淺談建筑工程施工進(jìn)度管理

宋志朋

摘要：在實(shí)際施工管理工作中，影響到施工進(jìn)度的因素有很多，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制和管理一直是項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)關(guān)注的課題?；诖?，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理與控制問題的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理措施

1 引言

隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，在施工質(zhì)量滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)施工工期進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而在最大程度上降低工程的成本，保證施工進(jìn)度，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的競爭力。

2 建筑工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1物資材料

熟悉掌握合同文件及甲方、設(shè)計(jì)院對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定、熟悉各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求是工程技術(shù)管理人員必備的基本素質(zhì)。材料進(jìn)場前一定要做進(jìn)場試驗(yàn)，到達(dá)現(xiàn)場后要及時(shí)與監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于不能通過現(xiàn)場驗(yàn)收的材料，堅(jiān)決不能使用，避免后期返工，并且對(duì)工程可能有致命傷害。材料是否能及時(shí)進(jìn)場對(duì)施工進(jìn)度的影響是極大的，項(xiàng)目開工前是否對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行了解及可行性進(jìn)行研究這對(duì)后期進(jìn)度的影響很大;一般材料（鋼筋、水泥、石子等）必須保證足量連續(xù)性進(jìn)場，否則就不能保證工程的正常進(jìn)度;特殊材料（特殊鋼材、玻璃、吊頂材料等）是否能按時(shí)進(jìn)場對(duì)下一道工序的影響是不言而喻的，很多項(xiàng)目因一些特殊材料在工廠短期內(nèi)加工不出來，而遲遲不能完工;所以要想保證工程正常的施工進(jìn)度，材料的計(jì)劃與管理是至關(guān)重要的。

2.2施工技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，如果施工方案不合理或者采取了不合理的施工技術(shù)，都會(huì)給整個(gè)工程帶來較嚴(yán)重的影響，特別是施工安全與施工質(zhì)量。當(dāng)出現(xiàn)較嚴(yán)重的施工問題時(shí)，甚至?xí)?dǎo)致返工問題的出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度管理產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響。另外，在施工期間，如果在管理技術(shù)方面采取不合理的管理手段，在進(jìn)度管理過程中很容易出現(xiàn)混淆現(xiàn)象，情況嚴(yán)重的甚至?xí)仁构こ掏９ぃ瑖?yán)重影響工程的整體進(jìn)展，不利于工程正常建設(shè)的運(yùn)行。

2.3建筑項(xiàng)目環(huán)境存在的限制因素

在項(xiàng)目建筑施工過程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天氣，大幅度的降溫、臺(tái)風(fēng)以及部分地區(qū)早晚溫差過大、復(fù)雜地形地勢等因素。此外，還會(huì)有一些意外情況影響到工程施工的進(jìn)度，例如施工工程前期勘探結(jié)果和實(shí)際施工中的情況不符，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，施工工程實(shí)際環(huán)境的復(fù)雜程度超乎預(yù)計(jì)，導(dǎo)致對(duì)進(jìn)度進(jìn)行的調(diào)整等。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理的控制措施

3.1提高施工人員水平，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)控制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，復(fù)雜的工程日益增長，對(duì)于進(jìn)度管理人員也提出了更高的要求，在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中人員素質(zhì)的高低直接影響著管理的效率。因此，從管理人員的任用和選拔上要嚴(yán)格把關(guān)，挑選業(yè)務(wù)精湛，有高度責(zé)任性和創(chuàng)新意識(shí)的人才，補(bǔ)充到管理隊(duì)伍中來。對(duì)現(xiàn)有管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從創(chuàng)新方法、合理管理等方面提高管理人員素質(zhì);另外，對(duì)于施工技術(shù)人員來說，必須提高技術(shù)水平，尤其是對(duì)一些新設(shè)備的使用上，要熟練的掌握技術(shù)，提高工作人員的責(zé)任感和使命感，融入激勵(lì)機(jī)制，把施工人員的報(bào)酬與工作效益捆綁，不斷激發(fā)工作人員的積極性。

3.2對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)的控制

要想更好的保證建筑工程如期竣工，施工企業(yè)需要科學(xué)的控制好施工組織，并且結(jié)合施工實(shí)際情況制定完善的管理機(jī)制。首先，在對(duì)施工人員進(jìn)行任用時(shí)，一定要選擇專業(yè)能力和素質(zhì)較高的施工人員，并且要求他們必須要有相應(yīng)的上崗資格證。其次，在施工之前，施工單位一定要制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并將人員、設(shè)備、材料、資金等裝備充分，以此來確保施工的順利進(jìn)行。其次，需要明確工程負(fù)責(zé)人，并且責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣能夠避免問題出現(xiàn)的時(shí)候發(fā)生相互推諉的情況，從而影響到施工進(jìn)度的推進(jìn)。同時(shí)安排相應(yīng)的技術(shù)人員，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)的分析出原因并制定出科學(xué)的解決措施，從而確保工程施工的有序進(jìn)行。最后，施工企業(yè)需要結(jié)合工程具體情況來制定完善的管理制度，這樣有助于提升一線施工人員的施工規(guī)范性，并且還能夠很好的實(shí)現(xiàn)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而有效的保證施工進(jìn)度順利的推進(jìn)，同時(shí)還能夠確保工程施工的質(zhì)量。

3.3規(guī)范管理體系，實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范化的管理在施工前后都適用，建筑工程施工并非普通施工，所有操作都必須要擁有規(guī)范化的管理才能夠正常進(jìn)行。施工前要針對(duì)設(shè)備、物資以及人員等方面進(jìn)行規(guī)范管理，設(shè)備物資必須要交由專門的人員進(jìn)行管理，并在規(guī)整后制定詳細(xì)清單，不定期進(jìn)行檢查，核對(duì)當(dāng)前數(shù)量以及是否存在異常，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)給管理人員做出調(diào)整，為整體施工質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。人員方面要進(jìn)行集中安排和管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對(duì)人員的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，便于勞動(dòng)力方面的調(diào)整調(diào)度，保證建筑工程順利施工。針對(duì)建筑工程的施工技術(shù)方面也要進(jìn)行規(guī)范。施工方管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)方案的制定時(shí)必須采用統(tǒng)一的施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。由于施工人員的技術(shù)水平參差不齊，操作方法更是各有千秋，避免因此類問題影響施工質(zhì)量，施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范是非常必要的。

3.4嚴(yán)格管理施工物資及設(shè)備

在建筑工程中為了使施工進(jìn)度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準(zhǔn)備，并對(duì)這些物資進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)、抽樣檢測。施工方應(yīng)該按照原有的進(jìn)度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購機(jī)制，對(duì)采購來的物資情況都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保物資質(zhì)量合格。另外，建筑工程的施工進(jìn)度與應(yīng)用的施工設(shè)備的質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，可以說施工設(shè)備狀況對(duì)施工進(jìn)度有著直接的影響。比如對(duì)塔式起重機(jī)的管理狀況會(huì)關(guān)系到現(xiàn)場的施工進(jìn)度，主要有塔式起重機(jī)的實(shí)際穩(wěn)定性以及安裝應(yīng)用方式等，都需要由專門的質(zhì)量管理部門對(duì)其提供保障。

4 結(jié)語

本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的重要意義進(jìn)行了分析，并研究了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，有針對(duì)性地提出了提升建筑工程施工進(jìn)度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠?yàn)樘嵘ㄖこ痰墓芾硇Чl(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡梅華.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（11）：191-192.