建設(shè)工程施工管理過程中的質(zhì)量控制問題分析

郭濤

摘要：建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量控制是保障工程質(zhì)量、提升施工效率的重要環(huán)節(jié)，施工全過程中必須隨時進(jìn)行質(zhì)量控制工作，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行分析總結(jié)，找出原因，優(yōu)化措施。本文將從建設(shè)工程施工的概念及質(zhì)量控制的重要性出發(fā)，結(jié)合施工管理中易出現(xiàn)的質(zhì)量控制問題，探究更加有效的控制策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工管理;質(zhì)量控制措施

引言

對于我國國民經(jīng)濟(jì)而言，建設(shè)工程行業(yè)具有重要的作用。而作為建設(shè)工程的建設(shè)單位而言，建設(shè)工程質(zhì)量是每一個企業(yè)的生命和靈魂，直接關(guān)系到工程的適用性及人民生命財產(chǎn)安全及社會安定。所以，為保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少企業(yè)的成本投入，建設(shè)企業(yè)必須采取有效的措施控制施工質(zhì)量。但涉及到大型工程項目，建設(shè)工程施工是極為復(fù)雜且專業(yè)的，若在施工完成后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將會浪費大量的人力、物力、財力和時間。因此，對建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作必須貫穿全程，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，做好質(zhì)量控制管理工作。同時，建設(shè)工程項目應(yīng)針對其管理施工過程中需要面對的質(zhì)量控制問題進(jìn)行積極的探究，不斷優(yōu)化其解決措施，保障行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1建設(shè)工程施工概述

建設(shè)工程包含所有工程建設(shè)中工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造及設(shè)施方面的工作。大部分建設(shè)工程在建設(shè)過程中都離不開對土地的開發(fā)與建設(shè)，土地是建設(shè)工程的根基，而土木工程師通過各類建筑材料、設(shè)備及技術(shù)對土地進(jìn)行加持，不斷提高土地的承載力，保證后續(xù)建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，減輕后續(xù)建筑施工的壓力，為建筑施工提供堅定的基礎(chǔ)。

2施工過程質(zhì)量控制的必要性

2.1有助于工程質(zhì)量的提升

當(dāng)建設(shè)單位投入更多的精力與時間進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制時，將會增強(qiáng)施工過程中對細(xì)節(jié)的把控，能夠通過反復(fù)的論證提出更加合理的施工方案，能夠在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行控制提高其施工質(zhì)量，如此建設(shè)工程的質(zhì)量將得到保證。

2.2有助于項目效益的發(fā)揮

建設(shè)工程項目往往規(guī)模較大、工期較長、成本較高且施工程序復(fù)雜，因此，建設(shè)單位為保證工程的施工效益，必須嚴(yán)抓其施工質(zhì)量，做好施工過程中質(zhì)量控制工作，及時解決對施工質(zhì)量及安全造成影響的問題，以最為科學(xué)且合理的模式，對施工成本進(jìn)行控制，并最大程度的降低施工風(fēng)險，避免建設(shè)企業(yè)效益承受損失。

3建設(shè)工程施工管理中存在的質(zhì)量管理問題

3.1人員的管理問題

3.1.1施工人員技術(shù)水平參差不齊

建設(shè)工程施工是一項十分專業(yè)且復(fù)雜的工程，對施工人員的技術(shù)要求較高，而施工人員的水平也直接決定了施工的質(zhì)量。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的腳步不斷加快，需要建設(shè)的建設(shè)工程項目持續(xù)增加，而相關(guān)施工單位也層出不窮，這導(dǎo)致建設(shè)工程施工行業(yè)的競爭日益激烈，甚至?xí)霈F(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)狀，部分施工單位為提高經(jīng)濟(jì)效益只能選擇壓縮施工成本，因此會出現(xiàn)聘用缺乏專業(yè)技能的施工人員的現(xiàn)象。施工人員的專業(yè)水平無法滿足施工要求時，將會直接影響施工的質(zhì)量，也會大大提高工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。當(dāng)然，如此反而會提高施工成本，拖延施工工期，為建設(shè)單位帶來更大的損失。

