傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)模式的解構(gòu)與發(fā)展

邱烜 余靜

【摘 要】隨著社會與技術(shù)的不斷發(fā)展，受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)模式也發(fā)生了變化，當(dāng)前無論是報(bào)紙、期刊還是廣播電視都在迎著一波又一波的新媒體浪潮尋求突破。文章認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的新特性促使傳統(tǒng)媒體紛紛向數(shù)字新媒體融合與轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)模式受到重構(gòu)。在此背景下傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展以應(yīng)對機(jī)遇與挑戰(zhàn)？如何打造和促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)營收的新增長點(diǎn)？文章以《新國際主義者》傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)象進(jìn)行相關(guān)探討，提出《新國際主義者》開放式編輯部的實(shí)踐探索或許能對我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所啟示。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);共享;創(chuàng)新;傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷更新，新媒體不斷涌現(xiàn)，由于網(wǎng)絡(luò)新媒體本身的移動(dòng)傳播與碎片化閱讀的優(yōu)勢更符合當(dāng)前用戶的習(xí)慣，傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式也因此受到?jīng)_擊。傳統(tǒng)的新聞媒體紛紛成立傳媒集團(tuán)，在日常的運(yùn)行當(dāng)中更突出了“企業(yè)”管理模式，更加融入市場。報(bào)紙、期刊已經(jīng)不再以線下發(fā)行量和訂閱量取勝，廣播、電視的廣告經(jīng)營也被互聯(lián)網(wǎng)搶占一杯羹，媒介經(jīng)營市場競爭激烈。

在此背景下，成立于1773年的《新國際主義者》雜志曾嘗試過不同的商業(yè)模式運(yùn)作，2018年9月之后，該雜志變得更加開放和多元，除了雜志社原有的員工，該雜志還有 3467 名雜志的共同擁有者，《新國際主義者》也成了世界上較大的合作社制的媒體公司之一。該商業(yè)模式體現(xiàn)出當(dāng)代傳媒事業(yè)應(yīng)該是相融于數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的，傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展應(yīng)該考慮的是如何與互聯(lián)網(wǎng)相連接。并且，傳媒與用戶應(yīng)該是維持著共享與合作、幫助用戶進(jìn)行信息生產(chǎn)的關(guān)系，才能保住自己的未來。

因此，開放式編輯部的傳媒產(chǎn)業(yè)模式是與讀者共享媒體，讓讀者參與經(jīng)營和信息生產(chǎn)，兼具了傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)模式的優(yōu)勢，并且結(jié)合了新的商業(yè)運(yùn)作，不失為未來傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的可行方式之一。本文嘗試對互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的傳媒產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變背景以及共享經(jīng)濟(jì)等加速傳媒產(chǎn)業(yè)方式的重構(gòu)進(jìn)行分析，以期探尋未來適合我國傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式。

一、大數(shù)據(jù)引發(fā)傳媒產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)對傳統(tǒng)觀念的改變

當(dāng)前，傳媒商業(yè)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，不得不說要?dú)w結(jié)于當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等各行各業(yè)都在擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)的融合發(fā)展，云計(jì)算、人工智能是該項(xiàng)技術(shù)未來的發(fā)展方式，具有非常強(qiáng)大的信息處理能力以及人類感官延展性能。并且在5G技術(shù)的結(jié)合發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化移動(dòng)傳播以及場景化和可視化的用戶體驗(yàn)，未來時(shí)代是萬物互聯(lián)、人機(jī)合一的全面融合。新技術(shù)的發(fā)展在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)也改變了媒介使用方式，特別是年輕人，更習(xí)慣于通過手機(jī)等移動(dòng)終端進(jìn)行閱讀，并且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也促進(jìn)了微信、微博等社交媒體的發(fā)展，使得受眾變成了用戶，自身也可以發(fā)布信息，互聯(lián)網(wǎng)已形成一個(gè)用戶關(guān)系平臺。

