探討油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理新趨勢

王躍歧

摘要：油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工作高水平落實(shí)，不僅可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能讓企業(yè)的發(fā)展步伐更加迅速。因此，在了解了油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的概念與意義后，油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工作人員必須緊跟新時(shí)代的發(fā)展，對企業(yè)的資產(chǎn)管理流程進(jìn)行有效強(qiáng)化，同時(shí)加速設(shè)備資產(chǎn)管理信息化轉(zhuǎn)變，保證油田資產(chǎn)設(shè)備可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)收增效。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);設(shè)備資產(chǎn)管理;新趨勢

引言

油田企業(yè)作為社會發(fā)展運(yùn)作的能源供應(yīng)性企業(yè)，不僅對我們的日常生活產(chǎn)生了非常重要的影響，對于社會的穩(wěn)定運(yùn)作來說，意義也十分深遠(yuǎn)。因此油田企業(yè)必須在內(nèi)部控制管理過程中加大資產(chǎn)科學(xué)管理力度，讓資產(chǎn)的固有價(jià)值發(fā)揮最大功能。與此同時(shí)，也要緊跟時(shí)代發(fā)展，在資產(chǎn)管理方面，使用更多新理念新方法，保證油田企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理工作落實(shí)水平更高，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出更強(qiáng)大的促進(jìn)作用。

1設(shè)備資產(chǎn)管理概念與意義

1.1設(shè)備資產(chǎn)管理概念

作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理是指對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的某些規(guī)律進(jìn)行分析、控制與管理。與此同時(shí)，作為企業(yè)固定資產(chǎn)中的重要組成部分，設(shè)備資產(chǎn)不僅在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作發(fā)展過程中扮演著十分重要的基礎(chǔ)性支撐作用，對于企業(yè)的發(fā)展壯大，也長久性的提供著價(jià)值。與此同時(shí)，由于設(shè)備資產(chǎn)管理工作涉及面非常廣泛，所以在對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，需要得到很多部門的相互配合，如設(shè)備管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門等。

1.2油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的意義

作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展過程中需要使用到大量的設(shè)備，而這些設(shè)備的有效管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。因此，對油田企業(yè)的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)完善，不僅可以讓企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平更高，還可讓資產(chǎn)的使用價(jià)值發(fā)揮更加長久，貢獻(xiàn)出更多的資源效益。與此同時(shí)，資產(chǎn)設(shè)備作為油田企業(yè)生產(chǎn)和管理經(jīng)營的重要物質(zhì)載體，也是各項(xiàng)生產(chǎn)工作得以高效開展的物質(zhì)基礎(chǔ)支撐。因此，加強(qiáng)對油田企業(yè)資產(chǎn)的管理，可讓油田企業(yè)的投資行為更加規(guī)范。

2油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理新趨勢

2.1強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理流程

在實(shí)際管理工作組織落實(shí)過程中，可以配合資產(chǎn)人員責(zé)任管理方式，讓油田資產(chǎn)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更低，同時(shí)，促進(jìn)人員在資產(chǎn)管理工作中所扮演的角色更為重要、作用更加強(qiáng)大。例如區(qū)域資產(chǎn)的運(yùn)營管理，首先要對整項(xiàng)管理工作進(jìn)行步驟上的考核和監(jiān)督，從資產(chǎn)購置到閑置資產(chǎn)淘汰等的每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)的信息記錄。與此同時(shí)，在對那些仍有使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行管理和維護(hù)時(shí)，要注重對其中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行細(xì)化，并通過集中核算的方式讓資產(chǎn)管理工作精細(xì)化、信息化，而面臨淘汰閑置的資產(chǎn)，也需要進(jìn)行動態(tài)追蹤。部分閑置資產(chǎn)由于還具備應(yīng)用價(jià)值，那么管理工作人員可以通過同步資產(chǎn)數(shù)據(jù)的方式讓閑置資產(chǎn)的潛在價(jià)值進(jìn)行有效展現(xiàn)，資產(chǎn)設(shè)備專項(xiàng)檢查工作同樣不容忽視。管理工作人員首先要對資產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行明確，保證每個(gè)設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)都是真實(shí)可靠的。與此同時(shí)，為了保證資產(chǎn)管理工作落實(shí)成效，還需建立個(gè)人責(zé)任制度，保證責(zé)任可以落實(shí)到人。一旦出現(xiàn)任何問題或遺漏，可直接追蹤到負(fù)責(zé)人，保證油田企業(yè)的資產(chǎn)效益管理水平更高。