3.1.2管理人員崗位責(zé)任落實不到位

在我國很多建設(shè)工程施工過程中，大部分施工管理人員不能正確理解自身崗位的責(zé)任，缺乏對崗位的認(rèn)同，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理參差不齊。一方面，部分施工企業(yè)在籌備施工時，為節(jié)省開支提高效益，會不負(fù)責(zé)任的聘請非專業(yè)人士進(jìn)行管理及施工，這將導(dǎo)致施工項目無法正常推進(jìn)。另一方面，基層施工管理人員因經(jīng)驗不足、專業(yè)水平較低或缺乏責(zé)任感等問題，在施工過程中存在應(yīng)付了事、偷工減料等現(xiàn)象，這將大大影響施工的質(zhì)量。

3.2材料的管理問題

在施工過程中，能夠直接影響施工質(zhì)量的因素主要有建筑材料及施工人員，其中建筑材料的質(zhì)量對施工質(zhì)量的影響更為直接也更為嚴(yán)重。建筑材料是施工的基礎(chǔ)，也是建設(shè)工程保證整體性能的關(guān)鍵，同時也直接決定著建設(shè)工程的壽命，關(guān)系到建設(shè)單位在后期需要投入的維修成本。隨著大規(guī)模建設(shè)工程不斷開工，對建筑材料的把控應(yīng)更為嚴(yán)格，但是面對日益激烈的市場競爭，不斷提高的施工成本，部分施工單位為追逐更高的利益，拋棄了對施工質(zhì)量的追求，用劣質(zhì)的材料代替優(yōu)質(zhì)的材料，導(dǎo)致不合格的建筑材料大批流入工程施工場地，并被應(yīng)用在建設(shè)工程中。如此，將會為建筑施工帶來極大的質(zhì)量隱患，在工程投入使用后，會為廣大人民群眾的財產(chǎn)及生命安全帶來隱患。

3.3機(jī)械的管理問題

機(jī)械設(shè)備的控制主要是工程設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制兩個方面。前者是指組成工程實體配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們是建設(shè)工程的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，會直接影響工程使用功能的質(zhì)量。后者主要指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，它是工程實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對施工機(jī)械設(shè)備合理選擇與使用，是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以，必須嚴(yán)格控制對設(shè)備的購置、檢驗、安裝質(zhì)量和試車運轉(zhuǎn)，以保證其工程質(zhì)量目標(biāo)。在施工機(jī)械設(shè)備選用中，要嚴(yán)禁使用國家明令淘汰或者禁止使用、超過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限、經(jīng)檢驗達(dá)不到安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或沒有完整技術(shù)檔案和沒有齊全有效的安全保護(hù)裝置的各類機(jī)械設(shè)備。

3.4環(huán)境的管理問題

很多建設(shè)工程在施工時，忽視了對周遭環(huán)境的考察，沒有根據(jù)實際情況及天氣合理安排施工計劃。如此，不僅會導(dǎo)致在施工過程中面對諸多意外問題，從而延誤工期，加重了周圍環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，還會因建設(shè)工程施工而對周遭環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的污染，使周圍環(huán)境更加惡化。

4建設(shè)工程施工管理過程中做好質(zhì)量控制的策略

4.1完善施工相關(guān)各方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)單位為做好質(zhì)量控制工作，應(yīng)要求施工、監(jiān)理等各參建單位對工程施工質(zhì)量制定嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，通過合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，保障施工的質(zhì)量及人員財產(chǎn)安全。首先，在監(jiān)督機(jī)制中應(yīng)針對施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面掌控，為高質(zhì)量施工提供環(huán)境基礎(chǔ)。其次，應(yīng)對原材料展開質(zhì)量監(jiān)督，在購買原材料時，應(yīng)保障原材料的質(zhì)量符合施工的要求及國家規(guī)定。同時，在施工過程中應(yīng)對原材料進(jìn)行實時的審查，避免存在偷工減料或中途替換等問題，從而為建設(shè)工程帶來質(zhì)量隱患。最后，應(yīng)針對施工現(xiàn)場易出現(xiàn)的意外問題建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，保證在問題發(fā)生的第一時間進(jìn)行最有效的處理，從而有效降低工程質(zhì)量風(fēng)險。