用戶思想上的改變，促進(jìn)了媒體的創(chuàng)新。早在2012年英國《衛(wèi)報(bào)》就提出了“開放式新聞”商業(yè)模式，在傳媒產(chǎn)業(yè)模式方面進(jìn)行了多方面的創(chuàng)新，一時(shí)間對整個(gè)傳媒行業(yè)產(chǎn)生了較大影響。張煜麟認(rèn)為，“開放式新聞”商業(yè)模式的出現(xiàn)主要是受到四種思維的影響，分別是組織管理學(xué)中的“開放式”創(chuàng)新管理模式、新媒體研究中提出的“使用者創(chuàng)造內(nèi)容”模式、“社群模式”以及“知識公共用地”?？梢?，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在促使著人們思維方式的轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生行為上的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)連接著信息的傳播和反饋，使得傳播更多元、便捷、有效?！缎聡H主義者》開放式編輯部的創(chuàng)新行為，正是基于互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下人們思維方式的改變而發(fā)展的。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代傳媒市場競爭日益激烈

不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了媒介技術(shù)的全新升級，在功能、服務(wù)上有了很大的提升，也不斷推動(dòng)著傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入社會各個(gè)行業(yè)，信息消費(fèi)已經(jīng)不僅僅局限于在獲取信息上，還拓展到了信息的生產(chǎn)上，以更加開放的姿態(tài)創(chuàng)造出新的媒介服務(wù)業(yè)態(tài)。此外，傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新也打通了各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)連接，例如在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融等與傳媒產(chǎn)業(yè)的相互連接，人們通過互聯(lián)網(wǎng)可以定制符合自己個(gè)性化需求的新聞產(chǎn)品，且富有創(chuàng)意。《新國際主義者》當(dāng)前的共同擁有者通過互聯(lián)網(wǎng)便可以達(dá)到日常的運(yùn)作，甚至并不要求同在一個(gè)地域，就可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意化的媒體營銷，因此在未來的發(fā)展中可以召集到更多的雜志合作者。

同時(shí)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，用戶可以通過開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境隨時(shí)隨地參與到信息的生產(chǎn)和傳播的全過程。在網(wǎng)絡(luò)空間里信息都是零散與開放的，可供用戶長時(shí)間搜索、查看與更新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的“信息生產(chǎn)、傳播”流程被打破，利用各種方式整合資源再進(jìn)行生產(chǎn)是新的合作形式，并且所用的成本相對于傳統(tǒng)信息生產(chǎn)方式更低，還可以重復(fù)利用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳媒經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種“社群”式的營銷，通過建立用戶與社區(qū)之間的黏性，為具有一定影響力的“社群”提供信息和服務(wù)，而不僅僅是信息。在此情況下，社區(qū)擁有自己的“粉絲”，從而實(shí)現(xiàn)某種盈利。此時(shí)，媒介在市場中已經(jīng)不僅僅是以出售內(nèi)容和銷量達(dá)到經(jīng)濟(jì)增收，而是轉(zhuǎn)型升級，通過對“粉絲”服務(wù)和對內(nèi)容的深度加工后生產(chǎn)出信息產(chǎn)品。因此，如何搶占“粉絲”和注意力、如何服務(wù)用戶成為傳媒市場競爭的焦點(diǎn)，媒介市場的競爭也日益激烈。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)傳媒管理模式轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會各個(gè)方面都在創(chuàng)新，媒介經(jīng)營方式已經(jīng)不僅僅是在技術(shù)方面的創(chuàng)新，而是從理念上延伸到多產(chǎn)業(yè)的跨界融合。從國家層面已經(jīng)規(guī)劃了傳媒行業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)成為一種新的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)，促進(jìn)政府、企業(yè)組織和用戶多方協(xié)作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理模式更加高效，不僅能夠促進(jìn)政府管理角色轉(zhuǎn)變，還能提高信息傳播的效率，從而激發(fā)個(gè)人傳播活力，極大地促進(jìn)管理模式的升級。

