淺談建筑工程施工管理

夏非

摘要：從微觀層面來看，完善施工管理工作可以幫助施工團(tuán)隊(duì)減少房屋建筑材料的浪費(fèi)，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用資源，從而高效保質(zhì)地完成施工管理的任務(wù)。從宏觀層面來看，則是對(duì)房屋建筑業(yè)內(nèi)部起到一個(gè)榜樣的作用，可以促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)、優(yōu)勝劣汰，使房屋建筑施工行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

1建筑工程施工管理遵循的原則

1.1經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑工程施工過程中，首先要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。對(duì)于建筑公司而言，成本控制是提升市場競爭力的最有效手段，在中國尤其明顯，特殊國情下的施工成本控制已成為企業(yè)施工管理效益最大化的關(guān)鍵性措施。對(duì)此，企業(yè)管理者所管轄的企業(yè)需要要求企業(yè)克服以往只關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量的習(xí)慣，將精力更多的放置于成本管控以及市場開拓等方面，選擇性價(jià)比較高的材料上，從人力成本、材料成本等各個(gè)方面控制工程成本，確保施工過程質(zhì)量可保證的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)資料的使用效率，減少資源的過度浪費(fèi)。

1.2科學(xué)性原則

在建筑工程施工過程中，需要遵循科學(xué)性原則。科學(xué)技術(shù)是建筑企業(yè)生產(chǎn)的第一生產(chǎn)力，其在工程施工管理中具有較大的價(jià)值意義。管理者必須要堅(jiān)持科學(xué)施工、科學(xué)用人的原則開展工作，使得工程施工符合現(xiàn)代化的需求，優(yōu)化施工方法和施工流程，革新工程施工方法，盡可能獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，提升物資以及設(shè)備的使用次數(shù)，以簡化流程的方式獲取較高的工作效率。

1.3規(guī)范化原則

在建筑工程施工中需要遵循規(guī)范性原則。該原則是施工技術(shù)管理的基本性原則，只有將該原則一步一步落實(shí)到位，才能夠確保施工過程的順利開展。在該原則履行過程中，需要擺脫主觀性思考。對(duì)于施工中的大小事物都需要按照公司的規(guī)定執(zhí)行，以工作效率作為衡量工作質(zhì)量的指標(biāo)。由于施工項(xiàng)目從開工到結(jié)束是一次性流程，故在施工前必須要合理確定成本控制目標(biāo)，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，矯正工程項(xiàng)目偏差，在施工結(jié)束之后對(duì)成本信息全面核對(duì)，避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，充分的利用計(jì)算機(jī)將所需要的數(shù)據(jù)以及資料篩選處理，再將資源整理好，出具可行性施工報(bào)告，便于后續(xù)的工程施工處理。

2現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)管理整體現(xiàn)狀介紹

2.1建筑工程建設(shè)管控機(jī)制不完善

相對(duì)規(guī)范且完善的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管控機(jī)制是保證建筑工程建設(shè)品質(zhì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)所在，不完善的管控機(jī)制讓建筑工程建設(shè)管控工作無法得以理想化地開展。解析國內(nèi)現(xiàn)行的工程品質(zhì)管控機(jī)制所存在的問題，仍然極具突出性特征，比如政企沒有實(shí)現(xiàn)完全化的脫離，無法實(shí)現(xiàn)公正嚴(yán)密的品質(zhì)監(jiān)管，對(duì)于有效制約機(jī)制的創(chuàng)建也有著極大的負(fù)面影響。建筑工程施工項(xiàng)目管控體系是否科學(xué)也顯著影響著工程建設(shè)場地的安全性。倘若建筑項(xiàng)目管控系統(tǒng)存在著不科學(xué)的情況，則建設(shè)管控機(jī)制的編制也不能契合建設(shè)實(shí)際，從而引發(fā)建設(shè)場地運(yùn)作秩序不能保持標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，引發(fā)大量的非必須資源損耗，也會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)程滯緩，更是會(huì)威脅著廣大工程建設(shè)人員的生命安全。

2.2建筑建設(shè)人員的安全意識(shí)較為欠缺

建筑工程建設(shè)工作人員普遍匱乏安全運(yùn)作意識(shí)。諸多建筑工程企業(yè)沒有切實(shí)把控好一線工程建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，特別是很多建設(shè)人員都是農(nóng)民工，其的專業(yè)素質(zhì)較為有效，因此安全意識(shí)也相對(duì)淡薄。同時(shí)因?yàn)?，建筑企業(yè)的高級(jí)別管理人才較為欠缺，基層的管理人員也較為匱乏多樣化的專業(yè)技能，更是沒有足夠的安全意識(shí)，因此工程建設(shè)場地的規(guī)范化施工執(zhí)行力度相對(duì)較弱，無法切實(shí)開展工程建設(shè)的安全管控工作，相關(guān)工程企業(yè)不能對(duì)基層建設(shè)人員開展入崗前的安全培訓(xùn)，這也導(dǎo)致建設(shè)人員大概率會(huì)違規(guī)有關(guān)的操作規(guī)范，造成工程運(yùn)作長期存在著顯著的安全隱患。

