建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

黃誠

摘要：由于建筑工程施工周期相對(duì)較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對(duì)這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化

1緒論

1.1概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個(gè)產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化等方面，并且在管理的時(shí)候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)。在精細(xì)化管理的時(shí)候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細(xì)化管理，可以對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時(shí)候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，人是主要的核心，所以針對(duì)人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對(duì)施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。

1.2必要性

精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)存在諸多的問題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。精細(xì)化管理的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的變動(dòng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果[1]。

2建筑工程施工管理中精細(xì)化管理中存在的問題

2.1安全管理問題

在建筑工程施工過程中，安全是其中的重點(diǎn)。建筑工程的整個(gè)施工流程環(huán)節(jié)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜，直接影響管理效果。比如，一些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相應(yīng)的安全措施，施工人員缺少安全意識(shí)，容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而且，從實(shí)際工作過程中也能夠發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)缺少安全意識(shí)，相關(guān)制度沒有及時(shí)落實(shí)，這都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，也會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全造成一定的影響[2]。

2.2質(zhì)量管理問題

建筑工程施工質(zhì)量是房建工程的關(guān)鍵，質(zhì)量管理需要所有人員參與其中。而一些企業(yè)因?yàn)槿鄙儋|(zhì)量意識(shí)，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，隨意縮短施工工期，那么就會(huì)影響房建工程的質(zhì)量。隨著施工技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程也在不斷應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。由于施工人員自身因素的影響，先進(jìn)技術(shù)不能夠充分發(fā)揮作用，不管是從設(shè)計(jì)還是施工環(huán)節(jié)，都缺少創(chuàng)新意識(shí)，這樣不僅影響施工質(zhì)量，也導(dǎo)致精細(xì)化管理無法順利進(jìn)行。由此可見，質(zhì)量問題與施工人員的專業(yè)水平有直接關(guān)系。如果在施工前沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工人員在具體施工時(shí)不能夠采取正確的方法，就會(huì)嚴(yán)重地影響工程質(zhì)量。

2.3材料設(shè)備問題

一些建筑企業(yè)缺少對(duì)材料的管理，也沒有根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度，這樣就導(dǎo)致材料不能夠滿足房建工程施工要求，同時(shí)也會(huì)增加工程成本。此外，在施工過程中，有很多的施工設(shè)備，在使用這些設(shè)備前，如果沒有對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效管理，容易導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，影響設(shè)備的使用壽命，也無法保證施工質(zhì)量。管理人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，沒有提前制定方案，往往都是在出現(xiàn)問題后才進(jìn)行管理，導(dǎo)致問題經(jīng)常發(fā)生，不利于精細(xì)化管理的落實(shí)。

2.4財(cái)務(wù)管理問題

建筑工程在施工過程中，其工期較長，需要有足夠的資金才能夠確保工程的順利進(jìn)行，如此對(duì)成本進(jìn)行管理就非常重要。很多企業(yè)都會(huì)將精力放在建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量上，缺少對(duì)成本的管理，這樣就導(dǎo)致在應(yīng)用精細(xì)化管理上，沒有重視成本，影響建筑工程施工的順利進(jìn)行[3]。

3建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

3.1培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)

在建筑工程施工中，需要多部門相互溝通，才能完成工程的建設(shè)。在整個(gè)房建工程施工過程中，需要耗費(fèi)的人力、物力等資源非常多，更需要有合理的精細(xì)化管理意識(shí)，同時(shí)充分發(fā)揮這些資源的作用，這也是精細(xì)化管理應(yīng)用的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該明確精細(xì)化管理的價(jià)值，對(duì)不同環(huán)節(jié)、部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高工作人員的管理意識(shí)，統(tǒng)一思想，才能保證管理工作的順利落實(shí)。此外，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，制定完善的精細(xì)化管理體系，確保管理工作順利進(jìn)行，幫助企業(yè)達(dá)到理想的精細(xì)化管理效果。

3.2健全相關(guān)施工管理體系

制定完善的施工管理體系是確保精細(xì)化管理能夠落實(shí)的基礎(chǔ)。在制定施工管理體系過程中，必須要保證制度嚴(yán)格，能夠規(guī)范工作人員的行為，保證工作質(zhì)量。落實(shí)責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位的具體責(zé)任。在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，能夠及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)而來激發(fā)工作人員的工作積極性，讓工作人員能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。管理人員要合理分配資源，根據(jù)自己所管轄的內(nèi)容制定相關(guān)管理辦法。在精細(xì)化管理過程中，要充分發(fā)揮總工程師的作用，不僅涉及到施工技術(shù)，還包括指導(dǎo)質(zhì)檢隊(duì)伍來檢查施工效果。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)處理。在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證建筑工程順利完成[4]。

3.3加強(qiáng)施工監(jiān)督管理力度

建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工管理的監(jiān)督。比如，對(duì)于技術(shù)方面，就應(yīng)該從設(shè)計(jì)圖紙和具體方案入手，加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)而保證房建工程施工的順利進(jìn)行。在建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。讓施工人員按照?qǐng)D紙要求施工，將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，就必須應(yīng)用精細(xì)化管理。想要減少問題的出現(xiàn)，就應(yīng)該對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行完善，在技術(shù)上滿足工程施工要求，保證施工的順利完成。對(duì)施工人員的監(jiān)督管理，則要提升管理人員的專業(yè)水平，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，還應(yīng)該定期對(duì)施工人員培訓(xùn)，讓施工人員意識(shí)到自己的責(zé)任，并且在具體施工中按照要求執(zhí)行，避免施工人員出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。

3.4把控工程施工成本管理

對(duì)在建筑工程中的施工成本控制，需要在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理。首先，企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的財(cái)務(wù)核算制度。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保房建工程成本的合理性。其次，還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核算制度，核算房建工程的成本和資金使用情況，減少資金浪費(fèi)，提高資金利用率，提高企業(yè)效益。

4結(jié)束語

為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過對(duì)各個(gè)方面的細(xì)化，以此解決施工中實(shí)際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]付君君.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2020（15）：30.

[2]劉其愛.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2020（20）：137～138.

[3]高春濤.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用方式[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2020（13）：73.

[4]張川.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（16）：84+81.