時述新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展

曹亭亭

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)很大的突破，已經(jīng)逐漸進(jìn)入到國民重要產(chǎn)業(yè)中。然而建筑工程管理在實際發(fā)展過程仍舊存在諸多問題，必須需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，否則就會降低建筑工程管理效率，甚至還會阻礙我國建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新成果;分析

1 內(nèi)涵

建設(shè)項目的建設(shè)主要包括質(zhì)量、生命安全和進(jìn)度三個方面。這最終決定了項目的主要施工管理模式包括總體質(zhì)量管理模式、安全管理模式以及當(dāng)前進(jìn)度管理等三個方面。就項目質(zhì)量的日常管理而言，在項目質(zhì)量管理之后是特定的質(zhì)量和短期目標(biāo)，并在項目建設(shè)工作的每個階段進(jìn)行管理，并進(jìn)行各種參與和使用的技術(shù)實現(xiàn)、設(shè)備管理的方面以及質(zhì)量隱患管理的方面，只有在合理制定和實際實施質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)其質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制才能保證項目工程和質(zhì)量。在項目的生命安全管理方面，安全保證是所有行動的技術(shù)基礎(chǔ)和必要條件。只有保證工程建設(shè)人員的安全，才能按照合同保證工程的順利進(jìn)行。這就要求在項目建設(shè)過程中建立安全和管理團(tuán)隊，實施安全管理體系，堅持安全第一、預(yù)防控制、及時處理安全隱患的做法理念，以應(yīng)對潛在的安全隱患。就項目進(jìn)度管理工作而言，施工進(jìn)度緩慢是不可避免的結(jié)果，這是項目施工中的某個環(huán)節(jié)不合理，緊密聯(lián)系的結(jié)果。項目進(jìn)度管理是對施工順序和時間的日常管理，因此，只有在科學(xué)合理的項目當(dāng)前進(jìn)度的計劃中對項目加強(qiáng)實施的力度才能確保實現(xiàn)項目工作進(jìn)度的特定目標(biāo)。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

從以上工程管理現(xiàn)狀分析得知，在建筑工程管理的過程 當(dāng)中，部分管理單位仍然存在著許多的問題。如在工程招投 標(biāo)工作時，雖然采用公開招投標(biāo)的方式，而但在項目承包時，壓價、拖欠尾款等問題時有發(fā)生。且部分管理單位管理方式 不統(tǒng)一，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)錯位。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，以上問題多 是受到人為因素的影響或工程管理制度不完善等。故我們有 必要改善現(xiàn)有的管理方法，不斷創(chuàng)新工程管理工作模式及方 法，結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，以不斷優(yōu)化施工材料、設(shè)備和人 員管理工作，減少施工過程中的資源浪費(fèi)，進(jìn)而不斷提升企 業(yè)的整體效益。

3 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1工程管理體制不健全

目前建筑工程企業(yè)雖然對工程管理工作較為重視，建立了 工程管理機(jī)構(gòu)，但是受到多種因素的影響，管理工作力度不夠，機(jī)構(gòu)運(yùn)行較為混亂，并沒有建立明確的目標(biāo)責(zé)任制，在施工管理 過程中，存在責(zé)權(quán)不明等問題，會影響管理工作的整體效果。

3.2施工安全存在問題

在各領(lǐng)域發(fā)展過程中，安全問題始終位居首位，而且安全問 題與工作人員的切身利益存在直接的聯(lián)系，也會影響其在行業(yè)中 的形象與地位。若建筑企業(yè)內(nèi)部存在安全問題，必然會對員工利 益帶來影響，甚至還會導(dǎo)致其他工作人員的猜測，影響其內(nèi)部的 穩(wěn)定性。對于建筑工程管理而言，施工安全也始終是重要問題，然而，當(dāng)前仍有大部分建筑企業(yè)，其施工安全隱患始終存在，知 識安全事故發(fā)生頻率提高。

3.3工程管理人員能力有待提升

工程管理工作的水平和質(zhì)量，主要決定于施工管理人員 的素質(zhì)和水平。目前一些工程企業(yè)對工程管理工作并沒有正確 和全面的認(rèn)識，沒有明確工程管理工作和工程施工作業(yè)之間的 關(guān)系，因此工程管理人員通常不是專業(yè)人員，存在管理意識不 強(qiáng)、職權(quán)混亂、職權(quán)崗位缺失等情況。和西方相比我國的建筑 工程管理能力低下，最主要的原因就是我國缺乏具備綜合素質(zhì) 的建筑工程管理專業(yè)人才。

