以信息化手段推薦電力工程審計標(biāo)準(zhǔn)化

王巍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用范圍不斷拓展，有更多的電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到電力工程審計所占據(jù)的地位，也在持續(xù)優(yōu)化審計工作，提升審計質(zhì)量以及工作效率。本文主要對當(dāng)前我國電力企業(yè)工程審計信息化建設(shè)方面的不足進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，期望可以為我國的電力企業(yè)工程審計朝著信息化方向發(fā)展提供出可參考的借鑒，促使我國電力企業(yè)工程審計質(zhì)量得到顯著提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程;審計;信息化

信息化審計就是信息化技術(shù)融入審計技術(shù)，在目前的信息化時代背景下，實現(xiàn)對審計技術(shù)的改革，并且形成高效的審計工作的模式。審計的信息化包含了兩個方面的內(nèi)容，一個是對審計對象進(jìn)行信息化，一個是對工作模式信息化。審計就是一種審計方法，是一種具備法律效益的工作行為。實施該行為的主要對象就是相關(guān)的審計部門，審計針對的對象為電力工程涉及到的各個部門，主要的審計內(nèi)容是，檢查相關(guān)單位或者部門的財務(wù)行為是否符合規(guī)范，單位或者部門自身的財務(wù)狀況、資金流向是否有違規(guī)問題等等。利用信息化技術(shù)來對審計工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠讓審計工作的過程更加高效，讓最終的審計結(jié)果更加準(zhǔn)確。企業(yè)在整個電力工程中是非常重要的主體，所以這些企業(yè)的財務(wù)行為受到了各級監(jiān)管部門的高度關(guān)注，在對這些企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的過程中必須要提升審計標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能夠進(jìn)行更好的監(jiān)督。

一、電力企業(yè)工程審計信息化下的建設(shè)現(xiàn)狀

（一）審計工作人員培訓(xùn)制度不完善

審計主體主要是對相關(guān)對象進(jìn)行審計的人員，目前國內(nèi)的信息化技術(shù)水平正在快速發(fā)展，相關(guān)的設(shè)備也已經(jīng)具備非常高的水平，設(shè)備操作和使用的過程更加復(fù)雜。所以，參與審計的人員素質(zhì)以及專業(yè)技能水平會對整體的工作效率產(chǎn)生非常大的影響。目前市場上的審計信息系統(tǒng)五花八門，隨著技術(shù)的不斷提高，系統(tǒng)的復(fù)雜程度和操作難度也在不斷的提高，專業(yè)化水平要求越來越高，所以，工作人員自身對于系統(tǒng)和設(shè)備的熟悉程度，會對工作效率產(chǎn)生非常大的影響。目前在電力工程中相關(guān)企業(yè)出于對利潤的追求，對員工沒有進(jìn)行完善的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致在工作中員工對于審計工作缺乏認(rèn)識，在過程中無法全身心的投入，這對信息化項目建設(shè)的效率產(chǎn)生了非常大的影響。所以，怎樣對員工進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)，提升工作人員的信息化素質(zhì)是目前重點(diǎn) [1]。

（二）信息化平臺的規(guī)劃不到位

電力工程信息化平臺的構(gòu)建能夠讓審計工作更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對于審計工作的效率會產(chǎn)生非常積極的影響。但是在企業(yè)中，審計信息化建設(shè)目前還處于起步階段，很多的平臺在規(guī)劃的過程中存在很多問題。在建設(shè)信息化平臺的過程中，應(yīng)該將企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)、戰(zhàn)略決策等方面的信息都規(guī)劃進(jìn)來，這可以讓后期的協(xié)調(diào)發(fā)展得到實現(xiàn)。現(xiàn)在搭建的信息化平臺往往只涉及其中的一、兩種因素，很多因素都沒有融合進(jìn)來，這就無法讓信息化平臺功能充分發(fā)揮。一個較為完善的信息化平臺能夠在審計工作實施前，把電力工程的相關(guān)信息輸入到相應(yīng)的管理平臺中，以此來當(dāng)做是審計系統(tǒng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。此外，現(xiàn)在的審計信息化平臺很多信息都不夠全面，這就導(dǎo)致很多的項目信息和數(shù)據(jù)無法輸入到平臺中，這會讓系統(tǒng)在審計過程中無法依據(jù)數(shù)據(jù)的改變，找出具體的環(huán)節(jié)問題，對于正常運(yùn)營企業(yè)的生產(chǎn)效率會產(chǎn)生很大影響。

