市政公用工程項目管理的問題與解決對策探微

謝麗莎

摘要：由于市政公用工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，市政公用工程質(zhì)量會直接影響到社會受眾的生命財產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于市政公用工程項目管理進行簡要分析。本文對該項工作進行簡單探討，為同行業(yè)提供參考意見。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;項目管理;問題;解決對策

1市政公用工程項目管理的不足之處

1.1管理機制的不健全

根據(jù)現(xiàn)場情況的詳細調(diào)查可知，國內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)在市政公用工程項目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。市政公用工程的規(guī)劃設(shè)計階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個工程項目長期處于一種無機制管控的混亂狀態(tài)。與此同時，投資方對工程項目管理并不重視，項目目標(biāo)以及責(zé)任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設(shè)定專業(yè)性的部門對工程項目的施工進度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個工程的施工進度。

1.2管理模式的認(rèn)知不準(zhǔn)確

部分施工企業(yè)對市政公用工程項目管理模式并不重視，項目工作者也沒有在項目中進行宣導(dǎo)，導(dǎo)致很多工作人員缺乏理論知識，對這個項目管理模式認(rèn)知存在不明確的情況，有時候根本就不了解項目管理的整體運營模式。由于現(xiàn)代化的工程項目管理發(fā)展時間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項目管理模式的革新還需要一定的研究。

1.3進度控制方面的問題

大多數(shù)工程項目存在一個盲目趕工，沒有合理的一個施工組織設(shè)計;進度編制依據(jù)不合理，進行控制目標(biāo)不合理;進度計劃和編制不周全，資源協(xié)調(diào)不到位，進度檢查和糾偏措施不到位等。

1.4質(zhì)量控制方面的問題

涉及質(zhì)量問題因素眾多，工程設(shè)計、工程材料不符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)環(huán)境到不到條件，質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位，項目管理人員質(zhì)量意識缺乏，質(zhì)量管理體系缺乏因素;在工程施工過程領(lǐng)導(dǎo)不重視，出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)不出面制止協(xié)調(diào)反而妥，為了搶進度丟失質(zhì)量，最后反過來再維修;施工作業(yè)人員自覺性差、自身職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能缺乏，施工工藝落后，造成施工質(zhì)量差;低價中標(biāo)的工程也只能降低勞動強度和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本也就犧牲了質(zhì)量。

2市政公用工程項目管理模式的革新

2.1構(gòu)建完善的工程項目管理體制

建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同市政公用工程的實際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設(shè)置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對具體的項目工程目標(biāo)、施工進度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。施工企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實行對應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過去承包商項目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2增強企業(yè)工作者對項目管理模式的認(rèn)知

為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個項目工程應(yīng)用需求點。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現(xiàn)代化的項目管理模式理論以及實際經(jīng)驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細節(jié)性問題進行處理，做好對模式的適當(dāng)調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開展。只有通過對項目管理模式體制的完善，才能夠促進企業(yè)在市場中謀求優(yōu)勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認(rèn)知。

2.3質(zhì)量控制方面

（1）管理層要高度重視質(zhì)量控制工作，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門配置專業(yè)的質(zhì)量管理人員，配備先進的儀器，以提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性;建立質(zhì)量控制制度和程序，對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進行解決。

（2）材料的質(zhì)量。施工材料成本在整個工程總成本中占比達到七成以上，因此這方面的管理和控制務(wù)必要高度重視。但是就當(dāng)前的現(xiàn)實情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理，甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質(zhì)的材料。因此，在施工材料管理上應(yīng)予以高度的重視，且應(yīng)關(guān)注材料的采購等，以切實地保障整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)與高效。具體來說，可通過選派一些專業(yè)的管理人員進行材料質(zhì)量的控制，與此同時也可采用先進的技術(shù)落實好相應(yīng)的質(zhì)量控制。例如，某施工單位即通過招投標(biāo)的方式進行材料供應(yīng)商的選擇，以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對的條件下，選擇最為可靠且符合現(xiàn)實所需的施工單位。施工材料進場之前還應(yīng)落實好相關(guān)的檢測，檢測的方法也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的情況具體選擇，以確保具體操作的科學(xué)與高效。與此同時，材料入場后的存儲也應(yīng)高度重視，以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問題多是因材料存儲階段出現(xiàn)紕漏所導(dǎo)致，因此這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲區(qū)域應(yīng)確保科學(xué)合理，切忌無關(guān)人員出入。同時，材料管理時可以編制材料管理流程進行管理。另外，也可采用一些高效的技術(shù)進行材料的管理和控制，例如通過射頻識別技術(shù)對材料的實時用度等進行精細的掌握，這樣整個的材料使用以及最終所達到的施工效果都會比較理想。

（3）人的素質(zhì)。市政公用工程領(lǐng)域是勞動密集型行業(yè)，良好的施工人員素質(zhì)水平與工程建設(shè)施工的質(zhì)量存在直接聯(lián)系，其自身擁有較高的知識水平以及管理技能，才能確保市政公用工程質(zhì)量控制達到高效率、高質(zhì)量的管理水平。

（4）機械設(shè)備?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進步帶動了市政公用工程機械設(shè)備向著自動化、智能化的方向進行轉(zhuǎn)型，在市政公用工程施工過程中使用先進的機械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，自動化程度較高的機械設(shè)備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工還能節(jié)約人員成本。

2.4進度控制方面

（1）建立合理的項目管理機構(gòu)。應(yīng)根據(jù)項目參建方、項目特點和施工條件等因素，建立一個全過程的工程管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協(xié)調(diào)和信息不通順導(dǎo)致的施工進度影響，并根據(jù)施工情況進行進度糾偏和調(diào)整;

（2）重視人才隊伍建設(shè)。在市政公用工程領(lǐng)域并不是所有的施工人員都有較高的素養(yǎng)和能力，所以，施工前要提高管理人員的專業(yè)化水平，增強其管理意識;人是一個項目成敗的關(guān)鍵因素，特別是項目管理團隊專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的水平直接影響著項目施工管理的落實效果;企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理團隊建設(shè)，做好人才引進，建立人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素質(zhì)的人才，提升人才團隊建設(shè)水平。

（3）施工組織設(shè)計和規(guī)劃。工程項目存在勞動密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現(xiàn)象，施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段;因此，必須根據(jù)項目的施工條件和特點，通過施工組織設(shè)計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、施工進度及資源需用量與供應(yīng)計劃，有效提高經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視市政公用工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要了解我國市政公用工程的實際狀態(tài)，抓住時代的發(fā)展機遇，帶動其他行業(yè)的持續(xù)性進步。

參考文獻：

[1]王學(xué).市政公用工程項目管理優(yōu)化探討[J].工程與管理科學(xué)，2020，2（4）：75-76.

[2]李向進.關(guān)于市政公用工程項目風(fēng)險管理的探討[J].綠色環(huán)保建材，2020（09）：171-172