3.4工程質(zhì)量有待提高

判斷一個建筑工程的好壞，建筑工程的質(zhì)量是最直接也是 最本質(zhì)的體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑單位的專業(yè) 能力和敬業(yè)精神?？梢越o人民帶來強(qiáng)烈的購入意向和舒適的居 住體驗。也有利于給建筑單位建立良好的口碑，樹立積極正面 的形象。但是，在當(dāng)前市場上，不少群眾反映很多房子的質(zhì)量堪 憂。有些剛購入的新房，在裝修時就出現(xiàn)漏水、墻面出現(xiàn)裂縫等 問題。很多地區(qū)的豆腐渣工程層出不窮，爛尾現(xiàn)象也經(jīng)常可以 見到。這些都是由于在建筑工程管理中對工程質(zhì)量沒有引起足 夠的重視，對具體建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)察也沒有落實到位。

4 我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

4.1改變和調(diào)整管理的方式

在改變管理理念擁有了創(chuàng)新意識之后，我們還需要改變傳統(tǒng)的管理模式，建立一套適用于時代發(fā)展的建筑工程管理體系。新型的管理要滿足于建筑施工的要求，然后就是符合市場的需求，最后就是在保證質(zhì)量和安全的前提下減少成本。與此同時還需要建立一套比較完善的管理制度。傳統(tǒng)的管理制度中沒有清楚的劃分職責(zé)，因此就導(dǎo)致了制約力不足。那么創(chuàng)新管理制度，就需要明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立一套完善的管理制度。極大程度的限制不良行為造成的管理問題。明確獎賞制度，提高管理人員的工作積極性。

4.2提升施工的安全管理水平

在施工的過程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加強(qiáng)安全管理 工作，保障工作人員的人身安全，提升施工質(zhì)量，促進(jìn)施工單位綜合效益的提升。施工人員必須要樹立正確的安全意識，時刻警醒，采取科學(xué)的安全管理手段，盡 量避免安全事故的產(chǎn)生。施工單位也要重視安全管理工作，加強(qiáng)資金投人，購入 完善的安全設(shè)備，保障施工安全。對施工的現(xiàn)場進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督.減少安 全隱患，避免有任何安全事故產(chǎn)生。

4.3加強(qiáng)我國建筑工程管理團(tuán)隊和管理人員建設(shè)

在實際的建筑工程管理過程中，最為關(guān)鍵的就是建筑工程管理團(tuán)隊以及相關(guān)人員的建設(shè)，由于建筑工程管理人員的個人素質(zhì)以及具體的工作能力，直接影響了工程管理工作的的效率和水平，因此需要對建筑工程管理人員進(jìn)行工作技能和專業(yè)知識培訓(xùn)。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)主要有以下兩個方面的內(nèi)容：一、從全方位的科學(xué)管理意識;二、提升建筑工程管理工作的專業(yè)技能。隨著中國社會不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們不僅只關(guān)注建筑工程的質(zhì)量問題，更多地把注意力里放在了建筑工程的綠色環(huán)保、安全節(jié)能等方面，因此在具體的建筑工程施工過程中不僅需要保證整個建筑的質(zhì)量安全，同時還需要考慮建筑施工材料是否對環(huán)境有害，需要考慮建筑與周圍環(huán)境的融合，這就對建筑工程管理人員提出了更高的要求，管理人員不僅需要了解各種建筑材料的特性，同時還需要知道將這些材料用于具體的建筑施工當(dāng)中是否會?；麄€建筑環(huán)境，因此需要加強(qiáng)建筑工程管理人員全方位的科學(xué)管理意識。除此之外還需要加強(qiáng)建筑工程管理人員專業(yè)工作技能的培訓(xùn)，通過具體工程管理經(jīng)驗的累積，結(jié)合創(chuàng)新的培訓(xùn)方式，使建筑工程管理人員能夠熟練掌握關(guān)于建筑工程管理方面的工作技能和專業(yè)知識，做好相關(guān)的建筑工程管理工作，保證整個建筑施工工期內(nèi)不出現(xiàn)重大安全問題。

5 結(jié)束語

建筑工程的不斷發(fā)展壯大，可以有力推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和社會進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的建筑工程，有利于改善人民的住房條件和 相關(guān)單位的辦公環(huán)境。對于推動我國的社會主義建設(shè)和提高人 民的生活水準(zhǔn)都具有非常重要的意義。對建筑工程進(jìn)行管理，是建筑工程發(fā)展中的必然選擇和實際需求。在新時期背景下，我國當(dāng)前的建筑工程管理還存在著諸如管理機(jī)制不完善、施工 安全問題比較突出等一系列問題。但是，隨著國家政策的大力 扶持和科技的進(jìn)步，建筑工程管理必將呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，會在未來的發(fā)展道路上越走越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]張帥帝. 新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J]. 世界有色金屬，2017（03）：19-20.

[2]宋海強(qiáng). 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J]. 建材與裝飾，2018（25）：174.

[3]樊建軍，臺道松，葛宏翔. 新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展[J]. 科技資訊，2018，16（22）：59-60.

[4]戚國森. 新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J]. 江西建材，2016（21）：256.