建筑施工進度管理與控制措施探究

王華佗

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展步入了新時期。高層建筑已成為城市建設(shè)的主要組成部分，建筑環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。若想在競爭愈來愈激烈的建筑市場中獲得一席之地，須加強建筑工程的管理力度，優(yōu)化進度管理方式。但優(yōu)化進度管理并不意味著降低建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則將會建造出具有安全隱患的工程。優(yōu)化進度管理方式能夠降低工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更有利的地位。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1建筑工程施工進度控制管理工作的重要作用

1.1保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑工程開展的目的是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益會對各個環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理，包括項目設(shè)計階段、項目施工階段、項目竣工階段。建筑工程的進度管理過程中可能會出現(xiàn)各種問題，因此管理人員需針對問題提出相應(yīng)的解決措施，保障建筑工程項目的順利開展，最大程度的實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

1.2降低工程成本

開展工程進度管理能夠合理配置建筑工程各項資源，提高資金與資源的利用率，實現(xiàn)控制工程成本的目的。由此可見，在工程進度管理過程中結(jié)合工程施工現(xiàn)狀，合理優(yōu)化工程資金、工程材料，減少浪費，降低工程成本。

1.3提高成本預(yù)算水平

建筑工程的成本預(yù)算能對整個工程的成本控制起到巨大作用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理體制也得到了優(yōu)化和完善，進度管理工作已逐漸融入成本預(yù)算控制中，發(fā)揮的作用也越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下3方面。（1）將進度管理融入成本預(yù)算工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算中存在的問題并作出調(diào)整。（2）加強了成本預(yù)算與工程進度、工程實際情況之間的聯(lián)系，一旦成本預(yù)算與實際情況不符能夠立即采取解決措施。（3）將建筑工程的成本預(yù)算管理變得更加具有科學(xué)性、合理性。另外，將進度管理工作融入成本預(yù)算管理中還能加強管理人員對市場變動的掌控程度。

2施工進度的主要影響因素

2.1項目管理團隊和施工人員管控因素

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目團隊的管理水平不高，許多年輕的項目團隊缺乏應(yīng)有的現(xiàn)場協(xié)調(diào)及管控能力，沒有有效的控制方法來管控工程的過程實施，缺乏對項目實際進展的預(yù)見性。二是施工人員整體素質(zhì)不高，因為大部分施工人員從事體力勞動，沒有專業(yè)知識培訓(xùn)，缺乏適當(dāng)?shù)氖┕げ僮骷夹g(shù)，甚至出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。在機械設(shè)備的使用中，機械設(shè)備的運行完全是基于自己的感受，不僅操作時間過長，而且經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，大大增加了再投入成本，也極大地影響了工程的交付、運營時間。

2.2材料與機械方面的問題

建筑材料和施工機械是建設(shè)項目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價的70%左右。材料供應(yīng)單位是否能夠及時提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的實際需要，將直接影響工程建設(shè)的進度。此外，機械設(shè)備在項目的進展中也發(fā)揮了重要作用。機械設(shè)備的精準(zhǔn)選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機械設(shè)備選用無法滿足現(xiàn)場實際需要，或者機械設(shè)備總是發(fā)生故障、不能正常工作，將對項目的實施進度產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，并增加后期設(shè)備投入。

2.3施工進度計劃不合理

不合理的施工計劃也會影響施工進度。比如，PC吊裝正常工序時間為每層6-8天，因建設(shè)單位要求，在編制總進度計劃時調(diào)整為5天，根本與常規(guī)吊裝工藝時間背離，無法達到驗收規(guī)范要求，導(dǎo)致工程正常進度失控。造成這一問題的主要原因是，在項目策劃階段，對項目進度考慮不充分，盲目遵從業(yè)主要求，管理大綱或施工組織設(shè)計對進度策劃無法對實際工作起到指導(dǎo)作用。另一個情況，實際的項目進度安排不精確、細(xì)致，沒有根據(jù)項目實際情況進行糾偏、調(diào)整，容易掩蓋項目在實際應(yīng)用中存在的問題。一旦有環(huán)節(jié)問題暴露，沒有具體的應(yīng)急措施，進度損失將不可避免地出現(xiàn)。

