淺析如何加強(qiáng)風(fēng)災(zāi)防范控制降低線路故障頻次

王曉寧 張逸云 許鑫 劉海見 劉坤

摘要：風(fēng)災(zāi)防范是控制降低線路故障頻次的基礎(chǔ)，也是作用實(shí)現(xiàn)和效益勞動(dòng)的重要前提。就線路故障管理從防范控制角度看，防范控制的作用是正向作用。保證工作的建設(shè)，時(shí)間質(zhì)量可以專注于成本控制。探討線路故障管理對(duì)防范控制中的因素分析與考察降低的方法，以及對(duì)電力項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督，使其對(duì)風(fēng)災(zāi)防范更全面的控制。

關(guān)鍵詞：防范控制;線路故障;管理及規(guī)劃建議

1、前言

在如今防范企業(yè)領(lǐng)域體系逐漸成熟的新時(shí)代下，企業(yè)組織不僅開始對(duì)防范領(lǐng)域的觀賞性，功能性，安全性越來越重視，而且對(duì)防范本身的企業(yè)準(zhǔn)則和行業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)化下的防范控制管理，很多問題有待完善，管理標(biāo)準(zhǔn)問題，管理的動(dòng)能性不高，線路故障管理的影響等。本文將結(jié)合風(fēng)災(zāi)防范控制中的特點(diǎn)對(duì)線路故障管理的影響及管理問題做出初步探析。

2、防范控制領(lǐng)域體系管理的特點(diǎn)

在防范控制的工作過程中，對(duì)任務(wù)以及目的數(shù)量的要求很多，要以清晰的安排和穩(wěn)定的體系來管理防范體系，均勻地分發(fā)任務(wù)和責(zé)任，以達(dá)到組織或企業(yè)的績效要求。從防范控制體系上來說，被分配到維修崗位的行業(yè)師要按照自己的職責(zé)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理各種行業(yè)實(shí)務(wù)，正確處理原始線路故障信息，設(shè)計(jì)圖紙和材料清單等。因此，線路故障的資金和外匯管理責(zé)任分配的實(shí)施方法應(yīng)符合以下實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在行業(yè)勞務(wù)計(jì)表中，有關(guān)行業(yè)項(xiàng)目，記錄，線路故障原始信息和自主材料的制作要積極貫徹，逐一落實(shí)。

2.1對(duì)防范資金分配的合理要求

在資金分配方面上，資金管理者要時(shí)刻謹(jǐn)記自身責(zé)任，絕不能利用職位對(duì)組織及企業(yè)造成影響及損失，如支票的簽發(fā)，各相關(guān)雜志的刊物，會(huì)計(jì)信息的審核任務(wù)等。關(guān)于存款結(jié)余調(diào)節(jié)工作，要由對(duì)應(yīng)職位的行業(yè)人員負(fù)責(zé)。此外，對(duì)于物資和金額達(dá)到一定數(shù)量的，組織審計(jì)員要及時(shí)對(duì)資源查缺補(bǔ)漏，添加庫存。要求組織定期抽查和補(bǔ)充庫存等。在保證資源充足的前提下，對(duì)應(yīng)檢查部門及人員必須確保高質(zhì)量的審計(jì)工作和審查任務(wù)。要認(rèn)真對(duì)待好收支核對(duì)工作，由檢查單位的主要負(fù)責(zé)人封口，以及組織對(duì)賬目的檢查，要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)，保證編制存款余額調(diào)節(jié)表的質(zhì)量。

2.2對(duì)風(fēng)災(zāi)項(xiàng)目的控制要求

對(duì)風(fēng)災(zāi)項(xiàng)目上的要求有工具處理與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的不同方向和目的，必須及時(shí)解決不同業(yè)務(wù)上的相似問題，增加可利用解決業(yè)務(wù)時(shí)間，使其以便于項(xiàng)目開發(fā)，并及時(shí)向防范控制傳輸信息。參考線路故障領(lǐng)域的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)，定制一個(gè)專屬于自身線路故障企業(yè)的大框架構(gòu)成，在構(gòu)成框架的過程中，不要以合適為目的，要以適合為目的。做到不僅要對(duì)風(fēng)災(zāi)防范的項(xiàng)目進(jìn)行控制，還要有降低線路故障頻次的目標(biāo)。

2.3對(duì)防范工作管理的基本控制要求

在防范控制對(duì)于工作管理的控制上，員工部門及組織各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)部門的實(shí)施流程必須經(jīng)本企業(yè)的專業(yè)審批人員進(jìn)行批準(zhǔn)才可生效。同時(shí)在行業(yè)總賬上要求由出納完成審核和排查，收支和收支以外的賬單及票務(wù)由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和歸納整理。在提高動(dòng)能性的前提下，使其框架結(jié)構(gòu)橫向發(fā)展，保證框架賬單管理的最低運(yùn)行效率。此外，不僅要保證工作管理和材料支出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)穩(wěn)定性，還要將管理的相關(guān)流程放到項(xiàng)目的過程中，以達(dá)到行業(yè)管理的有效監(jiān)督。