2.3施工材料管理不規(guī)范

系統(tǒng)化是工程建設(shè)場地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工運(yùn)作過程中，需要運(yùn)用多樣化類型且體量可觀的建筑材料，這也會(huì)引發(fā)施工材料管理工作無法規(guī)范化開展。倘若沒有對(duì)施工材料開展科學(xué)化的管理，則勢必會(huì)造成施工材料的浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)整體工程品質(zhì)與建設(shè)進(jìn)度帶來一定程度上的影響。目前，諸多施工企業(yè)對(duì)此材料的管理存在著不規(guī)范的情況，特別是欠缺一整套相對(duì)健全的材料管理機(jī)制，這導(dǎo)致施工品質(zhì)無法得到實(shí)質(zhì)上的提升。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理舉措

3.1管理者需要有良好的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新對(duì)于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，管理者要樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)以便對(duì)工程管理理念做出相應(yīng)的調(diào)整。另外，對(duì)市場動(dòng)態(tài)需要做到實(shí)時(shí)了解，管理者的創(chuàng)新意識(shí)需要跟隨時(shí)代的變化而改變，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念要摒棄掉，建設(shè)一套現(xiàn)代化的管理模式，使管理模式能更好地服務(wù)建筑工程建設(shè)。

3.2對(duì)工程施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感加以提升

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，提高建筑工程管理的施工效率，使專業(yè)人員的施工水平得到進(jìn)一步的提升，除此之外，還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的施工人員或技術(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行解答，以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和進(jìn)程，提升企業(yè)的施工與管理效率。在另一方面，建筑施工單位還應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)，將更多高素質(zhì)的人才引進(jìn)過來，為企業(yè)增添活力。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新培訓(xùn)也是很有必要的，通過提升員工的創(chuàng)新意識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，從而將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際的工作中。

3.3在工程管理制度方面加強(qiáng)建設(shè)

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科學(xué)化的原則，提升建筑工程的市場準(zhǔn)入門檻，明確各部門人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行制度的執(zhí)行，并提升執(zhí)行力度。在考核獎(jiǎng)懲制度的建立方面，對(duì)審計(jì)力度要加強(qiáng)，如果在安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面出現(xiàn)了問題，一定要及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)或法律方面的懲處?？茖W(xué)的建筑工程管理既要保證企業(yè)獲得較好的收益，又要控制好工程的工期、投資和質(zhì)量等，同時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)還要做好預(yù)防工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的識(shí)別和規(guī)避，并提升工程的管理效率。

3.4加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度

在對(duì)建筑工程實(shí)施管理時(shí)，務(wù)必秉承公平公正的原則來處理建筑工程企業(yè)中的事務(wù)，從而促使建筑行業(yè)朝著更規(guī)范化的方向發(fā)展，最大程度上保障建筑工程管理的質(zhì)量，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部間的交流和溝通，及時(shí)掌握建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，并根據(jù)最新信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，通過科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施來有效控制建筑企業(yè)的成本，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.5重視建筑安全和質(zhì)量方面的管理

在進(jìn)行建筑施工時(shí)可以采取安全責(zé)任制度，從而對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做到有效管控，可以委派專門的安全監(jiān)督小組對(duì)工程進(jìn)行流動(dòng)式檢查，并要求現(xiàn)場的所有施工人員都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，這時(shí)候就應(yīng)該對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理了，在實(shí)施責(zé)任制度時(shí)需要根據(jù)具體的情況來進(jìn)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到施工小組，再對(duì)個(gè)人的施工內(nèi)容進(jìn)行劃分。要想避免施工管理中的問題擴(kuò)大化，一定要將責(zé)任具體到人，實(shí)施全面優(yōu)化。對(duì)于工程質(zhì)量需要委派專門的監(jiān)督核查人員對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的檢查，以便提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，針對(duì)于建筑工程領(lǐng)域而言，管理是工程建設(shè)中不可缺少的一環(huán)，建筑工程管理是推動(dòng)如期運(yùn)作、保證施工品質(zhì)、管控工程成本的核心舉措，因此有著極為關(guān)鍵的作用。所以，針對(duì)于建筑工程管理階段中所存在的問題，需要開展深入的解析與探究，從而更好地找尋出有針對(duì)性的解決舉措。

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