企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合分析

陳輝

摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，業(yè)財融合理念已經(jīng)成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要決策，在此分析企業(yè)財務(wù)管理中“業(yè)財融合”面臨的問題，并結(jié)合實際情況，探討促進(jìn)業(yè)財融合深化發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;成本管控;業(yè)務(wù)管理;業(yè)財融合

企業(yè)是營利性組織，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。其在瞬息萬變的市場中不斷提升自身核心競爭力、順應(yīng)時代變化深化改革的主要動力便是經(jīng)濟(jì)利益。因此，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推力，結(jié)合現(xiàn)今社會背景，業(yè)財融合是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要助力，新時期對于企業(yè)而言，如何創(chuàng)新性地開展財務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)財融合是需要重點思考的問題之一。在此結(jié)合實際，具體分析探討在企業(yè)財務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財融合的作用。

一、在企業(yè)財務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財融合的重要作用

（一）幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)增值

企業(yè)所有管理工作的開展，都是為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定流暢運營，確保企業(yè)各組成部分協(xié)力合作，有序的執(zhí)行企業(yè)運營計劃，構(gòu)建融洽的合作往來關(guān)系，從而確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。所謂的業(yè)財融合具體是指通過制度、流程的優(yōu)化，促使企業(yè)的管理部門與財務(wù)會計部門加強融合，提升業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系和交流，財務(wù)管理人員除了處理企業(yè)財務(wù)往來外，還參與到企業(yè)實際運營中切實了解企業(yè)具體經(jīng)營狀況，從而促進(jìn)實現(xiàn)一體化管理。根據(jù)業(yè)財融合的內(nèi)涵，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合后，內(nèi)部的各項活動都被此模式覆蓋，各個環(huán)節(jié)信息得到全方位交流，加速企業(yè)透明式信息共享模式的建立，此種方式幫助企業(yè)構(gòu)建一體化的管理體系，有效加強各節(jié)點的監(jiān)督效果，便于企業(yè)各部門的資源分配得到科學(xué)化布局，從根本上發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而為實現(xiàn)企業(yè)增值的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化完善企業(yè)管理模式，實現(xiàn)集中管控

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是各司其職，兩者處于獨立地位，且彼此之間交流缺失，幾乎雙方都不了解彼此的具體工作細(xì)節(jié)。通常情況下，都是業(yè)務(wù)部門按照規(guī)定，定期向企業(yè)財務(wù)部門直接匯報業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門按照上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以分析結(jié)果為依據(jù)，為后續(xù)的經(jīng)營活動等做出安排。這種割裂式的管理模式存在很大弊端，企業(yè)財務(wù)部門不了解具體經(jīng)營業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)實際情況，僅依靠數(shù)據(jù)給出后續(xù)指導(dǎo)，難以發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)判作用，無法幫助企業(yè)預(yù)先規(guī)避風(fēng)險，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。而實行業(yè)財融合管理可以有效彌補傳統(tǒng)模式的不足，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)部門加強融合，促進(jìn)各部門開展交流溝通，有效提升各部門的信息共享力度，便于企業(yè)實現(xiàn)集中管控。

（三）幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險提高核心競爭力

我國的經(jīng)濟(jì)正處于由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市場隨著國家政策的變化發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為各行業(yè)帶來發(fā)展新機遇的同時，也加劇了企業(yè)競爭的程度。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展形勢，借助發(fā)展機遇有效拓展企業(yè)業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)大了企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，這為企業(yè)的財務(wù)管理帶來更大的挑戰(zhàn)。通過業(yè)財融合，企業(yè)財務(wù)部門可以結(jié)合業(yè)務(wù)情況，提出切實可行的風(fēng)險預(yù)防策略，業(yè)務(wù)部門依據(jù)財務(wù)部門給出的數(shù)據(jù)，科學(xué)的拓展業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)新的業(yè)務(wù)項目，通過兩者的緊密合作，真正明確當(dāng)前面臨的市場風(fēng)險。另外業(yè)財融合也在一定程度上實現(xiàn)了對企業(yè)的全面監(jiān)督，對業(yè)務(wù)及財務(wù)部門的工作任務(wù)提供深層次的安全保障，這對于提升企業(yè)核心競爭力有實際意義[1]。

