強(qiáng)化房建施工管理與成本控制策略

王成漢

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速。人們對住宅建筑質(zhì)量的要求越來越高，一些常見的房屋建筑工程質(zhì)量問題困擾著居民，影響了人們的正常工作和生活。對于房建工程的整體造價(jià)管理和施工成本控制工作來說，其需要投入更多的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)。對房建工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素很多，并且是一個(gè)需要長期關(guān)注的系統(tǒng)性工程，需要各方協(xié)調(diào)配合，才能夠做到更加完善。而成本控制則是直接關(guān)系到施工企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟(jì)利潤的大小，因此一定要考慮到工程建設(shè)的各項(xiàng)支出，并且采取相應(yīng)措施，進(jìn)行成本控制。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;房建項(xiàng)目;施工管理;工程質(zhì)量;措施

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，住宅建設(shè)項(xiàng)目越來越多。在住宅項(xiàng)目建設(shè)中，提高住宅建設(shè)質(zhì)量已成為當(dāng)前行業(yè)的重點(diǎn)研究內(nèi)容。針對住宅工程施工中存在的常見質(zhì)量問題，應(yīng)深入分析原因，主要從施工管理和施工技術(shù)兩方面入手，然后采取有針對性的措施，加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高住宅工程的施工質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。對于造價(jià)和成本的控制管理，對企業(yè)來說是保持自身實(shí)力，增加競爭力的有效手段，更多的建筑工程企業(yè)對此愈發(fā)重視。造價(jià)管理之前會(huì)根據(jù)工程的需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，而在考慮到多方面因素后，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化則是更利于工程整體效益的方式。同時(shí)，在工程施工項(xiàng)目確定之后，整體項(xiàng)目運(yùn)行過程中的成本控制，也是不能夠忽視的，成本控制得當(dāng)與否直接影響企業(yè)的整體效益。做好這兩項(xiàng)管理工作，可以更有效地利用資源，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 房建施工管理中的工程質(zhì)量有效控制措施

1.1完善質(zhì)量管理體系

為了提高住宅建設(shè)項(xiàng)目的管理效率，需要完善質(zhì)量管理體系，制定合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)，根據(jù)制定的目標(biāo)配備足夠的管理人員，并設(shè)立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理部門，在以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的體系下履行職責(zé)，做好各部門的管理工作。為了提高管理效率，需要完善各部門的管理制度，落實(shí)管理責(zé)任制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員的工作積極性，從而進(jìn)一步提高管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2轉(zhuǎn)變觀念，重視項(xiàng)目管理

新形勢下，建設(shè)單位應(yīng)正視以往工作中的不足，積極轉(zhuǎn)變自身觀念，充分認(rèn)識房屋建筑施工管理和施工質(zhì)量控制的意義和必要性，為建筑施工管理和施工質(zhì)量控制的發(fā)展提供可靠的物質(zhì)保障，確保工作高效有序發(fā)展。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制的宣傳，提高施工人員對施工管理和施工質(zhì)量控制的認(rèn)識，鼓勵(lì)施工人員積極參與項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，降低工作難度。

1.3增強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量管理意識

在住宅建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，管理者的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理者的管理意識和主觀能動(dòng)性也決定了項(xiàng)目能否成功實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，需要建立一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要求他們具有質(zhì)量管理意識，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任管理工作，使他們在工作中協(xié)調(diào)管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量;對于施工人員來說，項(xiàng)目的實(shí)體是由施工人員來做的，他們的施工水平也決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。要改進(jìn)質(zhì)量管理方法，避免一些施工人員盲目規(guī)劃進(jìn)度，忽視質(zhì)量，使用負(fù)責(zé)任、有質(zhì)量意識的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。

1.4加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

在房建項(xiàng)目施工中，為了提升施工質(zhì)量，要對構(gòu)成工程實(shí)體的材料加強(qiáng)管理。如果一個(gè)工程項(xiàng)目的材料不合格，那么這個(gè)工程是無法順利通過驗(yàn)收的。所以要重視材料的質(zhì)量管理，要完善材料的進(jìn)場管理制度。在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，要選擇一些大企業(yè)、有信譽(yù)的供應(yīng)商，并完善項(xiàng)目部的材料收貨制度。收材料有專人檢查，要求其提供相應(yīng)的合格證明和檢測報(bào)告，同時(shí)對一些主要材料按要求進(jìn)行現(xiàn)場取樣檢測，確保材料質(zhì)量滿足使用要求。這樣才能進(jìn)一步開展質(zhì)量管理工作，保證房建工程整體質(zhì)量。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的措施

