關(guān)于物流企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題分析

魏俊松

摘要：物流供應(yīng)鏈中存在著諸多問(wèn)題，需要采用有效的庫(kù)存管理手段，使物流能夠穩(wěn)定地運(yùn)行?；诖耍疚膶膸?kù)存周轉(zhuǎn)、需求預(yù)測(cè)、管理流程、發(fā)貨管理四個(gè)方面對(duì)物流企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)優(yōu)化策略進(jìn)行探討，使庫(kù)存問(wèn)題能夠得到充分解決，進(jìn)而保障物流運(yùn)輸?shù)男省?/p>

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);供應(yīng)鏈;庫(kù)存管理

引言：為了保障企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)，需要對(duì)庫(kù)存問(wèn)題引起重視，對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使物流管理水平得到有效提升。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理需要具有一定的流程性，這樣才能使管理措施更加地有效，使物流能夠及時(shí)地得到供應(yīng)，進(jìn)而保障企業(yè)具有穩(wěn)定的物流傳輸過(guò)程。

1物流企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題分析

1.1庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低

庫(kù)存管理過(guò)程中，存在著庫(kù)存周期率低的問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致貨物無(wú)法快速地進(jìn)行周轉(zhuǎn)，使得貨物大量的進(jìn)行囤積。而且，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利狀況造成影響，導(dǎo)致企業(yè)不能快速地獲得收入。庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利，因而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率非常重要[1]。

1.2需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

物流管理過(guò)程中，存在著需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的問(wèn)題，使得物流供應(yīng)過(guò)程難以穩(wěn)定地進(jìn)行控制。而且，預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際需求存在較大的差距，將會(huì)對(duì)供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程造成阻礙，無(wú)法形成穩(wěn)定的供求關(guān)系。一旦出現(xiàn)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，將會(huì)造成庫(kù)存堆積的現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于庫(kù)存的管理。

1.3管理存在漏洞

庫(kù)存管理時(shí)，存在著一定的漏洞，導(dǎo)致管理措施不夠完善，進(jìn)而對(duì)管理過(guò)程造成阻礙。管理漏洞主要體現(xiàn)如下：第一，供應(yīng)鏈無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)而對(duì)供求關(guān)系造成影響。第二，信息來(lái)源不可靠，導(dǎo)致物流信息無(wú)法有效地管理，甚至出現(xiàn)發(fā)貨混亂的現(xiàn)象。第三，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，造成物流出現(xiàn)堆積。

1.4發(fā)貨管理缺失

在物流管理過(guò)程中，缺乏對(duì)發(fā)貨的管理，導(dǎo)致不能及時(shí)地進(jìn)行發(fā)貨，進(jìn)而導(dǎo)致供貨需求不穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)發(fā)貨較晚的現(xiàn)象，將會(huì)引起庫(kù)存積壓的狀況，尤其使在新貨入庫(kù)后，這種庫(kù)存積壓狀況將會(huì)變得更加地嚴(yán)重，使得庫(kù)存周轉(zhuǎn)率急劇下降，無(wú)法對(duì)其形成有效地控制，進(jìn)而建立穩(wěn)定的發(fā)貨供應(yīng)關(guān)系。

2物流企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化策略

2.1提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率

為了使庫(kù)存管理措施更加地完善，需要提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，使貨物能夠快速地進(jìn)行周轉(zhuǎn)。具體方法如下：首先，需要做好庫(kù)存穩(wěn)定性管理，使貨物能夠迅速地進(jìn)入供應(yīng)體系，這樣可以加速貨物的消耗，使貨物能夠及時(shí)地運(yùn)出庫(kù)存體系，進(jìn)而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。其次，需要做好庫(kù)存分類工作，使貨物能夠得到有效地劃分，這樣可以提高貨物的管理效率，使貨物能夠得到全面地統(tǒng)計(jì)。通過(guò)這種方式，可以將發(fā)生堆積的貨物及時(shí)進(jìn)行清除，將其納入到周轉(zhuǎn)體系中，使其能夠快速地進(jìn)入到供應(yīng)鏈中，使周轉(zhuǎn)率得到有效提升。最后，需要對(duì)物流模式進(jìn)行完善，提高對(duì)貨物的管理水平，使貨物能夠得到有效地管控。為此，需要對(duì)供貨的時(shí)間進(jìn)行確定，并且避免過(guò)早入庫(kù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)供貨時(shí)間將貨物及時(shí)出庫(kù)，這樣便可以對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)良好的供貨效果[2]。