在這一種創(chuàng)新的開放式管理過程中，大數(shù)據(jù)的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的構(gòu)建成為重要的一環(huán)，由于數(shù)據(jù)是可以共享的，如何既加大開放促進(jìn)外部交流，又保護(hù)數(shù)據(jù)不受到侵犯是值得注意的?！缎聡H主義者》如今作為一個(gè)員工擁有制的企業(yè)，股東人數(shù)眾多，人人都有話語權(quán)，他們在內(nèi)容管理上是有一定優(yōu)勢的，既可以集思廣益出更多用戶接受和滿意的信息作品，又可以通過原本活躍的訂戶意見，整合生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。但是從管理上是存在一定突出風(fēng)險(xiǎn)的，對于媒體經(jīng)營而言并不是人越多越好，因此需要探索共享經(jīng)濟(jì)模式下一種新的管理方式。

二、共享經(jīng)濟(jì)加速傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)

當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷創(chuàng)新則進(jìn)一步影響了互聯(lián)網(wǎng)媒介上的信息共享行為，乃至影響了更廣范圍的整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的生存方式和發(fā)展方式。

（一）重構(gòu)媒體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

共享經(jīng)濟(jì)是在大數(shù)據(jù)技術(shù)日益成熟下逐漸發(fā)展而來的，該業(yè)務(wù)模式正在重構(gòu)著原有的商業(yè)模式，包括傳媒經(jīng)濟(jì)?！缎聡H主義者》嘗試讀者擁有制的這一媒介經(jīng)營模式，實(shí)際上也是共享經(jīng)濟(jì)的一種方式。讀者共享雜志，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，所有者可以運(yùn)用新技術(shù)和新媒體分享期刊內(nèi)容創(chuàng)意、信息、數(shù)據(jù)甚至更多的服務(wù)，在此基礎(chǔ)上使得文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大變化。對于傳媒產(chǎn)業(yè)而言，共享經(jīng)濟(jì)不單是改變了信息傳播的方式，而是對于媒介產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行了一個(gè)顛覆性的改變，例如信息生產(chǎn)、信息內(nèi)容收集、傳遞、創(chuàng)意的呈現(xiàn)等方面。例如當(dāng)前所出現(xiàn)的UGC、眾籌電影、粉絲電影等，新的媒介運(yùn)營模式正在不斷興起。

對于傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，使得人人都能生產(chǎn)內(nèi)容，因此加入了很多并非傳媒專業(yè)的“外來者”，他們甚至比歷練了很久的傳統(tǒng)媒體人更具有創(chuàng)新意識，并帶來新的傳媒商業(yè)運(yùn)作模式?！缎聡H主義者》的共同擁有者亦是如此，由雜志的讀者、作家以及支持者共同加入，通過共享的方式獲得新的生機(jī)。共享經(jīng)濟(jì)如今已經(jīng)在交通、購物等產(chǎn)業(yè)獲得一定成效，也給了傳媒產(chǎn)業(yè)一個(gè)成功的商業(yè)范式。改變過去的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體首要面對的課題。報(bào)紙、廣播、電視如今正面臨著廣告收入逐年下滑的困境，就連互聯(lián)網(wǎng)的一些門戶網(wǎng)站都存在著點(diǎn)擊量減少、用戶流失的危機(jī)。例如，曾經(jīng)的人人網(wǎng)在初代的社交媒體中風(fēng)光無限，而在近兩年由于盲目拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，沒有找準(zhǔn)定位，都是淺嘗輒止，而自身的社交平臺也漸漸淡忘在公共視野當(dāng)中，甚至走向消失。這都是因?yàn)橛脩敉Ａ粼谝粋€(gè)社交平臺上的時(shí)間往往很短，并且由于智能手機(jī)功能的日漸強(qiáng)大，各種應(yīng)用軟件給用戶提供了越來越多的服務(wù)和娛樂。共享經(jīng)濟(jì)正是建立在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的信息節(jié)點(diǎn)上，一種新的商業(yè)模式逐漸為人們所接受，即在共享平臺通過人人參與的商業(yè)模式分享閑置的資源，這一模式也為傳媒產(chǎn)業(yè)帶來了新的啟發(fā)。發(fā)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)中的閑置資源，由媒介建立一個(gè)共享的平臺，促使人人參與進(jìn)來，激發(fā)媒介的無限產(chǎn)能，這將成為傳媒產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)的關(guān)鍵要素。

