淺談電力基建工程項目進度管理①

牛碩

摘要：結(jié)合實際分析了10kV和35kV電力基建工程項目進度管理內(nèi)容。先是對電力基建工程項目進度管理進行分析，其次在論述電力基建工程項目進度管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前當(dāng)前電力基建工程項目進度管理問題，最后按照問題現(xiàn)狀對提升10kV和35kV電力基建工程項目進度管理方案進行探究。

關(guān)鍵詞：電力基建;工程項目;進度管理

引言

現(xiàn)代社會高速發(fā)展之下，對于電力能源的需求量在逐步的擴大，這不僅促進了我國電力工程項目的全面建設(shè)和發(fā)展，同時也給電力行業(yè)的發(fā)展帶來了比較大的挑戰(zhàn)。隨著我國社會各界和政府機構(gòu)全面的重視電力工程建設(shè)和管理，進行電力體系的深化改革，使得10kV和35kV電力系統(tǒng)運行更加的安全穩(wěn)定，積極的促進電力領(lǐng)域的全面發(fā)展。但是從當(dāng)前的實際情況分析，目前我國的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還存在一些問題，這就需要結(jié)合具體情況做好10kV和35kV的基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制，促進電力系統(tǒng)的正常運行，促進經(jīng)濟效益、社會效益的全面提升。

一、目前我國電力基建工程項目進度管理中存在的一些問題

（一）電力基建管理體制不夠完善

在我國的電力基建企業(yè)之中有很大一部分企業(yè)的管理體制依舊還是處于一種沒有進行改革和更新的狀態(tài)，很難跟上市場化的步伐。所以在現(xiàn)代社會的工程建設(shè)實踐之中，這些陳舊的體制在運用的過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這對工程進度控制十分不利。

（二）管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)以及管理經(jīng)驗不足

在電力基建工程中，無論是工程項目的質(zhì)量還是工程進度目標的控制，其重點都在于管理，而一個項目管理水平的高低往往是由項目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)以及管理經(jīng)驗所決定的。在我國現(xiàn)今的電力基建工程項目中，有相當(dāng)一部分人并不具備相應(yīng)的專業(yè)管理素質(zhì)或者沒有電力基建工程的項目管理經(jīng)驗，由這樣的管理人員對電力基建工程項目進行管理必然會給整個基建工程項目的進度管理帶來問題。

（三）電力基建工程項目中的合同問題

在我國的電力基建工程項目的建設(shè)實踐中，建設(shè)單位，施工單位以及監(jiān)理單位三方之間常常會因為發(fā)生各種各樣的合同糾紛，從而造成合同違約的嚴重后果。造成這種現(xiàn)象的直接原因就是在簽訂合同的時候盲目地簽訂或是因為合同本身存在著一些不完善的地方等等。這也是影響電力基建工程項目進度管理的一個重要因素之一。

（四）電力基建工程項目中的設(shè)計問題

設(shè)計變更是對工程進度造成影響的重要因素之一。在工程實際建設(shè)過程中，常常會因為設(shè)計院下達的設(shè)計變更而導(dǎo)致停工、誤工事件的發(fā)生，從而對整個電力基建工程項目的進度帶來非常大的延誤。

二、電力基建工程項目進度管理措施

（一）做好施工前的準備工作

做好施工前的準備工作內(nèi)容主要有：（1）要對操作步驟進行嚴格規(guī)定，要遵守《電力基建工程施工現(xiàn)場管理》的相關(guān)規(guī)定，還要遵照這些規(guī)定來進行施工各項管理的標準和要求，盡可能地杜絕施工時的操作性錯誤。