二、在企業(yè)財務(wù)管理中，實施業(yè)財融合現(xiàn)存的問題

（一）企業(yè)成本管控工作關(guān)注度低

當(dāng)前，部分企業(yè)缺乏成本管控意識，并沒有意識到成本管控對財務(wù)管理的重要性，在開展財務(wù)管理工作時，對于資金和成本方面的管理處于忽視狀態(tài)，這對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要影響。此外，很多企業(yè)都處于擴(kuò)張狀態(tài)，這導(dǎo)致其在資金籌集方面面臨更多的挑戰(zhàn)，以銀行為例，由于信用管理方面的標(biāo)準(zhǔn)管理，導(dǎo)致部分企業(yè)向銀行尋求幫助存在困難。同時雖然當(dāng)前智能化技術(shù)發(fā)展迅速，但很多企業(yè)都沒有掌握科學(xué)運用智能化管理技術(shù)，加強資金和成本管控的方法，導(dǎo)致成本管控工作效果不理想，難以對財務(wù)管理工作提供更多的助力。而運用人工計算分析財務(wù)數(shù)據(jù)，無法保證準(zhǔn)確性，出現(xiàn)錯誤會對財務(wù)管理工作造成嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)階段，人工計算對成本管理體系優(yōu)化發(fā)展有負(fù)面作用，難以滿足新時期企業(yè)的發(fā)展需求?；诖?，缺乏成本管控意識，忽視成本管控及資金管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)制定的方案缺乏精準(zhǔn)度，和實際情況存在較大差距，難以充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢。

（二）業(yè)財部門之間信息交流不暢

在企業(yè)財務(wù)管理中深化業(yè)財融合面臨的最大問題，是業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的結(jié)合效率低下。在促進(jìn)業(yè)財融合時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門配合度低，很多工作實際落實中存在問題，缺乏統(tǒng)一、全面的融合管理體系，雖然外表上形成了業(yè)財融合理念和流程，但本質(zhì)上兩個部門仍是各司其職，自己負(fù)責(zé)自己的工作任務(wù)，雙方交流溝通極少，幾乎沒有發(fā)揮協(xié)同合作的價值。具體來看，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)都存在差別，開展工作時管理層的思想意識和思考重點存在差距，也就是兩者之間并沒有太多的共同點，因此在落實業(yè)財融合時，需要考慮方法策略，如果強制將兩者合為一體，只會造成管理混亂、職責(zé)不清等現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。之所以強制融合不能發(fā)揮作用，根本原因是雙方缺乏高效、順暢的信息交流渠道，導(dǎo)致很多信息共享性差，以及兩部門之間缺乏合作意識，從而導(dǎo)致企業(yè)項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中，出現(xiàn)問題難以究其根源。例如財務(wù)部門人員認(rèn)為應(yīng)收款項催促交付工作屬于業(yè)務(wù)部門，應(yīng)有業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)到底，但業(yè)務(wù)部門卻認(rèn)為這屬于財務(wù)部門職責(zé)，自己只負(fù)責(zé)開發(fā)業(yè)務(wù)，雙方對此問題都持逃避態(tài)度，誰也不愿意承擔(dān)任務(wù)，這不僅對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙也影響企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。因此企業(yè)結(jié)合實際情況，合理制定管理制度，科學(xué)劃分企業(yè)部門職責(zé)，營造團(tuán)結(jié)合作氛圍，對提高企業(yè)信息交流順暢度有重要作用。

（三）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足

在推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中，制定合理的未來發(fā)展戰(zhàn)略有重要價值?？茖W(xué)的未來發(fā)展戰(zhàn)略可以切實結(jié)合自身實際，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢為依據(jù)，充分發(fā)揮潛力，并判斷競爭對手的發(fā)展走勢，從而制定最符合企業(yè)進(jìn)步的道路，做好未來發(fā)展戰(zhàn)略布局。在這過程中財務(wù)管理人員發(fā)揮巨大作用，因此財務(wù)人員自身的綜合實力，對發(fā)展戰(zhàn)略的貼合度和可行度有很大的影響。制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)人員需要判斷企業(yè)業(yè)務(wù)往來情況、資金流轉(zhuǎn)情況、成本消耗情況等，如果人員自身實力不足會導(dǎo)致提供信息的可信度下降，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略與實際存在偏差，難以為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)作用[2]。