2.4對(duì)自身領(lǐng)域的有效負(fù)責(zé)

對(duì)自身線路故障領(lǐng)域的有效負(fù)責(zé)，是對(duì)防范控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是對(duì)線路故障參與和使用者的保障。項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)行業(yè)數(shù)據(jù)的記錄，商品市場(chǎng)材料的穩(wěn)定和功能必須對(duì)線路故障業(yè)進(jìn)行審核監(jiān)督，除了項(xiàng)目部和出納部門的專業(yè)人員，其它職務(wù)人員（包括企業(yè)承擔(dān)主管）不能隨意使用資源和資金，要積極調(diào)整資金的使用限額數(shù)量，對(duì)現(xiàn)有可利用的資源及資金也要嚴(yán)格把控，需要及時(shí)審核裝置異常并處理，維修則需要主動(dòng)進(jìn)行二次的審核以及危險(xiǎn)排查。要做到資源的有效利用和置換，記載維修記錄，使得裝置應(yīng)與持有的核對(duì)成正比，增加與核對(duì)的次數(shù)，確保無誤，對(duì)大部分的老舊裝置應(yīng)及時(shí)進(jìn)行特殊標(biāo)記，按照正排列順序或負(fù)排列順序依次查看，并及時(shí)記錄已發(fā)出的維修申請(qǐng)和裝置更新記錄。

3、線路故障管理在防范控制中的工作過程探析

防范控制體系的管理和工作管理的管制是分析框架結(jié)構(gòu)，完善管理體系和掌握領(lǐng)域活動(dòng)的關(guān)鍵要素，因此不可避免地會(huì)遇到基層崗位分配不均，工作職權(quán)力度不一，任務(wù)數(shù)量不相同等諸多問題，除去部門相關(guān)人員外，分級(jí)處理和管制是電力企業(yè)在工作過程中應(yīng)遵循的主要管理理論來源。

3.1電力資源和資金的可控性

只有防范控制的資金和資源具備高效、快速的流動(dòng)周轉(zhuǎn)能力，才能切實(shí)發(fā)揮流動(dòng)資金和有效資源的切實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與實(shí)際效益，實(shí)現(xiàn)資金的保值和增值，資源的合理置換和利用?？刂齐娏ζ髽I(yè)資金的流動(dòng)性就是控制電力業(yè)企業(yè)資金的發(fā)展速度，為此，控制資金流動(dòng)、提高資源使用率，必須要從管理體系和控制的“三率”著手，即“穩(wěn)定比率、有效比率、時(shí)間比率”。其中，穩(wěn)定比率這項(xiàng)不可控制因素指標(biāo)不僅是重點(diǎn)而且也是難點(diǎn)，它能夠直觀反映出電力業(yè)及相關(guān)企業(yè)最近所投項(xiàng)目，資源置換的有效比率等。

3.2對(duì)工作風(fēng)災(zāi)防范的監(jiān)督管理

對(duì)工作管理的基本要求是確保項(xiàng)目行業(yè)管理制度的前提。在一定的收益條件下，它們可以使企業(yè)的資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小化，在建立的初期，防范控制對(duì)工作要有具體的監(jiān)管范圍，監(jiān)管范圍內(nèi)的各類項(xiàng)目業(yè)務(wù)，項(xiàng)目要做到全覆蓋。并且在原有的基礎(chǔ)上，實(shí)施監(jiān)督。在實(shí)施監(jiān)督時(shí)，要把握好監(jiān)督的方向。即必須同時(shí)監(jiān)管與金融業(yè)務(wù)相關(guān)的庫存和庫存限制。目的是確保資金和資產(chǎn)的安全。最后，資金管理的運(yùn)作方式必須合法。此外，收入和支出絕不能只接受單一和單方面形式的管理。而最需要注意的是直接的賬戶和打印，如留存匯票，托收，轉(zhuǎn)讓，有效期，失效期，損失處置等。從客觀的角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以保證最終解決結(jié)果真實(shí)可靠，只有這樣才能降低整個(gè)項(xiàng)目的成本。

4、結(jié)束語

電力線路故障管理從項(xiàng)目初期開始，就會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用工作，從項(xiàng)目的開始，直到項(xiàng)目的結(jié)束。因此，為了有效地執(zhí)行此操作，需要分區(qū)進(jìn)行，線路故障管理要從各個(gè)階段開始，實(shí)現(xiàn)整個(gè)構(gòu)建過程。搞好風(fēng)災(zāi)防范，具體步驟包括準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)，線路故障管理，竣工。風(fēng)災(zāi)防范流程中的成本驅(qū)動(dòng)因素需要面臨更嚴(yán)重的考驗(yàn)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律和要求。

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