試述如何優(yōu)化工程管理以提高建筑工程質量

李林松

摘要：現階段，建筑業(yè)是我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，對社會發(fā)展和人民生活水平具有重要作用。隨著城市化步伐的加快和建筑業(yè)的迅速崛起，建筑業(yè)的工程質量和安全生產問題引起了社會各界的廣泛關注，國家有關部門也對建筑業(yè)的工程管理提出了更高的要求。就我國建筑業(yè)而言，建筑業(yè)缺乏有效的建設項目管理，是造成大部分建筑業(yè)對人民生命財產造成損害，對我國經濟產生不利影響的關鍵原因。因此，為了盡可能避免施工過程中安全事故造成的損害，我國政府對施工企業(yè)的管理做出了相關規(guī)定，從根本上保證了建設工程的工程質量和安全，促進社會經濟穩(wěn)定增長。

關鍵詞：優(yōu)化;項目管理;改進;施工質量;分析;研究

1加強建筑工程管理的必要性

一建設項目的建設與建設方、監(jiān)理、施工單位、分包商以及政府有關管理部門有直接聯系，工期較長，加強建設項目管理的必要性，有許多承包商參與這項工程。建設項目不可避免地受到市場價格、人力資源、政府政策等不可控因素的影響。同時，工程變更對工程造價和工程質量有很大的影響。因此，要降低工程造價，保證工程質量，就必須聯系參建單位，加強工程監(jiān)理。其次，項目管理是保證合同管理落實的保證，通過對施工過程的監(jiān)督，要求施工單位嚴格按照建筑設計圖紙進行各項工作，施工進度計劃和操作規(guī)程不僅可以保護企業(yè)的合法權益，而且可以提高施工的經濟效益。當然，地質條件、設計和建筑使用功能的臨時性變化必然引起合同的變更，甚至影響建設項目的順利實施，給企業(yè)帶來一定的經濟損失。因此，加強建設工程監(jiān)理勢在必行。

2影響施工管理和施工質量控制的因素分析

2.1施工方法因素。

施工需要根據不同的施工項目選擇不同的施工工藝。不同的技術意味著不同的投資、不同的工期，特別是一些建設項目會因地制宜地受到天氣、地質等條件的限制，合理、科學地選擇施工方法非常重要。只有正確的方法才能節(jié)約資金，投入資金，保證進度。隨著技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，一些施工企業(yè)盲目選擇新技術、新方法，將一些不成熟的技術應用到實際施工工作中，通過新技術的改造，降低施工總成本，提高工程進度，但有些技術不因地制宜，在使用過程中會出現質量和安全問題，嚴重影響施工的穩(wěn)定性和可靠性，與實際施工情況完全不符，這是在沒有科學研究的情況下盲目使用新技術的結果。如果施工方法選擇不當，將給施工管理帶來不利影響。

2.2人為因素。

近年來，建設項目的規(guī)模越來越大，建設項目施工過程中應用的技術也在不斷更新，因此，對施工人員的專業(yè)技術水平和綜合素質能力等相關要求不斷提高。然而，一些施工人員沒有得到系統(tǒng)的專業(yè)學習，其直接后果是在施工實踐中不能熟練運用和掌握先進的施工技術。同時，部分職工素質觀念不強，自身要求不夠高，相關規(guī)章制度執(zhí)行不到位，導致建設工程施工中存在各類安全隱患。另外，我國幅員遼闊，氣候、地理等客觀環(huán)境條件差異很大，因此在施工現場必須因地制宜，實施有針對性的措施。比如在北方地區(qū)，要改善文明施工環(huán)境，就要加大干裂沖刷等相關防治力度，提高建設工程質量。

2.3建筑材料因素。

在建筑工程的實際施工過程中，需要大量的建筑材料。因此，有關部門對建筑材料性能的管理和質量控制對建筑工程的整體質量水平有很大的影響。如采購部門在采購相關材料前沒有進行充分的市場調研，沒有充分掌握建筑材料的性能和質量，很容易造成工程材料與建筑工程質量要求之間的巨大差異。另外，在不與建筑材料廠家建立密切聯系的前提下，材料供應不及時等，最終會對施工質量和施工進度產生較大影響。沒有科學的施工項目管理，建筑材料就會出現不科學的堆放和儲存問題，對施工現場秩序產生很大影響。此外，還會對建筑材料和材料的性能產生較大影響，從而嚴重影響建筑工程的整體質量水平。