（三）審計標(biāo)準(zhǔn)化管理不足

現(xiàn)在很多企業(yè)在管理方面沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，在企業(yè)中相關(guān)的人才以及管理工具還是非常缺乏，這也是目前審計工作過程中會出現(xiàn)很多問題的原因。其實導(dǎo)致這些問題的根本原因，就是企業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)化管理存在認(rèn)識不足，在管理過程中缺乏全面性。目前審計標(biāo)準(zhǔn)化管理主要有三個方面的問題。第一、審計方案的全面性以及準(zhǔn)確性不夠。審計方案就是正式工作以前進(jìn)行的準(zhǔn)備以及計劃。好的方案能夠讓審計工作還沒開始就成功一半，所以，方案設(shè)計是否優(yōu)良會對審計成本產(chǎn)生決定性影響。合理的審計方案應(yīng)該囊括審計工作模式、時間流程、問題處理方式等諸多方面因素。第二、在工程過程中的指導(dǎo)以及監(jiān)督。在任何以人為主體的工作中，人為因素都是需要考慮的問題，人的主觀性會對方案的實施產(chǎn)生不可忽視的影響。所以在審計人員進(jìn)行工作的時候，一定要安排管理人員對整個工作過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，要實時管理，對于工作不到位的員工要嚴(yán)肅批評，提高員工對于工作的認(rèn)識，對于工作積極、效率較高的員工要給予獎勵，鼓勵員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。第三、審計資源整合的程度，在審計過程中，和成本控制聯(lián)系密切的還有資源的整合程度。怎樣能夠讓資源得到合理的整合，各項資源得到最大程度的利用，充分發(fā)揮作用關(guān)乎成本控制的成敗。

二、提升審計信息化建設(shè)的策略

（一）采用科學(xué)高效的審計方法

高效的審計方法能夠給工作效率提供最直接的保障。目前國內(nèi)所采用的審計方法還是處于信息化的初級階段，大部分審計工作還是采用較為傳統(tǒng)的工作模式和方法，現(xiàn)在這些方法已經(jīng)難以滿足工作的需求了，所以在進(jìn)行改革的過程中，必須要對這種現(xiàn)狀進(jìn)行改變，適應(yīng)大時代的需要?，F(xiàn)在我們需要開發(fā)出一個適合現(xiàn)階段國內(nèi)發(fā)展情況的審計模式。在工作以前，應(yīng)該要對審計對象和主體進(jìn)行全面的分析，通過分析對采用的工作方法進(jìn)行選擇，以求能夠在工作中提高工作效率，控制審計成本。在工作的過程中，對參與的審計人員進(jìn)行全面的管理和指導(dǎo)，最大可能的降低主觀性引發(fā)的問題，完成工作后要對本次采用的流程以及方法進(jìn)行整體評價，對于好的地方要給予肯定，對于不足之處要積極總結(jié)經(jīng)驗，防止下次再犯。好的審計技術(shù)能夠在工作的過程中判斷出后面可能發(fā)生的風(fēng)險與問題，所以，在工作過程中應(yīng)該增強(qiáng)對流程的了解，對于出現(xiàn)的情況進(jìn)行及時分析，降低風(fēng)險，提高整體工作的準(zhǔn)確性，降低工作過程中的成本，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（二）運(yùn)用信息化審計模型庫

