建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

陳森

摘要：施工管理是建筑行業(yè)運營發(fā)展階段的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量。近些年，外國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善過程形成明顯的驅(qū)動作用，建筑市場也在逐步拓展自身的運營范疇，行業(yè)內(nèi)的競爭局面日益激烈化，企業(yè)需要重視管理措施的實施情況，不斷強化其有效性。精細化施工管理是近些年發(fā)展起來的一種管理模式，其提倡各施工環(huán)節(jié)均要做到精確、細致，在短縮工期、減少費用支出等的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程的施工質(zhì)量。盡管很多建筑企業(yè)認識到了精細化管理的必要性，但在具體執(zhí)行階段還存在著一些問題，需要及時改進和完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;運用

1建筑工程施工階段精細化施工管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)水平較低

從某種程度上分析，施工技術(shù)水平對建筑工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，當(dāng)技術(shù)水平較高時，工程施工質(zhì)量也會得到較大的保障。在科學(xué)技術(shù)日新月異的背景下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈化，為了能在行業(yè)市場獲得更大的發(fā)展空間，建筑企業(yè)在實踐中就應(yīng)持續(xù)更新施工技術(shù)。人們經(jīng)濟收入的提高，使其對建筑工程質(zhì)量提出更多、更高的要求，企業(yè)只有積極應(yīng)用更先進的技術(shù)方能建設(shè)出更高品質(zhì)的房建工程，滿足工程建設(shè)長效發(fā)展的現(xiàn)實需求。但是很多建筑企業(yè)沒有確立與時俱進的發(fā)展觀，工程施工階段沒有及時更新技術(shù)與工藝，沒有加大對自動化技術(shù)的應(yīng)用力度等，很可能會降低工程建設(shè)質(zhì)量，削弱企業(yè)的競爭力。當(dāng)前，很多建筑的施工方案、成本預(yù)算及各工序的推進均對較高水平的施工技術(shù)表現(xiàn)出較高依賴性，這也預(yù)示著科學(xué)技術(shù)對提升工程質(zhì)量方面起著重大的促進作用，施工階段應(yīng)給予技術(shù)應(yīng)用情況較高重視，進而更好地滿足工程建設(shè)質(zhì)量要求。

1.2 施工管理不到位

工程建設(shè)階段，通過實施監(jiān)管能更有效地管理人員、物資、預(yù)算耗用等情況，進而對施工整個過程進行約束，使工程在合同限定的期限與資金范疇中順利竣工。但當(dāng)下一些建筑企業(yè)在施工管理方面沒有設(shè)立專門的監(jiān)理部門，也沒有指派專人去執(zhí)行，具體施工階段沒有形成相配套的管理制度，可能會造成工序?qū)嵤╇A段滋生出問題。部分工人質(zhì)量控制意識不強，施工行為不規(guī)范，很可能造成部分施工問題不能及時解除，問題不斷累積勢必會對工程施工質(zhì)量造成負面影響。部分施工方為了減少造價，盡早完工，而有意省略了部分施工管理步驟，這很可能為工程施工過程帶來較多的安全隱患。雖然國家針對建筑工程的施工監(jiān)理設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)理制度，但很多施工方在工程管理方面的資金投入顯著不足，沒有及時引進專業(yè)技術(shù)強、素質(zhì)高的管理人員，工程管理僅是“走過場”，不利于建筑施工活動安全、高效的推進。

1.3 監(jiān)督管理體系有待完善

科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展在很大程度上對建筑工程體系完善過程起到促進作用，通過完善監(jiān)管制度能使建筑工程施工活動高效執(zhí)行。近些年，國內(nèi)建筑工程建設(shè)規(guī)模拓展，數(shù)目明顯增多，施工管理難度相應(yīng)增加，這對管理人員提出了更多、更嚴格的要求。建筑企業(yè)在實施施工監(jiān)理措施階段沒有系統(tǒng)化的組織機構(gòu)。在施工活動推進階段，管理制度起到一定管束作用，能參照企業(yè)實況與要求，使施工活動有序推進，但如若沒有設(shè)定相配套的管理條例，未能有序監(jiān)督管理審核、規(guī)劃操作等過程，現(xiàn)實創(chuàng)造出的效益和預(yù)期之間存在較大距離，很可能造成工程不能依照計劃施工，廠區(qū)沒有形成良好秩序，對施工方的社會形象構(gòu)成一定損害。

