歡XX隊降費減損、挖潛增效分析

孟剛

摘要：在修井過程中要面對很多制約因素，降本增效、節(jié)約挖潛就成為了我們日常工作的重中之重。創(chuàng)新生產(chǎn)管理機制，用最低耗的成本完成更多的工作量，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標的順利完成。

關鍵詞：現(xiàn)狀;管理;措施;節(jié)約

隨著時間的推移，遼河油田進入了中后期開采，目前開采難度在逐漸增加，而產(chǎn)量卻在逐漸下降，油價的“寒冬”并未過去，我們在修井過程中要面對很多制約因素，降本增效、節(jié)約挖潛就成為了我們日常工作的重中之重。

作業(yè)隊不僅需要克服各種不利因素的影響，保證各方面工作無任何問題，同時還要加快組織生產(chǎn)，做好施工井的把關和工序簽證認可工作，保證我們的勞務收入。這就要求我們要從自身查找不足，進行全員精細化管理，堅持“人人節(jié)儉過日子”的思想， 嚴格控制成本支出，盡最大努力緩解我們基層隊的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。

我隊現(xiàn)有員工20人，其中干部4人，大班司機1人，崗位工人15人。我們使用的作業(yè)機是XJ90Z修井機，已經(jīng)在我們隊服役了9年。在大班司機和各班操作手的精心保養(yǎng)下，我們的作業(yè)機一直正常工作，平均2.5天完工一口井。

針對我小隊的現(xiàn)實狀況，我隊班子將最近兩年的全年成本支出情況進行比對和總結，認真查找我小隊在管理上存在的不足，最終確定從以下四個方面開展：節(jié)能節(jié)水、修舊利廢、節(jié)約油材料、減少勞務支出。

一、現(xiàn)狀分析：

1、能源現(xiàn)狀

駐地辦公室無人時，長明燈和長流水現(xiàn)象時有發(fā)生。駐地辦公室因季節(jié)原因，會出現(xiàn)空調長時間開啟制冷或制熱狀態(tài)。施工現(xiàn)場停止施工時會出現(xiàn)徹夜照明狀態(tài)。施工現(xiàn)場在擦洗設備時，會出現(xiàn)過度浪費柴油現(xiàn)象，以及設備日常維護保養(yǎng)不及時，出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏情況。

2、材料使用現(xiàn)狀

現(xiàn)場工具因為種種原因損壞，然后直接交舊領新，如：管鉗、作業(yè)機零件等?，F(xiàn)場使用過的材料，不能及時回收并重復利用，如：防滲布、油棉紗等。設備日常保養(yǎng)維護不及時，出現(xiàn)故障，不自行維修反而直接聯(lián)系大修廠進行維修的。這些都無形中增加了成本的支出，也是我們著重做的、可以節(jié)約挖潛的地方。比如：

1）油管刮油器膠皮的再次利用

2）液壓鉗牙片的磨損后的正反使用

3）棕繩回收再利用

4）吊平衡塊鋼絲繩的回收再利用

3、廢舊工具現(xiàn)狀

現(xiàn)場損壞的工具，回收和維修不及時，不能保障安全生產(chǎn)。損壞的下井工具收回駐地庫房任其交舊領新，不會自行修理，頻繁領取材料，造成成本過度支出?，F(xiàn)場標準化管理不到位和操作不當，造成工具損壞出現(xiàn)事故。

4、勞務支出現(xiàn)狀

與采油監(jiān)督施工工序簽證認可出現(xiàn)錯誤的，造成某些施工工序無法結賬。某些特殊工序準備工作不足，與輔助單位配合不當，造成占車時間長，付出額外的成本。與輔助單位配合施工完，認證時送人情帳。由于盯崗干部對于生產(chǎn)經(jīng)營工作了解不清楚，在給輔助單位簽證時出現(xiàn)錯誤。