4.2加強(qiáng)對施工人員及隊伍的監(jiān)督管理

管理工作需要通過工作人員去完成，而對施工人員的控制是質(zhì)量控制工作的重點，因此管理工作的實質(zhì)是治人。建設(shè)單位需要在施工單位的管控上多下功夫，作為施工過程中的組織者與操作者，施工單位的水平及工作質(zhì)量牽動著建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量，因此，為加強(qiáng)管理施工過程中質(zhì)量控制工作的水平，必須對施工人員的素質(zhì)提出更高的要求。首先，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位聘請有豐富經(jīng)驗且持專業(yè)資格證上崗的施工人員。其次，在施工人員隊伍組建完成后，建設(shè)單位應(yīng)通過人性化管理維持隊伍的穩(wěn)定性，及時解決施工人員工作及生活中的問題，尤其是很多外在表現(xiàn)十分吃苦耐勞，內(nèi)心極為自卑且自暴自棄的施工人員，施工單位應(yīng)重點解決其心理問題，提高其心理歸屬感，增強(qiáng)施工人員與單位之間的粘性。最后，為提高施工人員的綜合水平，建設(shè)單位應(yīng)定期組織施工人員參與專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包含專業(yè)的技術(shù)及理論知識，還包括職業(yè)道德教育、安全意識教育、法律意識教育、邏輯思維教育等，從而提高施工人員的整體水平，使施工人員能夠各司其職，在崗位中發(fā)揮自身最大的價值。

4.3加強(qiáng)建筑施工材料管理

施工材料的采購需要以市場信息為依據(jù)，在采購過程中，對市場中所涉及到的各類信息有全面的了解。建設(shè)單位要準(zhǔn)確掌握市場價格的波動，對供應(yīng)商進(jìn)行精準(zhǔn)甄別，確保合作的供應(yīng)商在信用上足夠可靠，要盡可能地選擇性價比最高的施工材料，盡可能的讓成本發(fā)揮最大價值。在施工材料進(jìn)場前，建設(shè)單位需要安排監(jiān)理單位等相關(guān)專業(yè)人員對材料質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)場檢驗并實行見證取樣制度，針對材料的各項性能進(jìn)行確認(rèn)，確保材料性能能夠符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的材料，務(wù)必要將其控制在場外。除此之外，要求施工方必須嚴(yán)格遵守合約中有關(guān)材料質(zhì)量相關(guān)條款，形成自我約束，避免建筑材料以次充好的饒幸心里，杜絕違法違規(guī)行為發(fā)生。

4.4重視對工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備維修是建設(shè)工程施工過程中的一項重要工作。在施工過程中，建設(shè)單位要督導(dǎo)施工單位制定完善的工程設(shè)備的維修機(jī)制，確保施工設(shè)備能夠得到定期都檢查與保養(yǎng)，進(jìn)而讓施工效益能夠得到有效保障。施工設(shè)備在檢查階段要處于持續(xù)運營狀態(tài)，并且單位要安排專業(yè)的施工人員對其進(jìn)行檢查，定期的檢查有利于施工設(shè)備在運營上一直保持良好狀態(tài)。建設(shè)工程的檢修階段通常會讓日常檢查與常規(guī)檢查進(jìn)行結(jié)合，兩者結(jié)合的檢查方式通常會使設(shè)備運行中的安全隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)，在檢修過程中，要制定相應(yīng)的措施，確保設(shè)備的安全隱患能夠及時解決。設(shè)備檢查過程中，施工人員要排除施工設(shè)備的安全問題，主要施工設(shè)備能夠滿足工程施工的要求，施工人員需要定期接受安全操作培訓(xùn)，確保在施工環(huán)節(jié)能夠正確的操作施工設(shè)備，避免由于使用不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，進(jìn)而對建設(shè)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。施工人員在對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修的過程中要建立起檢修日記，利用檢修日記為設(shè)備檢修工作提供依據(jù)，施工人員有責(zé)任保障檢修日記的真實性，準(zhǔn)確性以及完整性，這是確保設(shè)備檢修監(jiān)控工作能夠正常進(jìn)行的必要條件。

4.5強(qiáng)化對工程環(huán)境因素的管控

環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜及不確定性之特點，建設(shè)單位要聯(lián)合各方參建單位在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)技術(shù)文件及以往經(jīng)驗等進(jìn)行充分評判預(yù)測，并針對諸種不利因素及可能出現(xiàn)的情況采取措施，預(yù)做準(zhǔn)備。

5結(jié)語

近些年來我國人民生活水平迅速提高，建設(shè)工程開展的數(shù)量越來越大，建設(shè)工程建設(shè)單位在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制的過程中面臨了一些阻礙，在這樣的市場環(huán)境下，建設(shè)工程開發(fā)商與建筑施工單位只有加大施工管理與質(zhì)量控制的力度，才能立足于當(dāng)下，發(fā)現(xiàn)工作上的不足，采取有效的措施提升同工程施工管理與質(zhì)量控制的效益，進(jìn)而為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

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