三、在企業(yè)財務(wù)管理中強化業(yè)財融合發(fā)展的策略

（一）重視成本管控工作和資金管理來促進(jìn)業(yè)財融合

當(dāng)前加強成本管控是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑，在當(dāng)前背景下，成本管控和資金管理對企業(yè)發(fā)展提供了有力的支持?？萍剂α康陌l(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用越發(fā)廣泛，這些技術(shù)在各領(lǐng)域起到了重要作用。在財務(wù)管理中，目前很多企業(yè)都運用新技術(shù)承擔(dān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析工作，例如成本預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析等，運用智能化設(shè)備進(jìn)行計算，有效保證結(jié)果的準(zhǔn)確性并提高了計算的效率。其次，成本管控在規(guī)避風(fēng)險方面也發(fā)揮了重要作用。成本預(yù)算工作在項目開展前，對很多內(nèi)容和信息進(jìn)行考察核實，有效避免盲目開發(fā)市場，造成經(jīng)濟(jì)效益損失。資金管理工作幫助企業(yè)合理分配資金比例，穩(wěn)定資金流運轉(zhuǎn)，防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。基于此，加強對成本管控和資金管理工作的重視，可以有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)質(zhì)量，降低成本消耗，保證財務(wù)管理工作有序開展，對業(yè)務(wù)部門拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有積極意義。此外，在保證業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門順利發(fā)展的同時，促進(jìn)雙方融合，有利于形成有機合作整體。

（二）構(gòu)建完善管理制度，加強部門之間的信息交流

推行業(yè)財融合發(fā)展理念，首先企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善健全的管理制度，以制度為基準(zhǔn)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，塑造新的管理秩序，從而調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)財融合發(fā)展理念不相符的部分，形成有機管理體系。構(gòu)建的管理制度應(yīng)具體闡明各部門的職責(zé)，各級員工的工作任務(wù)，做到職責(zé)明確落實到人。其次，企業(yè)可以從宏觀角度和微觀角度具體調(diào)整運營過程，通過協(xié)調(diào)運營管理體系中的信息要素，進(jìn)而提升財務(wù)管理質(zhì)量。同時合理進(jìn)行資源配置，維持企業(yè)穩(wěn)定健康運營，為業(yè)財融合理念發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實際情況，設(shè)置合理公平的追責(zé)機制和獎勵制度，激發(fā)員工工作積極性，有效規(guī)范員工行為。再次，在擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍時，找到業(yè)務(wù)和財務(wù)巧妙結(jié)合的關(guān)鍵節(jié)點，通過業(yè)財融合促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)，用財務(wù)部門約束業(yè)務(wù)開發(fā)速度，保證與實際運營情況相符。最后，在信息化時代，應(yīng)充分融合時代發(fā)展背景，建立智能化信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各部分資源配置，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而有效促進(jìn)業(yè)財融合理念發(fā)展[3]。

（三）采用多種策略方法，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

在企業(yè)制度日益完善過程中，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的合作越來越緊密。財務(wù)逐漸滲透到業(yè)務(wù)項目的每個環(huán)節(jié)，并充分利用自身的優(yōu)勢監(jiān)督業(yè)務(wù)活動開展，幫助業(yè)務(wù)部門有效規(guī)避風(fēng)險。在此過程中需要財務(wù)人員發(fā)揮效用，因此提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)對實現(xiàn)業(yè)財融合有積極意義。企業(yè)通過多種方法為財務(wù)人員提供發(fā)展平臺，保障財務(wù)人員的能力符合企業(yè)發(fā)展需要，例如通過組織培訓(xùn)會、專家講座、企業(yè)早會、網(wǎng)課學(xué)習(xí)等活動，督促員工順應(yīng)時代發(fā)展變化，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識理論、提升合作意識、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作融合新的發(fā)展理念。另外，通過添置先進(jìn)的財務(wù)管理輔助設(shè)備，確保企業(yè)的基礎(chǔ)條件可以滿足智能化管理要求。通過上述措施，可有效提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為業(yè)財融合深度發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合進(jìn)行深度分析，探尋其中存在的問題，并針對性地提出應(yīng)對策略，以期為業(yè)財融合理念充分發(fā)揮作用提供些許助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟弋雯.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合分析[J].財經(jīng)界，2020（34）：180-181.

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[3]楊霞.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題分析[J].中國市場，2020（24）：143-144.