別施工單位缺少專業(yè)人才，人員素質參差不齊，無法對建筑工程進行有效管理，導致建筑工程管理問題層出不窮。

2.2管理方法比較少

運用進度管理方法和從事進度管理的人員比較少，沒有結合實際開展工作，不清楚、不了解、不關注、不重視施工進度管理，致使工程施工中材料設備很難得到及時補充，導致施工監(jiān)督現(xiàn)場缺少全面性等諸多問題的產(chǎn)生，影響工程施工進行。部分相關的工作人員并非專業(yè)出身，對進度管理知識掌握不好，很難實施高效的進度管理，影響施工質量和進度。

2.3監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效

部分建筑工程管理當中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實際工作中沒有認識到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過海的現(xiàn)象，導致監(jiān)督效果無法得到有效保障。因此，要想提高進度管理水平，就要結合工程的進度安排來選擇行之有效的監(jiān)督管理辦法。在實際的工程進度管理過程中，如果缺乏監(jiān)督管理部門進行有效的監(jiān)督，就會直接影響到工程進度計劃和后續(xù)施工進程，造成管理上的混亂。

3建筑工程管理中進度管理的有效措施

3.1避免設計圖紙的不斷變更

在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工計劃的調整或者施工流程的變化，而施工計劃的調整會大大的降低了項目施工的進展，為此，施工單位在項目開展的過程中應該盡量避免施工計劃的改變，為此可以從以下幾個方面入手：在項目施工開展的過程中，應該對于出現(xiàn)的施工計劃調整進行嚴格的把控，不允許隨便發(fā)生施工計劃調整，根據(jù)現(xiàn)場施工情況來制定合理的施工計劃調整制度。設計單位在進行圖紙設計之前，需要與建設單位做好設計圖紙目標的清晰了解以及全面掌握，使得制定的設計任務書能夠全面以及準確的呈現(xiàn)建設單位的建設目標。要嚴格的把控設計單位設計出來的施工圖紙，設計單位要保障提交的設計圖紙在符合設計意圖時，也能夠做到細節(jié)的高質量完成，減少由于施工圖紙不詳細而進行二次的重復設計，而對于需要進行項目設計分工的工程，在圖紙設計時更應該保持其系統(tǒng)性與完整性做到分項工程的一次性完成。

3.2強化管理制度提升責任意識

建筑工程施工需要選聘責任意識強的管理人員，尤其是在建筑工程施工進度管理方面需要工作經(jīng)驗豐富的人才，并且對其專業(yè)素質有一定的要求，要選擇責任感與專業(yè)技能并重的人才。在施工過程中，不但要發(fā)揮出管理人員的監(jiān)管職能，還要通過制定相關的管理制度對工作人員進行約束與管理，從而對工程施工進度進行管理與控制。要完善相關管理體系，并且要讓施工人員嚴格遵守規(guī)章制度，確保工程施工能夠在規(guī)定的時間內完成。在對施工人員職責劃分時要具體到每一天工作的細節(jié)。要建立獎懲分明的制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以嘉獎;對表現(xiàn)不佳的工作人員也要進行嚴肅的管理，從而強化工作人員的責任意識。

3.3做好材料準備，實現(xiàn)充足的材料供應

在施工進展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設備和施工材料的準備工作。在每個工作環(huán)節(jié)，都應該供應充足的材料和設備。這需要根據(jù)實際情況，做好采買計劃的有效管理，根據(jù)采購材料的要求，配件運輸情況，進行現(xiàn)場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質量要求，每個工作設備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過程中，就不會因為材料質量和設備應用的問題，造成施工進度延后。比如，在塔吊的搭建和運轉過程中，都要提前進行試驗工作，同時，要確保塔吊設備具有質量合格證明。在開始實際應用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設備的穩(wěn)定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進行實際應用。

3.4加強建筑工程施工技術的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進行現(xiàn)場調查，以現(xiàn)實狀況為基本依據(jù)，進行圖紙會審，技術人員要根據(jù)施工技術的根本要求和圖紙內容，探求設計方案的真正目的，正確理解技術規(guī)范和設計方案中的內容。另外，要編制合理的施工組織設計方案，反復進行施工材料的質量檢測，確保施工材料符合技術應用標準，在后續(xù)施工過程中，要嚴格按照施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡圖，進行施工監(jiān)督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進行工程變更，導致施工進度受到影響，要加強施工工程的技術控制力度。

3.5合理配置施工人員

在建筑工程施工過程中，要讓施工人員負責自己最為熟悉與擅長的工作任務，在為人員安排工作任務時，要盡量為其分配自己常年從事的工作崗位，只有在工人自身熟悉的崗位上，才能保證施工效率，從而提升工程施工進度。管理人員是建筑工程施工作業(yè)中的監(jiān)管人員，要保證每項施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負責監(jiān)管。在管理人員安排方面也要與分配施工人員一樣，要讓其負責自己熟悉且擅長的領域，針對自己熟練的工作內容開展監(jiān)管工作，從而保證在達到質量要求的基礎上開展施工作業(yè)，提升工程的施工進度。

結束語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中施工進度管理與控制是一項至關重要的工作內容，直接影響到整個工程的施工質量與進度。需要施工單位做好各項管理工作，在工程施工的各個階段管理并控制好工程進度，只有監(jiān)督管理工作做到位，才能保證建筑工程的質量與進度，確保在工期內完工，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]殷世權.建筑施工進度管理與控制措施探究[J].中國設備工程，2021（1）：14-15.

[2]黃鍇強，薛飛，徐水太.綠色校園背景下校園建筑節(jié)能化改造市場研究[J].建設科技，2020（13）：15-17+31.

[3]孫凱.建筑施工進度管理與控制措施探究[J].建材與裝飾，2020（6）：195-196.

[4]孔卓，李小龍，王來恩，等.綠色發(fā)展理念下的高校綠色校園建設研究[J].安徽建筑，2019，26（6）：142-144.

河北省第二建筑工程有限公司 河北石家莊 050000