2建筑工程施工管理和精細化管理觀念的整合路徑

2.1 提高管理人員的精細化管理的意識

在目前建筑項目精細化管理中，需要做到以下幾方面：①在建筑施工企業(yè)運行和發(fā)展的時候，施工單位需要構(gòu)建完善的施工管理機制，經(jīng)過精細化管理目標的明確，提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)，從而實現(xiàn)建筑管理技術(shù)和管理觀念，逐漸提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高建筑施工的總體質(zhì)量;②在建筑工程項目精細化管理的時候，需要讓合同管理方案更加完善，確保建筑施工項目穩(wěn)定前進。有關(guān)的精細化管理內(nèi)容標在合同中，從而讓合同管理更加有效，確保工程施工管理更加精細化。

2.2 重視施工過程精細化管理

根據(jù)目前建筑企業(yè)運行和發(fā)展情況，在實施項目精細化管理的視乎，需要根據(jù)建筑工程施工的基本情況，逐漸確定精細化的管理方案：①針對施工管理人員，需要對施工現(xiàn)場的基本情況，完成施工情況和施工質(zhì)量的管理，從而確保建筑工程迅速前進;②建筑 施工管理人員在對待突然發(fā)生道德問題時，應(yīng)該根據(jù)管理過程快速做出管理方案，增強施工項目精細化管理的有效性;③在精細化管理的時候，有關(guān)的管理人員需要把工程項目的管理作為主要內(nèi)容，經(jīng)過精細化管理機制的實施和安全工作的處理，實現(xiàn)對于工程項目的成本科學(xué)計算，防止資源出現(xiàn)浪費的情況，完成符合建筑施工企業(yè)的精細化管理需要。

2.3 完成建筑施工監(jiān)督的合理管理

經(jīng)過對建筑工程施工情況進行思考，施工質(zhì)量管理，是工程施工中十分重要的內(nèi)容，需要把精細化管理當(dāng)作管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督方案的優(yōu)化，防止出現(xiàn)不良的因素。所以，在建筑施工監(jiān)督項目管理的可行性管理的時候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內(nèi)容和具體工程項目互相結(jié)合，對于施工現(xiàn)場的基本情況，需要完成精細化管理工作的確定，防止出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程項目施工的總體價值;②建筑施工精細化管理的時候，還需要根據(jù)建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關(guān)的責(zé)任管理人員需要根據(jù)施工的基本特征，逐漸明確精細化管理工作的責(zé)任，增強施工現(xiàn)場檢查的有效性。在實施現(xiàn)場檢查的過程中，在出現(xiàn)不滿足精細化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細化管理工作的有效性;③在施工監(jiān)督管理的時候，需要重視合理化管理的價值，經(jīng)過建筑材料資源 有效運用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監(jiān)督管理的合理性。

2.4 在安全管理中實施精細化管理

施工單位需要隨時具有警惕心態(tài)，將安全工作放在管理工作的首要位置。自企業(yè)安全管理的時候應(yīng)用精細化管理必須關(guān)心以下幾個層面。第一，施工單位對于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重視，安全管理不是降低企業(yè)生產(chǎn)效益的無用之功。不具備安全的保障，而且事故不斷發(fā)生。企業(yè)遭受的損失會增大。第二，構(gòu)建全方位安全檢查機制，安全檢查機制不只是安全管理人員的工作，還是班組長和技術(shù)人員的工作，安全工作是全部人員的責(zé)任，企業(yè)負責(zé)人也不能排除在外。所以，實施安全管理的精細化就要所有人都積極參與，每個人都要了解自身的安全責(zé)任。此外，還有施工現(xiàn)場為先源頭的分辨和防治工作，還是精細化管理的特別重要的層面，什么人去做，如何做，也需要進行明確。最終，安全機制要確?？梢詧?zhí)行，沒有執(zhí)行所有措施都展現(xiàn)不了作用。

結(jié)束語：

在城市化建設(shè)腳步提速的背景下，建筑行業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機遇。建筑企業(yè)要想增強自身的市場競爭力，就應(yīng)將工程施工管理作為出發(fā)點，將優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量及創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟收益作為目標，綜合應(yīng)用各項精細化管理施工方法，協(xié)助企業(yè)制定更完善、可行的管理方案，改進管理制度與體系，實現(xiàn)對施工過程的精細化管理等，規(guī)避質(zhì)量安全及資源過度浪費問題，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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