2.2加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)信息化建設(shè)

信息時(shí)代的到來，讓社會中的各個(gè)行業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了翻天覆地的變化，油田企業(yè)也不例外，應(yīng)重視企業(yè)的管理工作朝著信息化方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)油田企業(yè)資產(chǎn)管理模式信息化不完善，企業(yè)人員基礎(chǔ)素質(zhì)水平也存在差異的情況。同時(shí)，還可能受到其他原因的影響。無法保證資產(chǎn)管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)大的價(jià)值與作用。與此同時(shí)，由于信息化不均衡，缺乏高效的軟件或信息系統(tǒng)支持，資產(chǎn)管理工作會出現(xiàn)問題與遺漏，不僅會阻礙油田企業(yè)發(fā)展壯大，甚至?xí)?dǎo)致部分資產(chǎn)價(jià)值流失。設(shè)備資產(chǎn)的信息化建設(shè)與管理，革新了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理理念，讓油田企業(yè)的資產(chǎn)管理發(fā)展領(lǐng)域得到了有效擴(kuò)展。信息化、系統(tǒng)化的資產(chǎn)信息管理模式能夠讓資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、登記、維護(hù)等步驟得到更加精確有效的管理，并對其中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效價(jià)值挖掘。與此同時(shí)，油田企業(yè)借助信息化技術(shù)與管理手段建設(shè)的資產(chǎn)信息化管理平臺，還能夠讓資產(chǎn)管理工作的落實(shí)效率更高，甚至實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的信息化和動態(tài)化管理目標(biāo)，讓企業(yè)的后續(xù)發(fā)展更為強(qiáng)勁有力。

2.3利用油田資產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)收增效

對于油田企業(yè)來說，在對資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，最為明顯的發(fā)展趨勢是利用資產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)收增效。而想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，就必須對企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，并注重企業(yè)資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)的資產(chǎn)利用效率更高。與此同時(shí)，外部技術(shù)市場的有效開拓也非常重要，這能夠讓企業(yè)的設(shè)備資源潛能全面發(fā)揮。需要注意的一點(diǎn)是，在對油田企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的過程中，也要注意在人員管理方面傾注更多注意力。即便是油田資源投資不足或是企業(yè)任務(wù)不飽和的情況下，企業(yè)經(jīng)過多年的積累與沉淀，還至少擁有較強(qiáng)大的人才、設(shè)備資源以及技術(shù)優(yōu)勢，所以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為開發(fā)目標(biāo)之一，不僅能夠讓企業(yè)擁有更強(qiáng)大的發(fā)展動力，還可以指導(dǎo)內(nèi)部管理工作的有效優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本大幅降低。這對于油田企業(yè)資產(chǎn)效益提升和國有資產(chǎn)保值增值工作來說，有著非常強(qiáng)大的輔助作用，有助于企業(yè)因此創(chuàng)收更多效益，并保證企業(yè)的資產(chǎn)管理水平更高、內(nèi)部管控效果更好。

結(jié)語

在對油田企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，由于油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大，同時(shí)涉及到的生產(chǎn)設(shè)備種類與數(shù)量也較多，所以企業(yè)資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)且復(fù)雜。在對企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，油田企業(yè)的管理工作人員首先要對資產(chǎn)管理流程進(jìn)行有效優(yōu)化，并加大資產(chǎn)內(nèi)部控制力度。

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