（二）重塑傳媒產(chǎn)業(yè)市場格局與產(chǎn)業(yè)生態(tài)

傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正在不斷得到重塑。傳媒產(chǎn)業(yè)正慢慢融入建立共享平臺，引導(dǎo)人人參與，進(jìn)入分享閑置資源的共享經(jīng)濟(jì)規(guī)則當(dāng)中。可以看到，共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而共享經(jīng)濟(jì)給傳媒產(chǎn)業(yè)造成的影響大大超出了互聯(lián)網(wǎng)中的信息共享方式，并且給傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的啟示。通過資源的優(yōu)化配置，將傳媒產(chǎn)業(yè)中存在的閑置資源進(jìn)行合理分配，令“外行人”也可以作為傳媒產(chǎn)業(yè)的共享者，而他們并不需要提供專業(yè)技能，而只是為傳媒貢獻(xiàn)自己資源范圍內(nèi)的資金、創(chuàng)意、創(chuàng)作等，以期實(shí)現(xiàn)媒介更大的可能性。并且，對于媒介而言，自身的生存和發(fā)展也得到了最大的支持。這些都是共享經(jīng)濟(jì)對傳媒產(chǎn)業(yè)所掀起的改革。

在共享經(jīng)濟(jì)的影響下，個(gè)人的職業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的工作，分享型員工也隨之出現(xiàn)，他們往往還擁有多種身份，“斜杠青年”則是共享經(jīng)濟(jì)下的一種新的職業(yè)身份，很多年輕人擁有多種職業(yè)，也有很多身份，收入也更加多元化。他們還可以體驗(yàn)到多種不同的生活方式，這主要還是基于共享平臺的大數(shù)據(jù)篩選和匹配功能，使得員工和企業(yè)能夠更加匹配。通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，媒介產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的制作、加工以及分發(fā)，與共享經(jīng)濟(jì)下人們的職業(yè)相匹配，這也表示人人都能成為共享平臺的合作者，并通過場景的建構(gòu)成為媒介創(chuàng)意內(nèi)容最適配的制作者、分發(fā)者以及消費(fèi)者。

就像《新國際主義者》的創(chuàng)新商業(yè)模式下，雜志集體的擁有者并不是傳統(tǒng)意義上的員工，也不是傳統(tǒng)媒體當(dāng)中被動(dòng)接受信息的受眾，而是一種與雜志實(shí)現(xiàn)共享、主動(dòng)管理的合作者，他們不再被單一的職業(yè)所束縛，充分運(yùn)用自身閑置的資源、知識以及創(chuàng)造力，與雜志的其他擁有者進(jìn)行共享。與此同時(shí)，一些雜志的員工仍然還是承擔(dān)著通過出版?zhèn)鬟f使命的任務(wù)，記者、編輯的角色仍然存在，但另外的一部分擁有者在為《新國際主義者》工作的同時(shí)，還身兼著數(shù)家雜志的工作，這種共享型多職業(yè)的身份或許更容易吸引互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人。例如，滴滴專車以及盒馬超市提出的“共享員工”模式，使得人們能更充分地通過自己的特長獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。在共享經(jīng)濟(jì)下，在群體中的每個(gè)個(gè)體只要發(fā)揮自己小小的“余熱”，通過將“余熱”聚攏起來就能創(chuàng)造出巨大的力量。這種共享經(jīng)濟(jì)模式也為傳媒組織聚集人才和資源提供了全新的借鑒。但是，人人共享對傳媒產(chǎn)業(yè)的重塑，以及隨著更多的自由職業(yè)者加入傳媒產(chǎn)業(yè)甚至替換原有專業(yè)的媒介從業(yè)者所帶來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的影響，如何更好地規(guī)范和整合，也成為一個(gè)有待解決的問題。

