市政工程管理及強化措施分析

黃佳佳 徐立勇

摘要：市政工程項目屬于城市基本設施建設體系中不可或缺的構成部分，其工程質量尤為關鍵。市政工程項目的建造效果對城市的市容市貌和人們的日常生活有著直接的影響，可將市政工程視為向人們提供優(yōu)質生活環(huán)境的基礎。然而，縱觀目前市政工程建設項目的實際開展情況，仍舊存有許多亟待處理的問題，難以確保管理效果達到預期標準。同時，由于市政工程建設項目涵蓋了路橋工程、地下管線工程等，涵蓋的分部工程多且雜，項目承包企業(yè)想要保障工程項目的建設質量，就要做好建設管理工作。

關鍵詞：市政工程;管理;措施

1市政工程建設管理概述

市政工程項目與城市基本設施建設之間有很大的關聯性，例如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等均與市政工程密切相關，增加了市政工程項目的作業(yè)量以及作業(yè)難度，使建設管理工作的內容變多，進而提高了建設管理工作的困難程度。相較于其他類型的工程項目，市政工程項目具有建設工期長、資源成本投入大等特點，因而需要組建一支專業(yè)化能力較強的施工團隊，這樣才能確保工程項目的順利開展，保障工程項目的建設質量達到設計標準。只有這樣才能提高工程管理工作的效率，達到理想的效果，并隨時察覺施工問題，及時糾正施工行為，才能促使相關企業(yè)在得到資金收益的同時，提高企業(yè)的市場競爭力，強化企業(yè)的市場形象。

2市政工程建設管理現狀

2.1施工的管理體系不健全

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，我國的國民經濟水平也在提升，人們對于城市環(huán)境和道路有了一定的高標準要求，這就讓市政道路工程建設有了長遠的發(fā)展;無論是在什么工程體系當中，還是在企業(yè)的建設當中，一個完善的管理體系一直都是一個企業(yè)發(fā)展的必要要求，市政府道路的建設施工企業(yè)也不例外，現在的市政工程企業(yè)已經建立了相應的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系并沒有考慮公司的實際情況，從實際的角度來講就是把其他企業(yè)的管理模式直接安裝在了自身的工程建設項目當中，其他企業(yè)的管理模式與自身的建設項目不相符，這是管理體系不健全的結果;首先我們施工單位缺乏風險管理，在真正施工的過程中沒有做到前期準備，沒有對施工地進行實地考核和分析，沒有對風險進行有效地預測，導致了很多技術風險隱患在其中，很多施工企業(yè)在地基的處理上就不達標，很多工作的基礎設施都沒有進行驗收，這樣就會讓各種安全隱患問題頻繁發(fā)生，各種建設區(qū)域分布不合理，建設的內容得不到保障，施工團隊在日后的施工中留有的安全隱患較多;其次就是管理體系中沒有全方面的考核標準，總體來說施工體系中沒有一定的技術標準是一件比較嚴重的問題，監(jiān)督考核指標是非常重要的工作內容;最后市政工程大部分都是戶外工作，給監(jiān)管部門的工作提高了難度，也讓監(jiān)管工作受到了局限性，很難發(fā)揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果。

2.2材料控制環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不達標

道路工程中需要用到的工程材料頗為多，尤其是市政道路工程，它關乎著聲譽問題，所以在建設的過程中不能在原料上偷工，這會嚴重影響市政工程的總體質量。同時由于市政工程的工程量比較大，而且工程建設的內容又比較復雜所以必要時需要大型機械設備支持，這種設備支持能夠讓市政工程順利進行，還能滿足市政工程的標準建設內容，完善工程項目的基礎設施要求，有些單位都會在原料和設備上進行偷工減料以此來達到自身利益的最大化，他們在項目建設的過程中基本不會采購需要的機械設備，這樣就可以從一定基礎上減小成本開銷問題，還有可能在原料上選擇一些質量不達標的原料進行工程原料的儲備。部分施工單位在購置原材料之前并沒有進行統一標準規(guī)劃建設，這時如果采購人員沒有工作的責任心，在采購的過程中就不會對原料進行一系列的檢查和對比，一旦施工材料出現質量問題將會對工程項目的建設造成不利影響，這些都是在施工工程中出現次數頗多的問題。

3強化市政工程項目建設管理效果的策略

3.1重視施工前期管理

為了確保市政建設施工的質量得到有效的控制，就應當從其招標投標開始對其進行科學的前期管理。在對市政建設工程建設進行前期管理時，要對圖紙的標準以及要求進行明確的規(guī)定。在設計過程中要根據工程的特點來對其進行掌握，同時，要對工程的技術性要求進行科學的分析，技術人員要將相關的技術要求與施工人員進行明確的規(guī)定，通過將全部技術進行交底來確保施工人員對技術要求有著充分的掌握。此外，參與建設工程施工的管理人員在施工過程中也要對建設的速度以及相關的要求進行充分的把握，在進行建設施工時如果需要特殊工藝，那么工程人員就需要對施工人員進行詳細的指導，確保施工人員掌握特殊工藝技能，從而確保市政建設施工質量，使建設工程可以順利開展。

3.2科學組織工地會議

在市政建設工程施工時，工地會議是非常重要的。工地會議在實際的施工過程中是一項重要工作，工地會議的目的是對整個工程的人力、物力、財力以及其他情況進行基本掌握。因此，在組織開展工地會議的過程中，工程中不同部門的負責人應當積極地進行工程情況的匯報，同時，總負責人應當對此建議進行積極的聽取。在工地會議上與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行充分的交流和溝通，及時地對施工過程中存在的問題進行掌握，并對存在的問題進行改正，為實際的施工過程提供科學的指導，確保施工可以順利地開展。

3.3對項目進行科學管理

在市政建設施工時必須從宏觀的角度進行分析，通過統籌全局來確保市政建設施工的順利開展，因此，在進行市政建設時要聽從項目管理機構的安排，通過項目管理機構來使施工過程中的各項工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個管理體系更加完善。通過建立項目管理機制可以對項目進行科學的組織和管理，對其具體化管理可以使工程建設更加透明和科學，同時，在進行項目管理機制的建立時要對項目經理進行科學的選擇，在對項目經理進行選擇時要從實際的工程需求出發(fā)，選擇具有一定管理經驗的管理者，確保項目經理可以很好地勝任這一職務，確保組織管理工作的科學高效運轉。

3.4建立工程質量規(guī)范體系

為了確保市政建設工程的施工質量得到保證，需要建立完善的工程質量規(guī)范體系，對整個市政建設工程的質量情況進行全方位的掌握。市政建設工程在施工過程中有著相關的規(guī)定，通過對工程質量規(guī)范體系的建立可以對工程建設的全過程進行掌握，從而及時地對市政建設施工管理過程中的突發(fā)情況進行處理。同時，在市政建設工程完工后要對其項目進行及時的驗收，對于在驗收過程中出現的質量問題進行及時解決，確保整個工程質量的可靠性。在工程驗收時應當將有關的檔案和資料進行完善，在問題解決后也要及時地進行備份，為后期的工作提供資料保障。

結束語：

總而言之，在城市化建設逐步深入的進程中，市政工程建設項目是其中最為關鍵的一類工程項目，也是城市規(guī)劃的必然組成，對于城市的整體規(guī)劃有著重要的意義，市政工程建設質量直接關系到城市居民的生活品質以及出行安全等。因此，在市政工程項目開展期間，應做好建設管理工作，規(guī)范施工行為，提高工程項目的建設質量，增強建筑結構的安全穩(wěn)固性，為推進城市化進程凝聚原動力。

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