3提高建筑工程進度管理水平的主要措施

3.1制訂科學(xué)合理的施工方案

現(xiàn)階段建設(shè)項目多樣化、內(nèi)容繁多、設(shè)計復(fù)雜，在正式施工前需要做好準(zhǔn)備工作，制訂科學(xué)合理的施工方案。要充分考慮到本單位的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力、物資調(diào)動能力、新工藝新技術(shù)的開發(fā)和使用手段等，結(jié)合上述情況合理調(diào)整進度計劃。

3.2保證施工現(xiàn)場物資的有效供應(yīng)

施工前，要做好進度管控中的物資準(zhǔn)備工作。承建單位需要結(jié)合各工序施工進度，預(yù)先做好材料、設(shè)備采購、租賃及存儲工作，準(zhǔn)備好施工各個流程需要的材料，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計圖紙與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。同時要確保施工方案中需要的設(shè)備及材料能夠按時、足量到位，為工程進度夯實基礎(chǔ)。應(yīng)提前規(guī)劃好大型機械設(shè)備如起重機、人貨電梯等的進場、檢測、備案、安拆時間，中、小型設(shè)備進場前應(yīng)保養(yǎng)、自查，確保能在進度規(guī)劃期內(nèi)順利使用。

3.3優(yōu)化和完善施工進度監(jiān)管機制

一是要結(jié)合工程具體情況與特點因地制宜、因時制宜選擇最適合該工程的管理機制，對各部門管理人員的崗位職責(zé)加以明確，進而強化管理人員的責(zé)任意識，提高其工作主動性和積極性。二是要加大對進度管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進度款申報管理制度，足額的資金保障是項目順利開展、實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)的前提。因此應(yīng)制定進度款申報管理制度，對申報、審核、審批時間做嚴(yán)格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建設(shè)進度。

3.4提高對設(shè)計變更問題的控制水平

對進度管理工作而言，設(shè)計變更問題也是影響工作實效的主要因素之一，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在與原有設(shè)計不符的問題，則需要對設(shè)計進行變更處理，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現(xiàn)場不符的地方，需要及時修改。設(shè)計變更不是隨意進行的，需要施工部門與設(shè)計部門共同明確后方可進行。例如進行現(xiàn)場勘查工作時，如果勘察項目與實際要求不符，地下水嚴(yán)重異常，需要通過勘察部門、施工部門與設(shè)計部門進行重新勘察，對設(shè)計內(nèi)容進行變更處理。但是該項工作會導(dǎo)致施工工期延長，因此在實際設(shè)計時需要注重嚴(yán)謹(jǐn)性，以防對后期施工進度造成不利影響。

3.5強化材料、設(shè)備的管理

首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計，對工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機械設(shè)備進行嚴(yán)格的統(tǒng)計工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細(xì)檢查所購買的建筑材料和租賃的設(shè)備機械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時到位的相關(guān)條款，避免由于建筑材料、設(shè)備的問題而造成的延誤。其次，對建筑材料和機械設(shè)備進行定期檢查機制，且因根據(jù)工程施工進度合理安排建筑材料的入場次序，不因盲目遵從進度計劃要求，多進或亂進材料。最后，通過對建筑材料進行不規(guī)則抽樣和定期檢測，使施工現(xiàn)場使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設(shè)計、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺賬制度。

結(jié)束語：

綜上所述，進度管理在整個工程中的重要性不言而喻。優(yōu)質(zhì)的進度管理工作能提高施工效率、控制工程成本，因此，各建筑企業(yè)都應(yīng)加強加強對建筑工程進度管理的監(jiān)督力度，促進建筑行業(yè)的蓬勃、健康發(fā)展。

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