（2）要大力提高施工人員的專業(yè)水平，無論是管理、技術(shù)人員還是勞務(wù)人員都要努力提高自己的素質(zhì)，從而來提高整個工程的質(zhì)量。特別是要重視國內(nèi)外的各項機會，在實踐中不斷提高自身能力，不僅要請進來還要走出去，鍛煉實踐性人才。（3）要制定詳實合理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量懲罰體系，嚴格把握施工質(zhì)量。員工要牢牢銘記質(zhì)量第一的理念，要以項目的質(zhì)量標準為依據(jù)，來實現(xiàn)最終的投產(chǎn)應(yīng)用。（4）要做好遷占賠償?shù)墓ぷ?，電力基建項目需要占用土地或者其他方面的資源，這會使得群眾的利益受損，因此，為了確保群眾利益不受損失，政府及電網(wǎng)公司需要對群眾受損部分進行賠償，在賠償中要秉持公平公正的做法，切實從群眾的角度出發(fā)，從而提升工期的進展速度。

（二）施工階段的進度控制要點

建設(shè)方在施工單位施工過程中要進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，要組織專家學(xué)者對施工組織設(shè)計、方案以及進度等方面進行全面的評估。在對施工進度進行管理時，要區(qū)分重難點，對關(guān)鍵部位進行更為嚴格的監(jiān)管。電力基建項目中最為耗時且最重要的關(guān)鍵線路就是整個基建項目的主線。例如在變電站工程中，項目主線就是對主控樓的修筑，因此，在主控樓的修筑過程中，建設(shè)方應(yīng)該對各個施工環(huán)節(jié)包括土建、扎鋼筋、制模、混凝土澆、非承重墻等都要選聘專門的人員來進行現(xiàn)場的監(jiān)管。除此之外，建設(shè)方也應(yīng)該加強各施工方之間的關(guān)系，通過定期匯報的形式來對工程的進展情況進行把握，從而能對施工過程中存在的種種問題進行協(xié)調(diào)，確保工程能夠按時保質(zhì)地完成。

（三）施工進度的檢查管理

在考察施工企業(yè)的施工能力時，可以通過查看其施工進度的方式來加以了解。如果施工方在實際操作中工程進度超過合同規(guī)定的最晚期限，那么這個施工企業(yè)的信譽就會面臨很大的危機，因此，應(yīng)該對施工方進度的監(jiān)管做到位。如果施工企業(yè)已經(jīng)制定有監(jiān)管制度，則要在其基礎(chǔ)上加以完善，從而能夠在制度上確保隱患的排除，并能很好地解決問題。在當(dāng)下的社會中，我們更應(yīng)該隨著時代的發(fā)展不斷地完善規(guī)章制度，這樣才能確保電力基建項目的完整有效運行。

（四）加強合同的管理

施工單位如果要對目標加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，對工程進度的監(jiān)督要充分發(fā)揮合同的作用。首先，要明確工期。項目招標時要根據(jù)工程的實際運轉(zhuǎn)情況，在本單位自主能力的基礎(chǔ)上來加以確定工期，而且招標企業(yè)還需擁有能夠提供資金、設(shè)備、人員等各方面保障的能力，來保證項目能夠在預(yù)定時期內(nèi)完成。其次，要關(guān)注工程款的動態(tài)，工程款的到位才能推動項目的穩(wěn)定有序進行。施工方在與招標單位簽訂合同時要注明工程款的支付進程，以確保工程款能夠跟得上工程的進度，并且能確保款項落到實處。鑒于此，可以將整體目標分為若干小目標，在每個小目標完成之后來支付整體的造價款。通過這種方式，工程款能夠保證使用到位，同時還能促使招標單位更好地完成任務(wù)。最后，加強對工期拖延的管控。在工程的具體實踐中不能避免的會遇到種種問題，從而導(dǎo)致工期延誤，但是我們應(yīng)該對導(dǎo)致問題的原因區(qū)別對待。關(guān)鍵部位受損可以延期，但是非關(guān)鍵部位則不應(yīng)允許。

結(jié)語

隨著我國電力事業(yè)的蒸蒸日上，電力基建項目為人們的生活帶來更多的便利。對電力基建項目的進度管理十分重要，而當(dāng)下的進度管理中卻存在著種種的制約因素，基于此，應(yīng)該從做好準備工作、抓好要點、加強進度的監(jiān)管、實行合同制等方面來著手改造，以此來提高電力基建項目的質(zhì)量，從而使電力事業(yè)更好地為人民服務(wù)。

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