2.2優(yōu)化需求預(yù)測(cè)方案

為了保障需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，需要對(duì)預(yù)測(cè)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證供求關(guān)系的穩(wěn)定性，使庫(kù)存狀況能夠得到有效地控制。預(yù)測(cè)方案優(yōu)化過(guò)程如下：首先，需要對(duì)供貨需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定下一次供貨的數(shù)量范圍，對(duì)現(xiàn)存貨物做好出庫(kù)準(zhǔn)備，使其能夠快速地進(jìn)入物流體系，這樣既可以保障庫(kù)存空間的充足，又能夠?yàn)橄乱淮稳霂?kù)進(jìn)行準(zhǔn)備。其次，需要及時(shí)獲取供應(yīng)鏈信息，使入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)間能夠得到控制，使物流能夠得到有效地安排。在出入庫(kù)時(shí)間方面，可以通過(guò)表格的形式進(jìn)行記錄，這樣便可以對(duì)物流狀況進(jìn)行提前安排，使物流配送時(shí)間得到有效控制。最后，需要注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)前期的供貨狀況對(duì)后續(xù)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣既可以保障需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，又能夠節(jié)省預(yù)測(cè)的時(shí)間，使供應(yīng)關(guān)系更加地穩(wěn)定，進(jìn)而使庫(kù)存能夠得到有效地。

2.3優(yōu)化流程管理方案

在庫(kù)存管理過(guò)程中，需要做好流程優(yōu)化工作，建立完善的管理措施，使管理漏洞能夠有效地消除。管理流程優(yōu)化措施如下：首先，需要做好市場(chǎng)管理工作，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行調(diào)查，對(duì)供求關(guān)系進(jìn)行分析，使物流管理措施更加地具體，進(jìn)而使庫(kù)存狀況得到有效地控制。其次，需要做好物流信息管理工作，提高信息來(lái)源的可靠性，使發(fā)貨時(shí)間能夠得到合理地安排，進(jìn)而避免發(fā)貨混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，保障物流供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。最后，由于受到生產(chǎn)時(shí)間的影響，貨物難以一次性進(jìn)行入庫(kù)，這樣將會(huì)造成貨物的堆積。因此，需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，對(duì)貨物入庫(kù)的數(shù)量進(jìn)行限制，通過(guò)對(duì)入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行安排，使貨物能夠分批進(jìn)行入庫(kù)，這樣既可以避免貨物堆積現(xiàn)象出現(xiàn)，又能夠提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，使庫(kù)存能夠得到有效地管理，使流程管理方案更加地有效。

2.4提高發(fā)貨管理水平

在庫(kù)存管理過(guò)程中，需要做好發(fā)貨管理工作，使貨物能夠及時(shí)進(jìn)入出庫(kù)狀態(tài)，使其能夠被快速地發(fā)出。提高發(fā)貨管理水平方法如下：首先，需要保證供貨需求的穩(wěn)定性，使貨物能夠按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨，使庫(kù)存積壓現(xiàn)象能夠得到有效地限制，使供貨需求關(guān)系更加地可靠。其次，需要對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨表進(jìn)行跟蹤，確定供應(yīng)關(guān)系的穩(wěn)定性，及時(shí)對(duì)供貨過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，這樣可以對(duì)庫(kù)存堆積現(xiàn)象起到抑制作用，使庫(kù)存堆積現(xiàn)象能夠得到一定程度的解決。最后，需要對(duì)發(fā)貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)貨物發(fā)放狀況進(jìn)行分析，確定貨物未及時(shí)發(fā)放的原因，進(jìn)而制定有效的貨物管理策略，使貨物能夠迅速進(jìn)入出庫(kù)狀態(tài)，使發(fā)貨水平得到有效提高。通過(guò)發(fā)貨管理，可以降低庫(kù)存堆積的風(fēng)險(xiǎn)，降低庫(kù)存堆積現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)論：綜上所述，為了使企業(yè)物流供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，需要做好庫(kù)存管理工作，對(duì)庫(kù)存周期進(jìn)行預(yù)測(cè)，為庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提供重要保證。在庫(kù)存管理過(guò)程中，需要做好管理漏洞的防范工作，使物流供應(yīng)鏈能夠得到穩(wěn)定的管理，進(jìn)而提供穩(wěn)定的物流服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊璐.面向第三方物流的供應(yīng)商管理庫(kù)存研究[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2020（06）：202-203.

[2]趙曉波，陳劍，唐立新，等.運(yùn)作管理與物流供應(yīng)鏈管理[J].科學(xué)觀察，2019，14（02）：42-45.