三、未來傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式構(gòu)建的啟示

傳媒產(chǎn)業(yè)想要在數(shù)字時(shí)代生存，必須提高競爭力，最重要的是改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)思維，單純的廣告收入已經(jīng)難以維持媒介的運(yùn)作與發(fā)展，應(yīng)該探尋多種媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，增加多元收入以緩解逐年廣告量減少的困境。比如通過創(chuàng)新發(fā)展和重構(gòu)傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)模式來獲得未來長期的發(fā)展機(jī)遇。傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，主要可以在幾個(gè)方面著力——深耕內(nèi)容、人才培養(yǎng)、提高服務(wù)。

（一）厘清媒體與內(nèi)容、用戶和產(chǎn)品的關(guān)系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳者與受者關(guān)系發(fā)生改變，由媒介生產(chǎn)內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體時(shí)代已經(jīng)過去，如今人人都是內(nèi)容的生產(chǎn)者。信息獲取的成本越來越低，傳統(tǒng)媒體單純地提供內(nèi)容已經(jīng)無法滿足用戶，也留不住用戶，傳媒服務(wù)升級已經(jīng)成為趨勢。在這一趨勢下，媒介在進(jìn)行多元化經(jīng)營、拓展多種副業(yè)的同時(shí)，也要厘清自身與內(nèi)容提供、用戶和產(chǎn)品之間的關(guān)系，從而提高核心競爭力。

在內(nèi)容方面，為用戶接收信息提供更快速、更便捷的方式，使用戶達(dá)到一種使用與滿足的平衡，同時(shí)要以內(nèi)容為載體，將其延伸成一種產(chǎn)品，例如智庫以及知識付費(fèi)的方式，拓展其內(nèi)容的價(jià)值，從而獲得新的收益。另外，還可以對服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，打通線上線下的服務(wù)，從而提高用戶與平臺的黏性。要分析用戶的需求，可以通過大數(shù)據(jù)對用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配、制作以及分發(fā)更適合用戶的內(nèi)容產(chǎn)品，以此吸引用戶，獲取“注意力”。總之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳媒要想拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展就必須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維厘清多方關(guān)系，理解用戶、明白用戶，才能更好地服務(wù)用戶，對自身的內(nèi)容和產(chǎn)品營銷起到促進(jìn)作用。

（二）激發(fā)傳媒人才綜合創(chuàng)新力

數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子通信技術(shù)的發(fā)展改變了整個(gè)傳媒的生態(tài)，同時(shí)也加大了傳媒領(lǐng)域?qū)π旅襟w人才的需求。新媒體時(shí)代所需要的媒體人才已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的記者和編輯，而是在充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體人才優(yōu)勢的同時(shí)，通過新的機(jī)制去激發(fā)新聞人才的創(chuàng)造力，從而培養(yǎng)媒體人才的綜合創(chuàng)新能力。簡而言之，新聞媒體人才不僅僅要會高效地寫稿，還要能運(yùn)用新技術(shù)對內(nèi)容進(jìn)行處理和分發(fā)，更重要的是要能夠服務(wù)用戶、拓展媒介經(jīng)營，成為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的復(fù)合型人才。運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)的理念，發(fā)揮出閑置資源和知識的效益和作用。例如，教育培訓(xùn)頻道有擅長教育教學(xué)培訓(xùn)的人才，可以激勵(lì)他們組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行線下的教育培訓(xùn)服務(wù)，充分利用其專業(yè)技能和優(yōu)勢，同時(shí)配合媒體的宣傳，拓展業(yè)務(wù)，增加創(chuàng)收。又如，報(bào)紙、雜志的設(shè)計(jì)人才可以成立設(shè)計(jì)工作室，在完成日常設(shè)計(jì)工作的同時(shí)對外承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)等。在此情況下，新聞人才已經(jīng)不僅僅是單一員工身份，而是多重身份的復(fù)合型媒體人。

