建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究(1)

葉麗建

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓建筑業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。當(dāng)前，建筑工程中存在很多問題。施工管理問題的存在影響了施工進(jìn)度和施工安全。為提高建筑工程施工的質(zhì)量，讓建筑企業(yè)能夠在市場競爭中生存和發(fā)展，就需要提高精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用水平，提升管理質(zhì)量，建立完善的管理體制，落實(shí)施工管理精細(xì)化工程，加快建筑企業(yè)的發(fā)展速度。精細(xì)化管理既為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也促進(jìn)了建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的落實(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理理念。首先，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化，無論是管理手段還是管理理念都需要科學(xué)化，按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行管理，可以減少可能出現(xiàn)的各種問題，提高精細(xì)化管理的效率。其次，管理規(guī)范化，使用標(biāo)準(zhǔn)化手段和方式來形成管理規(guī)范，保證所有管理目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。再次，管理個(gè)性化。在不同區(qū)域的管理需要因地制宜，選擇不同類型的管理方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細(xì)化，在管理的過程中需要確定工程問題發(fā)生的根源，徹底鏟除問題成因，提前進(jìn)行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發(fā)生。

2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用

2.1精細(xì)化管理有利于強(qiáng)化質(zhì)量

質(zhì)量往往是一個(gè)工程的命脈，質(zhì)量好了，其相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)也就上來了，可以說質(zhì)量是施工過程中的中心化，從它出發(fā)滋生出許多必要的條件。比如說，質(zhì)量好了，安全度也就上來了，再比如說，質(zhì)量好了，住戶率也就上了等等，相應(yīng)的一些問題都是以質(zhì)量出發(fā)的。而對于質(zhì)量的把控缺少不了的就是管理，再往深說就是精細(xì)化管理。而在這其中精細(xì)化對質(zhì)量有著決定性作用。運(yùn)用精細(xì)化管理，把一些比較繁瑣的大問題進(jìn)而細(xì)分化，每一個(gè)如同模塊一樣互不干擾，它們共同運(yùn)行，在一定程度上大大提高了工程質(zhì)量。將傳統(tǒng)的管理進(jìn)行優(yōu)化，對調(diào)施工項(xiàng)目的快速化和質(zhì)量化，解決了所謂只有速度而無質(zhì)量的問題。

2.2激發(fā)施工人員積極性

由于房建工程工期較長，各環(huán)節(jié)施工較為雜亂，施工過程中很容易產(chǎn)生矛盾。因此，及時(shí)調(diào)整各方關(guān)系是房建工程施工管理中的重點(diǎn)。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情況，如果沒有明確施工人員責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，無法及時(shí)解決。為避免出現(xiàn)這類情況，可以運(yùn)用精細(xì)化管理將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，針對施工人員具體工作內(nèi)容，制定相應(yīng)施工要求。同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲制度，更好地激發(fā)施工人員的積極性，有效保證施工質(zhì)量。

2.3確保施工周期的合理性

提高施工過程中的問題，不得不提的當(dāng)屬施工周期，雖然決定施工周期的因素很多，但是最為重要的還是施工項(xiàng)目的管理。在這其中，或多或少為了縮短周期會采用一些不合理的管理方法，這樣就會適得其反，非但不會縮短周期反而會讓整個(gè)施工周期變得更長，人員調(diào)動的積極性也會變差。針對施工周期的有效管理方法，精細(xì)化就變成了首當(dāng)其沖的選擇。精細(xì)化管理分割復(fù)雜問題，將一個(gè)個(gè)周期化的問題變成了一個(gè)個(gè)模塊化的小問題，進(jìn)而同時(shí)進(jìn)行。它既縮短施工周期的時(shí)間，也提高了工程效率，也大大提高了人員的積極性，確保了施工周期的合理性。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1施工準(zhǔn)備前期精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

3.2施工過程中精細(xì)化管理

根據(jù)目前建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展情況，在實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理的視乎，需要根據(jù)建筑工程施工的基本情況，逐漸確定精細(xì)化的管理方案：①針對施工管理人員，需要對施工現(xiàn)場的基本情況，完成施工情況和施工質(zhì)量的管理，從而確保建筑工程迅速前進(jìn);②建筑施工管理人員在對待突然發(fā)生道德問題時(shí)，應(yīng)該根據(jù)管理過程快速做出管理方案，增強(qiáng)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效性;③在精細(xì)化管理的時(shí)候，有關(guān)的管理人員需要把工程項(xiàng)目的管理作為主要內(nèi)容，經(jīng)過精細(xì)化管理機(jī)制的實(shí)施和安全工作的處理，實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目的成本科學(xué)計(jì)算，防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，完成符合建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理需要。

3.3安全管理過程中精細(xì)化管理

施工單位需要隨時(shí)具有警惕心態(tài)，將安全工作放在管理工作的首要位置。自企業(yè)安全管理的時(shí)候應(yīng)用精細(xì)化管理必須關(guān)心以下幾個(gè)層面。第一，施工單位對于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重視，安全管理不是降低企業(yè)生產(chǎn)效益的無用之功。不具備安全的保障，而且事故不斷發(fā)生。企業(yè)遭受的損失會增大。第二，構(gòu)建全方位安全檢查機(jī)制，安全檢查機(jī)制不只是安全管理人員的工作，還是班組長和技術(shù)人員的工作，安全工作是全部人員的責(zé)任，企業(yè)負(fù)責(zé)人也不能排除在外。所以，實(shí)施安全管理的精細(xì)化就要所有人都積極參與，每個(gè)人都要了解自身的安全責(zé)任。此外，還有施工現(xiàn)場為先源頭的分辨和防治工作，還是精細(xì)化管理的特別重要的層面，什么人去做，如何做，也需要進(jìn)行明確。最終，安全機(jī)制要確?？梢詧?zhí)行，沒有執(zhí)行所有措施都展現(xiàn)不了作用。

3.4竣工驗(yàn)收后精細(xì)化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個(gè)相關(guān)部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時(shí)，竣工精細(xì)化管理的時(shí)候，針對各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

3.5精細(xì)化管理在建筑施工中的未來發(fā)展

當(dāng)一種新興的方式與當(dāng)下舊的方式發(fā)生沖突時(shí)，人們會不自覺地選擇最優(yōu)的一種。在建筑發(fā)展的過程中，人們嘗試了不少方法才最終使得一種最契合的方法得以誕生，這才讓人們看到了一個(gè)個(gè)金碧輝煌的建筑物。在現(xiàn)代發(fā)展中，建筑與人們的生活密不可分，而對于如何完成這些龐大的建筑工程，精細(xì)化管理便隨之誕生，這種具有優(yōu)勢的管理方法正逐步替代過去固有的方式給這個(gè)社會帶來一種全新的血液。在未來的發(fā)展過程中，建筑與人們生活緊密相連，而精細(xì)化管理的比重相應(yīng)也會增大，未來化的發(fā)展中，精細(xì)化管理會進(jìn)一步深入到建筑施工的方方面面。

結(jié)束語：

綜上所述，將精細(xì)化管理合理運(yùn)用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的實(shí)際效率和管理工作的專業(yè)性。針對當(dāng)前房建工程施工管理存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)明確精細(xì)化管理的價(jià)值，立足項(xiàng)目實(shí)際情況，從成本、施工安全、材料、質(zhì)量等方面入手，積極將精細(xì)化管理制度落實(shí)到不同施工環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮其作用，增強(qiáng)房建企業(yè)在建筑市場中的競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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