精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中應(yīng)用的要點(diǎn)分析

王海軍

摘 要：伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展，不管是施工數(shù)量還是面積，都得以持續(xù)增加。企業(yè)要想順利推進(jìn)施工工作，獲取到預(yù)期理想的施工結(jié)果，做好精細(xì)化施工管理工作極為關(guān)鍵。為研究精細(xì)化管理模式應(yīng)用價(jià)值，文章主要以某地區(qū)工程案例，著重分析了幾點(diǎn)應(yīng)用要點(diǎn)，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;分析

0 引言

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，施工管理工作作為貫穿始終的部分，加強(qiáng)施工管理力度，不僅能夠規(guī)范好工作人員操作行為，而且也是提升施工效率與質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)，因?yàn)楦軌蛱岣呤┕す芾硭?，受到了行業(yè)人士高度青睞。

1 案例分析

我國(guó)某地區(qū)建筑工程項(xiàng)目，作為一種綜合性的施工工程，主要涵蓋商業(yè)、辦公以及酒店等多個(gè)結(jié)構(gòu)，總體施工面積為151 078 m2。企業(yè)施工管理過(guò)程中，出于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象的目標(biāo)，引導(dǎo)人員合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式。管理人員秉持實(shí)事求是原則，制定了針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，著重要求技術(shù)以及其他人員持續(xù)提升自我專業(yè)能力，做好各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理工作的目標(biāo)下，以至于達(dá)到了前期所需高質(zhì)量管理效果。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的重要性

著重凸顯出服務(wù)意識(shí)的精細(xì)化管理模式，涵蓋了很多現(xiàn)代化觀念與知識(shí)，通過(guò)明確劃分部門人員工作職責(zé)，引導(dǎo)全體人員充分發(fā)揮出自我價(jià)值，為提高建筑工程管理效率與質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)際調(diào)查可以看出，工作人員開展精細(xì)化管理活動(dòng)能夠整合企業(yè)戰(zhàn)略思想以及目標(biāo)，根據(jù)事先制定好的管理方案，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作的進(jìn)行。伴隨著我國(guó)各個(gè)地區(qū)不斷增加的建筑工程數(shù)量以及規(guī)模下，行業(yè)人士越發(fā)對(duì)管理工作形成了極高關(guān)注。而依靠精細(xì)化管理模式，企業(yè)能夠全面貫徹并落實(shí)施工管理責(zé)任機(jī)制，提前劃分好所有人員的監(jiān)管范圍，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明細(xì)化與具體性。在之前建筑工程管理期間，應(yīng)該的傳統(tǒng)管理方式體現(xiàn)出滯后性等弊端，而精細(xì)化管理模式完全可以弊端此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保工作人員在高效管理進(jìn)度下，提高整個(gè)項(xiàng)目施工管理質(zhì)量。

3 建筑工程管理中精細(xì)化管理應(yīng)用及控制要點(diǎn)

建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用，在制約施工人員正常建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，甚至也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升。鑒于精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)，將其全面應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，確保整個(gè)項(xiàng)目具備極高質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，也是幫助企業(yè)控制成本等的重要舉措。針對(duì)以上某地區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，接下來(lái)將重點(diǎn)提出幾點(diǎn)精細(xì)化管理舉措。

3.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

面對(duì)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想能夠穩(wěn)步占據(jù)市場(chǎng)重要份額，精細(xì)化施工管理過(guò)程中，就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理重要性，管理人員先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，綜合收集到的數(shù)據(jù)信息，制定精細(xì)化質(zhì)量管理方案，具體可以圍繞以下幾方面進(jìn)行分析：第一，在建筑工程施工之前，管理人員先確定好精細(xì)化質(zhì)量管理計(jì)劃，重點(diǎn)劃分每一個(gè)工作人員管理范圍，在接下來(lái)各個(gè)工序中，都應(yīng)該落實(shí)好質(zhì)量管理方案細(xì)節(jié)，以至于保證整個(gè)建筑工程精細(xì)化施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二，針對(duì)本地區(qū)項(xiàng)目較大施工面積的現(xiàn)狀下，為了能夠防止外界不利因素給質(zhì)量帶來(lái)的威脅，管理人員也應(yīng)該整合施工技術(shù)以及路程等方面制定管理機(jī)制;第三，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，也能夠在施工質(zhì)量精細(xì)化管理中發(fā)揮出顯著作用。管理人員提前安裝好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，然后及時(shí)上傳財(cái)務(wù)以及施工等數(shù)據(jù)信息，給施工人員給建設(shè)參考的同時(shí)，也能夠確保管理人員全程掌握好施工行為，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效處理[1]。