（三）激活開放式的傳媒商業(yè)模式

對于傳統(tǒng)媒體而言，首要改變的就是原有傳媒產(chǎn)業(yè)過于單一和閉塞的問題，實(shí)踐開放式商業(yè)模式。其實(shí)，媒介開放式的產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，例如《衛(wèi)報(bào)》的“開放式新聞”也給開放的傳媒產(chǎn)業(yè)以很好的借鑒。通過眾包新聞向用戶發(fā)起新聞?wù)骷叭蝿?wù)”，將原本訂閱的用戶轉(zhuǎn)變成自身平臺原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布者，合理調(diào)用了內(nèi)容生產(chǎn)者的資源，與此同時(shí)也促進(jìn)了與用戶的互動(dòng)以及強(qiáng)化了用戶對平臺的忠誠度。另外，通過開放網(wǎng)站評論聚攏一批數(shù)量龐大的觀點(diǎn)和話題，又將觀點(diǎn)和話題不斷生成新的討論焦點(diǎn)，以此產(chǎn)生源源不斷的議題，吸引粉絲和會員。因此，《衛(wèi)報(bào)》的內(nèi)容付費(fèi)收入比廣告收入還高，就是通過開放式的會員運(yùn)營模式，用心經(jīng)營會員，這樣將會收獲意想不到的效果。當(dāng)然，在探尋開放式傳媒產(chǎn)業(yè)的過程中應(yīng)該綜合考量各類因素，例如我國在2012年開始出現(xiàn)眾籌出版的熱潮，也有成功案例，《社交紅利》通過眾籌的方式募集到了出版的費(fèi)用，原本預(yù)售3300本，結(jié)果在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)加印了3次，成為眾籌出版的成功案例。但是，隨后受到國家對金融市場規(guī)范整頓的外部政策影響以及眾籌方式難以復(fù)制等原因，眾籌出版市場熱度逐漸冷卻。

（四）增加傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新投入資本

近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷被解構(gòu)，并且還在不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中。在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)媒體的影響力日漸式微，甚至僅僅成為網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容供應(yīng)商。因此，傳統(tǒng)的大眾媒體應(yīng)該充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)人才以及政策環(huán)境的支持，提高傳統(tǒng)媒體發(fā)展新興媒體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新思維。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)廣告以及互聯(lián)網(wǎng)游戲是傳媒產(chǎn)業(yè)收入較大也是較快的板塊，傳統(tǒng)媒體可以增加對這一部分的創(chuàng)新投入資本，在此基礎(chǔ)上探索一些細(xì)分的市場潛力，如網(wǎng)絡(luò)綜藝制作、手機(jī)APP軟件開發(fā)、長尾市場拓展等，通過資本投入實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體更多的創(chuàng)收，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展。

四、結(jié)語

2019年，《新國際主義者》雜志在新媒體不斷沖擊以及市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下另辟蹊徑，對雜志經(jīng)營進(jìn)行新嘗試，進(jìn)行了一次開放式編輯部媒體融資模式的試驗(yàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)、共享與創(chuàng)新的思維模式，打破了傳統(tǒng)媒體經(jīng)營的局限。這給傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了一次示范，未來的傳媒產(chǎn)業(yè)正是需要在不斷“破”與“立”中尋求發(fā)展，厘清媒體與內(nèi)容、用戶和產(chǎn)品之間的關(guān)系，激發(fā)傳媒人才的綜合創(chuàng)新能力，激活開放式的傳媒商業(yè)模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，方有可能在未來的競爭中立于不敗之地。

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（責(zé)任編輯：黃康溫）