2.4施工環(huán)境因素。

施工環(huán)境將對工程建設產生一定影響。只有一個安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才能保證工程的整體質量和安全，建設出高質量的精品工程，施工環(huán)境與管理有著直接的關系。從目前的市場行為來看，建設項目全部實行分包管理，不同標段的管理方式不同，不能形成統(tǒng)一的管理聯系和層級，往往導致管理過程中出現集中問題，分包管理模式存在諸多弊端，已不能適應新時期管理工程的需要。從實際管理效果來看，無法確定實際管理范圍、職責，有些管理交叉，整體管理秩序沒有建立，影響了項目的進度。

2.5施工成本因素。

工程建設需要大量的成本投入，工程建設過程中會有臨時性的支付。在企業(yè)的市場行為過程中，只有不斷提高質量，降低成本，才能贏得良好的經濟效益和社會效益。成本控制是管理的基礎，也是管理的核心，通過良好的成本控制，保證企業(yè)的核心利益。企業(yè)只注重項目后期成本管理，不注重事前預測和事后監(jiān)督，在較長的建設周期中容易造成成本損失，企業(yè)成本管理沒有責任部門的問題也是目前存在的主要問題。成本管理的責任還沒有落實到位。隨意采購大量設備、隨時更改設計方案的現象很多，占用了企業(yè)建設資金，成本管理漏洞重重。

3提高建筑工程質量的措施

3.1改進施工工程質量管理。

要提高建設項目質量，可以在以下方面進行。首先，要建立質量保證體系，完善質量管理體系，使工程質量管理責任落實到具體的員工身上，管理者能夠很好地發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，確保施工隊在施工中明確分工和責任;其次，管理層要提前對工程質量進行監(jiān)督，對事項負責，事后檢查等，這樣才能確保施工人員在施工過程中嚴格按照施工規(guī)章制度工作，從而保證了項目的整體質量。最后，在施工過程中，也要積極吸收先進的施工理念，研究新工藝技術，不斷優(yōu)化施工人員的技術，從而提高工程整體質量。

3.2建立健全建設項目質量控制體系。

為了有效地控制施工質量，有必要在原有管理方法的基礎上采取相應的優(yōu)化措施。一些建筑企業(yè)沒有建立完善的管理體系，只是把制度看作是正式的空文件，在實踐中沒有落實，因此管理工作被忽視。表面上，管理工作做得很好，但在實際過程中還沒有完全按照制度到位。因此，建設企業(yè)必須建立一套科學完善的管理制度，認真實施，將其應用于建設項目的實際管理和控制過程。

3.3加強成本控制。

施工企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的一個非常關鍵的內容。在項目管理過程中，施工企業(yè)需要根據企業(yè)自身的情況，根據不同項目的性質、規(guī)模、質量要求，在運營建設過程中，根據項目本身的情況，進行有效的成本管理，全面制定施工組織設計、質量保證和目標成本。此外，施工企業(yè)還可以根據自身情況建立激勵制度，實行成本控制責任制，讓企業(yè)員工參與建設項目成本控制，構建符合企業(yè)要求的成本控制體系，建立高層次的管理團隊，實現成本控制的目標。

3.4加強技術管理和施工安全管理。

在工程管理過程中，有效的安全管理可以保證施工人員的人身安全，使施工人員能夠按時完成。因此，這就要求管理層提前規(guī)劃好每項施工的具體細節(jié)，避免安全隱患的存在影響施工人員的工作。此外，為了切實提高施工人員的技術水平，管理者還應做好相關技術人員的定期培訓，切實提高工程質量。此外，對于人員管理水平，企業(yè)單位還應定期開展相應的培訓考核工作，提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和道德素質，確保工程質量。

4結論

建筑施工企業(yè)的施工質量是影響其發(fā)展的根本因素，也是關系到人民生活和國民經濟增長的重要問題。因此，為保證建筑業(yè)工程質量的提升，必須依據國家有關法律法規(guī)，加強施工過程的質量管理，推動政府有關部門監(jiān)督工作的落實，加強監(jiān)理制度建設，完善施工管理工作，確保建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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