在信息化審計標(biāo)準(zhǔn)的研究過程中，電力工程企業(yè)也在面臨著信息技術(shù)大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)。在海量的信息以及數(shù)據(jù)面前，怎么實現(xiàn)更加高效的信息化管理，對于審計工作來說非常重要，在這個過程里構(gòu)建審計模型庫是重中之重。構(gòu)建數(shù)據(jù)庫是現(xiàn)在審計工作的主要目標(biāo)，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)能夠讓成本收益、人員狀態(tài)以及生產(chǎn)情況得到及時的反映，數(shù)據(jù)模型庫的主要作用就是對這些海量的信息進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)審計工作的相關(guān)技術(shù)人員能夠按照相應(yīng)數(shù)據(jù)的變化情況，選擇出一種或者多種模型來對之后的收益以及生產(chǎn)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，從而實現(xiàn)對問題的及時處理，降低損失。此外，利用信息化手段，還能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員對于整個項目的監(jiān)控，利用數(shù)據(jù)模型，能夠讓審計系統(tǒng)實現(xiàn)智能化運(yùn)行，達(dá)到更高的要求。最后，因為電網(wǎng)企業(yè)項目不斷的增加，數(shù)據(jù)信息也會逐漸的累積，如果一直采用人為操控根本無法滿足實際需求，人工處理的效率低下，對于企業(yè)之后的發(fā)展會產(chǎn)生非常不利的影響，因此選擇構(gòu)建數(shù)據(jù)模型庫是未來必然的選擇 [2]。

（三）全面實現(xiàn)審計管理

審計管理的提高對于信息化審計平臺與標(biāo)準(zhǔn)化工作管理模式的建設(shè)來說非常重要。審計管理最終的目的是要讓審計工作的效率得到提高，所以，在管理的過程中，怎樣對工作要素進(jìn)行合理分配，對要素相互之間關(guān)系進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，讓工作要素能夠發(fā)揮出更大的作用，就是管理的關(guān)鍵之處。對于方案進(jìn)行更好的管理，能夠讓審計人員得到更好的監(jiān)督，在工作過程中對審計人員進(jìn)行實時的監(jiān)督和管理，能夠讓人為主觀性造成的不良影響降到最低，對工作有問題的員工進(jìn)行批評和懲罰能夠避免錯誤再次出現(xiàn)，對于認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行獎勵，能夠讓優(yōu)良的工作精神得到發(fā)揚(yáng)。為了降低成本提高利潤，需要對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制。所以在工作過程中要對預(yù)算成本和審計結(jié)果比例進(jìn)行分析，如果通過分析發(fā)現(xiàn)問題，一定要找到問題的根源，防止問題再次出現(xiàn)，給下次的工作積累經(jīng)驗，打下更加扎實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

時代在不斷的發(fā)展，各個行業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)在這個大背景下也不例外，傳統(tǒng)的工作模式在這個時代背景下已經(jīng)滿足不了發(fā)展的需求，所以進(jìn)行審計信息化建設(shè)是非常必要的。就目前審計信息化建設(shè)所面臨的人員培訓(xùn)體系不完善、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平低、平臺規(guī)劃無法得到有效落實等問題，我們應(yīng)該要結(jié)合審計信息化系統(tǒng)和相關(guān)措施來對問題進(jìn)行改善，為國內(nèi)的企業(yè)審計信息化發(fā)展提供出更大的推動力，讓我國的電力企業(yè)審計工作真正得以提升，促使審計質(zhì)量得到實質(zhì)性的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂偉康，吳偉釗，陳丹梅，et al. 電網(wǎng)企業(yè)工程審計信息化建設(shè)研究 [J]. 中國電業(yè)（技術(shù)版），2013（11）.

[2]陶濤，程繼青 . 企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)路徑探討 [J]. 企業(yè)改革與管理，2017（8）.

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