2.1不斷優(yōu)化施工方案

施工項(xiàng)目的籌備階段，就是將施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并且對目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解說明，施工目標(biāo)在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中起到了決定性的作用。施工建設(shè)過程中，受前期規(guī)劃程度影響，只有不斷的完善施工方案，規(guī)范施工制度，才能夠做好現(xiàn)場管理。完成了預(yù)算工作以后，根據(jù)最初的設(shè)計(jì)方案和圖紙，以及成本控制目標(biāo)，就能夠估算出項(xiàng)目的總體成本。

2.2加強(qiáng)工程變更控制

建筑工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，在這之中，總會(huì)有工程變更的現(xiàn)象發(fā)生，這種改變有時(shí)可以便于工程項(xiàng)目的成本控制管理工作。主要體現(xiàn)在，可以根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況的不同，對施工圖紙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此來更加貼合地指導(dǎo)施工。這個(gè)時(shí)候，專門進(jìn)行成本控制管理工作的人員就應(yīng)該加強(qiáng)成本的審計(jì)和監(jiān)督管理，提前做好規(guī)劃，保證過程審計(jì)的精準(zhǔn)度。工程變更量是所獲取投資額的變化，也是受到了市場經(jīng)濟(jì)整體狀況的影響。工程變更可以根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整工藝，減少不必要的資源浪費(fèi)，更好地節(jié)省投資支出。而且為了防止出現(xiàn)漏洞，或者是發(fā)生影響工程建設(shè)和成本管控的危機(jī)，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，及時(shí)地進(jìn)行工程變更，將影響降到最低，達(dá)到最優(yōu)的造價(jià)控制。

2.3控制人力成本支出

房建工程需要大量的管理、作業(yè)人員的參與，才能夠保證施工順利進(jìn)行。為了降低工程造價(jià)，其中很重要的一步就是制定合適的人力成本預(yù)算，合理控制人力成本支出。通過合理合法合規(guī)的招標(biāo)流程，選擇整體素質(zhì)高、工作效率高、人工費(fèi)合理的施工隊(duì)伍，既不會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，也可以實(shí)現(xiàn)人力成本控制。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理

房建施工單位加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的監(jiān)督，采用專業(yè)的作業(yè)隊(duì)伍，提高職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照提前規(guī)劃好的施工方案施工，利用一些有效的手段，加強(qiáng)過程簽證管理，合理地控制成本支出，避免可能出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，減少不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)時(shí)刻保持對成本的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)不合理環(huán)節(jié)及時(shí)糾正，實(shí)行嚴(yán)格管控，更有效地進(jìn)行現(xiàn)場簽證管理。

2.5做好結(jié)尾驗(yàn)收工作

工程建設(shè)進(jìn)入到尾聲，通常對最后竣工驗(yàn)收的成本控制降低了關(guān)注度。但是最后的收尾工作不能有序進(jìn)行，并且合理管控的話，還是會(huì)對成本控制管理工作帶來難題。在竣工階段，需要對所有工程資料進(jìn)行清點(diǎn)整理以便分析，對于施工過程中，工程變更資源單價(jià)以及各種成本支出進(jìn)行核對清算，是一個(gè)十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所涉及的范圍較廣，如果不能夠順利完成，將很難使成本核算正確，影響到整個(gè)工程的造價(jià)管理和成本控制。

3 結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要重視房建項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作。在項(xiàng)目開展過程中，強(qiáng)化施工管理，有效控制好質(zhì)量問題，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提升房建項(xiàng)目品質(zhì)。由于建筑企業(yè)所涉及的范圍較廣，需要管理的項(xiàng)目較多，管理起來難度較大，因此更加需要重視在施工過程中的成本控制管理工作，通過優(yōu)化成本控制措施，可以帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，能夠促使工程順利開展，同時(shí)不會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，也促進(jìn)建筑企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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