二、節(jié)能降耗采取的措施

1、節(jié)能節(jié)水措施

進一步完善小隊的用水用電管理規(guī)定，嚴格約束人員的浪費行為。要求駐地值班干部堅決做到人走電腦和照明全部關閉，杜絕長明燈和長流水現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約每一度電、每一滴水。駐地辦公室因為季節(jié)原因無人時空調及時關閉。施工現(xiàn)場停止施工時及時關閉現(xiàn)場照明燈。施工現(xiàn)場擦洗工具配件時用飲料瓶盛裝柴油，避免柴油的過度浪費，同時及時回收使用過的油棉紗以重復利用。加強對大班司機的日常管理，及時到施工現(xiàn)場對設備進行日常的維護和保養(yǎng)，避免設備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏。

2、節(jié)約材料措施

嚴格小隊的材料領取制度，隊長同意簽字認可后方可領取，控制材料的過度使用。及時對完井后現(xiàn)場的防滲布和油棉紗進行回收重復利用。及時對施工現(xiàn)場損壞的工具進行修復完善，堅決杜絕工具損壞就直接領新。加強施工現(xiàn)場設備管理，設備出現(xiàn)故障時要自行維修，避免小毛病也要回大修廠維修。施工現(xiàn)場擦洗工具配件時用飲料瓶盛裝柴油，避免柴油的過度浪費。

3、修舊利廢措施

施工前認真持表檢查，保證現(xiàn)場設備設施完整。損壞的設備及時回收駐地進行焊接修復，以保證現(xiàn)場安全施工。定期對施工現(xiàn)場設備進行刷漆工作，保證現(xiàn)場標準化安裝。黨員定期帶頭對庫房進行整理，及時修復庫房里損壞的工具配件，做到變廢為寶。由大班司機牽頭，定期對施工現(xiàn)場作業(yè)機進行日常的維護和保養(yǎng)，出現(xiàn)小問題及時自行維護，避免作業(yè)機出現(xiàn)癱瘓，無法保證小隊正常施工。全體干部職工集思廣益，積極提出合理化建議，確保我小隊的精細化管理順利開展，保證我小隊順利完成全年的任務指標。

4、減少勞務支出措施

隊長統(tǒng)一對小隊隊班子成員進行經(jīng)營工作培訓，保證所有干部熟悉經(jīng)營結算工作，避免與采油監(jiān)督進行工序簽證認可時出現(xiàn)錯誤，造成勞務收入未結全。與輔助單位配合施工時，如：沖砂、打撈、液壓解卡等施工工序，盯崗干部要組織班組成員做好準備工作，保證特車到位即可施工，縮短占車時間，減少勞務過多支出。盯崗干部在施工現(xiàn)場要切實負責，認真把握好每道施工工序的質量關，避免因個人指揮或者操作原因造成工序返工或出現(xiàn)返工井，無法與采油結算。

5.自主維修，變廢為寶

正壓式呼吸器是我們作業(yè)隊伍必不可少的應急物資，尤其是在硫化氫超標的區(qū)域。每個施工隊伍都要配備足夠的正壓式呼吸器，以應對硫化氫泄露和有毒有害氣體傷害的突發(fā)性事件發(fā)生。但在日常檢查和拿取使用時，由于磕碰，呼吸器箱體的部分配件和部位會不同程度的磕碰和損壞，致使整個箱子報廢，不能使用。箱子里呼吸器精密部件造成損害，我隊以一切成本皆可控的理念為契機，從自主維修著手，對損壞的呼吸器箱子進行維修，自購的折頁、螺絲以及工具進行維修，成功修復了箱子兩個。每個箱子的預案購進價500元/個，小隊維修花費150元/個，節(jié)約成本350元/個。

三、結束語

我們應該看到，擺在我們面前的形勢十分嚴峻，我們只有迎難而上，保持戰(zhàn)勝低油價的信心和決心，創(chuàng)新生產(chǎn)管理機制，用最低耗的成本完成更多的工作量，堅持一切成本皆可控的信念，努力實現(xiàn)效益最大化，做到“經(jīng)營精打細算，管理精益求精”確保全年經(jīng)營目標的順利完成。

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