車間班組安全生產工作初探

吳濤

摘要：基于各種任務以及工作性質的不同來劃分基礎性工作組織，這樣就形成了班組。對于企業(yè)而言，車間班組安全生產將會直接關系到企業(yè)的經濟效益，因此必須重視車間班組安全生產。本文將結合廣汽豐田汽車有限公司實際情況，對車間班組安全生產工作開展進行探討。

關鍵詞：車間班組;安全生產;廣汽豐田汽車有限公司

前言

對于企業(yè)而言，車間班組安全生產是保障企業(yè)各項工作能夠有序開展的關鍵。車間班組具有團隊性質，其安全生產、生產效率、生產質量以及工作進程等各個方面通常會受到任務分配、員工行為以及員工能力等各方面的限制。因此，為了能夠保障企業(yè)車間班組能夠實現(xiàn)安全生產的目標，則需要重視車間班組安全生產，并結合企業(yè)實際情況進行優(yōu)化。

一、廣汽豐田汽車有限公司車間班組安全生產工作體系以及開展現(xiàn)狀

（一）安全生工作體系

廣汽豐田汽車有限公司，主要分成三個層級：公司層級，部門層級，班組層級。安推部就屬于公司級（公司的大方向），部門級有安全員（針對部門的安全），科內有安全員（針對科內的安全），班組的安全當擔（對陣組內的安全）。

（二）車間班組安全生產工作開展現(xiàn)狀

班組每日都會開展有一日安全員活動，讓組員自行去觀察工作環(huán)境中，無論人還是物，存在哪些問題點、隱患點，做好記錄，并做出相應的對策加以改善。班長一日工作中，每隔兩個小時就自己班的一個工程加以觀察（班長一直跟著作業(yè)者作業(yè)，直到工程完畢），在這個過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就會當場指導，并記錄在案。組長不僅要每時每刻落實組內巡查，而且每日還要參加一次全科統(tǒng)計舉行的安全專念活動，對組內的問題點、隱患點加以修整，并指導組員加以改善。另外，無論是司內還是司外發(fā)生的安全事故，驚嚇事件，都會一一全員橫展，并做出相應的排查，杜絕隱患在搖籃里。所有班組，每日工作前都會有例會，對昨天的事做一個總結，今日的工作如何開展，方向是怎樣。所有的班組都會有花名冊，花名冊統(tǒng)一放在所屬避難所，如果會發(fā)生火災，地震，會統(tǒng)一到避難點集合。每年我司都會開展火災演練。公司每年都會舉行安全意識提升活動，例如“安全知識題，安全知識競賽，科內叉車牽引車的駕駛技術比賽等等”。

二、加強廣汽豐田汽車有限公司車間班組安全生產的對策

（一）基于實際情況對應急預案進行完善

第一，廣汽豐田汽車有限公司在建立應急預案體系的過程中，需要結合實際情況對可能存在的危險源以及引發(fā)的事故進行分析，并結合分析結果建立應急預案，預案需要貫穿全程，做到事前、事中以及事后全過程控制;同時，對各個部門以及負責人的職責進行明確。為了能夠全面識別危險源以及安全隱患，可以邀請第三方專業(yè)結構到公司內部深入調查，根據(jù)結果對應急預案做進一步完善。第二，根據(jù)應急預案開展安全培訓與教育，確保所有工作人員能夠理解預案內容;同時，結合實際情況落實應急演練，例如，單項演練、綜合演練。在演練之前，要求各個部門根據(jù)實際情況做好演練計劃以及資源配置，保障演練成效;演練完成之后，需要梳理演練過程中的問題并提出解決方案。為了能夠提升演練成效，建議公司策劃臨時性演練，能夠訓練工作人員遇到突發(fā)情況的應對能力，從而提升演練效果以及工作人員的應對能力[1]。

（二）構建并完善安全事故調查報告程序

在安全事故發(fā)生之后，需要落實事故調查以及整改措施，特別是對于涉及到事故的負責人、當事人、安保人員以及相關員工，需要就事故原因展開培訓，因此，廣汽豐田汽車有限公司需要構建并完善安全事故調查報告程序。通過調查報告明確安全事故的根本原因，了解事故所造成的傷害、疾病以及事故，無論事故嚴重程度，都必須根據(jù)事故報告程序以及相關制度進行相關的培訓，并且還要落實復訓，有利于規(guī)避同樣的安全事故再次發(fā)生。在安全事故調查過程中，如果發(fā)現(xiàn)依然有人員清楚事故原因或者是應對能力不足時，必須要繼續(xù)進行培訓，確保其達標[2]。

（三）重視事故征兆，加強事故苗頭的調查力度

對于一家公司而言，如果對于安全事故的態(tài)度存在錯誤，或者是認識不夠深入，那么將難以有效排查事故苗頭，因此，廣汽豐田汽車有限公司需要重視事故征兆，并對事故苗頭加強調查力度。具體可以從這些方面入手：第一，確保所有生產過程能夠實現(xiàn)程序化、規(guī)范化，因為所有生產過程均有可能存在安全隱患，如果讓生產過程程序化、規(guī)范化，那么意味著可以有效考量生產過程，也就能夠可能提前發(fā)現(xiàn)一些安全事故發(fā)生的征兆;以此為基礎，可以進一步將安全責任精準落實到每一個部門責任人、每一個崗位以及每一個員工身上，確保他們在工作中保持警惕，使其能夠充分意識到自己的工作行為與危害源之間關系，從而有效避免事故的發(fā)生。第二，廣汽豐田汽車有限公司需要充分落實安全事故定期檢查制度，也將有利于及時發(fā)現(xiàn)安全事故征兆。結合不同崗位的生產特點，對可能存在的安全事故隱患進行定期檢查并生成相關報告，然后結合報告的結果要求部門以及崗位對安全隱患進行排除，如果沒有安全隱患，應當給予一定的獎勵，反之，應當給予一定的懲罰。從生產實際情況來看，部分生產工序難以避免一些小事故，對于這類事故依然要引起重視，通過檢查之后進行排除。還有一些事故無法進行有效排除，需要當時將實際情況及時、準確、全面反映給公司安全責任管理部門，以便在檢查過程中重點檢查這些事故，然后共同協(xié)商制定排除方案，將有利于避免安全事故的發(fā)生。

三、結語

車間班組工作水平直接影響到企業(yè)經濟效益，因此做好安全生產工作非常重要。本文結合廣汽豐田汽車有限公司車間班組安全生產現(xiàn)狀，從完善應急預案、建立事故調查報告程序以及加強事故苗頭的調查力度等方面入手，對加強廣汽豐田汽車有限公司車間班組安全生產提出建議，以期望能夠提升公司班組安全生產整體水平，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]龔國軍.也談班組安全建設[J].中國電力企業(yè)管理，2021（15）：1.

[2]陳鵬飛，谷劍峰，張玉飛.淺談新形勢下班組安全管控提升[J].中國電力企業(yè)管理，2020（32）：44-45.

[3]李文慶.論班組安全建設的意義及良好實踐[J].班組天地，2020（07）：24-25.