3.2 不斷完善建筑施工管理機(jī)制

通常條件下，我國(guó)各個(gè)地區(qū)建筑工程管理工作人員，都應(yīng)該事先制定合理化管理機(jī)制，企業(yè)挑選幾名專業(yè)管理人員組建專門精細(xì)化管理隊(duì)伍，然后聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與到管理過(guò)程中，涵蓋施工材料以及設(shè)備等多個(gè)方面實(shí)施精細(xì)化管理。在此期間需要注意，管理人員落實(shí)精細(xì)化管理機(jī)制細(xì)節(jié)，也應(yīng)該加強(qiáng)合同管理力度，利用合同管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和檢查審核來(lái)保證財(cái)務(wù)管理符合建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，為確保計(jì)量工作更具效率與精確性，管理人員可以采取記賬模式進(jìn)行處理，一方面能夠從根本上預(yù)防管理期間各方面隱患的出現(xiàn)，另一方面也是建筑工程行業(yè)管理工作邁向規(guī)范化以及合理化發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵。

3.3 強(qiáng)化對(duì)工作人員專業(yè)技能的提升

建筑工程施工管理過(guò)程中，施工人員、技術(shù)人員等作為核心部分，要想能夠順利推動(dòng)精細(xì)化管理工作的進(jìn)行，提升整體項(xiàng)目管理質(zhì)量，那么還應(yīng)該強(qiáng)化工作人員專業(yè)能力提升重要性：第一，站在施工人員視角下，管理人員可以定期組織人員參加專業(yè)管理教育活動(dòng)，根據(jù)本地區(qū)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況，挑選一些有相同特點(diǎn)的建筑項(xiàng)目，分析合理化施工管理行為。最為關(guān)鍵的是，伴隨著施工工作的進(jìn)行，期間會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象，雖然施工人員事先已經(jīng)掌握好的施工內(nèi)容，但是一旦變更問題出現(xiàn)，必然會(huì)制約施工人員正常施工進(jìn)度與質(zhì)量。基于此，管理人員可以圍繞施工重難點(diǎn)方面進(jìn)行培訓(xùn)，幫助企業(yè)的管理人員進(jìn)行理解，切實(shí)有效提升其管理技術(shù)水平和能力;第二，分析管理人員專業(yè)能力提升，關(guān)鍵就在于安全管理培訓(xùn)，激發(fā)每一位管理人員安全工作意識(shí)，嚴(yán)格約束好施工人員安全操作行為，以至于減少安全事故出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，自然也是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措;第三，技術(shù)人員精細(xì)化管理過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)人員工作考察力度，確保技術(shù)人員深刻認(rèn)識(shí)到自我當(dāng)前能力的同時(shí)，也可以將薪資與考核結(jié)果相結(jié)合，實(shí)施有效技術(shù)人員激勵(lì)體系[2]。

3.4 做好工程各階段精細(xì)化管理

質(zhì)量作為建筑工程精細(xì)化管理核心，身為相關(guān)管理工作人員，就應(yīng)該從根本上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)知，明確好自身監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格要求所有部門負(fù)責(zé)人規(guī)范化操作行為，簽訂施工管理責(zé)任書，高效開展建筑工程精細(xì)化質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量驗(yàn)收重要性，保證企業(yè)從中獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益;除此之外，當(dāng)完成項(xiàng)目施工任務(wù)以后，還應(yīng)該引導(dǎo)人員反復(fù)檢查各個(gè)細(xì)節(jié)，像消防以及排水等工序，務(wù)必要求達(dá)到現(xiàn)有行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有真實(shí)全面數(shù)據(jù)，便于為精細(xì)化管理的有效展開提供可行性參考依據(jù);與此同時(shí)，分析建筑工程精細(xì)化設(shè)計(jì)管理工作，管理人員需要結(jié)合施工材料以及施工流程等方面，制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃，重點(diǎn)明確好限額等設(shè)計(jì)數(shù)值;而施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)精細(xì)化管理工序，圍繞合同管理為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，希望工程量清單等都能夠與標(biāo)準(zhǔn)相一致;施工精細(xì)化管理作為核心，要求管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目變更關(guān)注力度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)監(jiān)控以及目標(biāo)化管理等細(xì)節(jié)，這些都是建筑工程施工精細(xì)化管理重點(diǎn)做好的事項(xiàng);最后，管理部門也應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門構(gòu)建良好關(guān)系，當(dāng)財(cái)務(wù)部門核算過(guò)程中，必須要求人員做到信息全面公開，對(duì)各項(xiàng)職能進(jìn)行約束，保證在整體工作中，都能更為有效的控制復(fù)雜現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4 結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，建筑工程行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)要想能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)重要份額，就必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，充分革新傳統(tǒng)管理形式，結(jié)合本地區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)狀合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量以及制度等多方面精細(xì)化管理重要性，著重提升人員管理效率與質(zhì)量，一方面能夠控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入量，另一方面也是企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]張振兵.強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].四川水泥，2019（6）：179-190.

[2]蘭天.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析[J].江西建材，2018（14）：110-115.