電力工程施工管理中的成本控制分析

張秀文

摘要：伴隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)階段全球經(jīng)濟一體化正在逐漸的實現(xiàn)當中，給各個電力施工企業(yè)帶來眾多機遇的同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)，電力施工企業(yè)想要確保其在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出并占據(jù)一席之地，首先就要深化工程成本管控，深入開展降本增效。與此同時，施工企業(yè)內(nèi)部的領導層也要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，確立正確的發(fā)展意識，將電力施工企業(yè)打造成為現(xiàn)代活力企業(yè)，促進電力施工企業(yè)長期、穩(wěn)定、有序的發(fā)展與運行。

關鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制

1導言

成本控制是對資金管理行之有效的方法。電力工程企業(yè)實際環(huán)境復雜，牽扯資金方面較多，各個工序要求較高，只有在保證質(zhì)量的前提下，強化成本管控，才能夠有與市場競爭的能力。目前，電力企業(yè)已經(jīng)更新管理模式，不再受國家壟斷，在未來只會有越來越多的企業(yè)瓜分紅利，要想脫穎而出，就必須要從成本控制出發(fā)，致力長遠發(fā)展。

2電力工程施工管理中成本控制存在問題

2.1成本控制意識局限性大

電力工程施工企業(yè)對成本控制的認識并不全面，缺少成本管控思維。其一，財務部對業(yè)務進展不了解。電力工程施工過程的成本控制，一般交由企業(yè)財務部進行，對于要負責企業(yè)整體財務工作的部門而言，其對具體工程施工了解并不全面，基于此做出的成本預測與實際業(yè)務展開脫節(jié)，無法起到指導作用。其二，項目負責人缺少資金概念。財務部出于企業(yè)資金考慮，盡可能壓縮項目成本劃撥，項目具體負責人出于項目工程考慮，對財務統(tǒng)籌規(guī)劃認識不足，用多少報多少，再加上突發(fā)性意外情況的發(fā)生，更是增加了項目成本。二者之間的矛盾無法形成合力，導致成本管控不能達到預期效果，存在較大局限性。

2.2成本控制不到位

首先，當工作人員在領到施工材料之后，如果出現(xiàn)了剩余，部分工程人員并不會將剩余的材料退回到存儲庫當中，所以此問題在一定程度上也增加了工程項目的成本。其次，部分電力施工企業(yè)并未對現(xiàn)場工作人員的行為進行嚴格、有效的約束與規(guī)范，同時，現(xiàn)場施工的原材料存在著胡亂擺放等問題，更有甚者部分的工程人員將剩余的原材料隨意丟棄，甚至出現(xiàn)遺失等情況。再次，在具體施工的過程當中，因為相關施工人員缺乏節(jié)約的意識與理念，并未對材料進行科學、合理的運用，所以導致施工材料浪費情況嚴重，這些等問題都會造成電力施工企業(yè)成本的增加。此外，企業(yè)當中并未對勞務分包人員領取材料進行嚴格的記錄，同時會導致材料浪費等問題出現(xiàn)。最后，伴隨著我國時代的高速發(fā)展，電力施工企業(yè)當中大量的購置了牽引機、高空作業(yè)車、機動絞磨、起重機和電氣試驗裝備等，但是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性的人員，一些大型機械裝備變成了“展覽品”;還有一些單位缺乏戰(zhàn)略性的目標，相關領導人員依舊沿用“買不如租”的思想，所以導致大型機械的租賃成本極高，進一步地增加了施工企業(yè)的投入資金。

2.3成本分析力度不夠

電力工程施工完成后，缺少相對應的成本分析反饋環(huán)節(jié)。其一，成本分析缺少廣度。多數(shù)電力工程后續(xù)的成本分析依舊以合同為主，因為部門之間信息傳遞受阻，成本分析統(tǒng)計工作通常在事后進行，缺少對事前、事中的控制，但實際上很多建造過程中的變動并未在合同中反映出來，事后成本分析工作并不到位，無法對下次的電力工程施工起到指導作用。其二，成本分析缺少深度。多數(shù)電力工程均是對施工環(huán)節(jié)消耗的人、料、物進行統(tǒng)計分析，這種分析流程無法將成本細化到具體流程中，沒有進行深度剖析。

3電力工程施工管理中的成本控制措施

3.1強化施工管理成本控制認識

電力工程施工管理需要全員參與，從樹立正確的成本控制意識開始。一要加強成本控制相關概念、理論的學習，改變傳統(tǒng)狹隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以電力工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標為指導，實現(xiàn)項目進程與戰(zhàn)略目標的緊密結(jié)合，從日常工作出發(fā)，落實成本控制。二要發(fā)揮審計監(jiān)督作用。于電力施工企業(yè)內(nèi)部而言，設置獨立審計部門，客觀、科學對工程展開審計，基于企業(yè)長遠目標考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請專業(yè)項目監(jiān)理團隊，一是考察電力工程的合理性，二是考察其安全性，內(nèi)外結(jié)合，從管理、執(zhí)行雙管齊下，落實成本控制概念

3.2強化實施階段的成本控制

電力工程規(guī)模大，使用的材料類型和數(shù)量都非常巨大，在材料采購方面就要考慮到成本控制方面的問題。電力工程材料成本，在項目施工總成本中占有最大比重，做好材料成本管理對于實現(xiàn)總體的成本控制目標具有重要意義。材料采購中應當采用批量采購方式，基于數(shù)量換取價格上的優(yōu)惠，進而實現(xiàn)控制材料成本的目的。在材料使用中，應當根據(jù)工程進度來審核材料用量，這樣能夠避免材料的浪費。在能耗成本方面，要加強電力工程的管理，在非工程施工期間要及時關閉電源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加強市場調(diào)研，掌握人工成本的整體情況，同時在電力工程施工中科學開展組織計劃，優(yōu)化人工和設備的高效運用，避免人工和設備在工程建設施工期間的不必要閑置。對于時間成本來說，需要電力工程進行系統(tǒng)安排，能夠保證工期按照合同約定結(jié)束，避免工期延長造成的其他成本的增加。在電力工程實施階段，還要注意工程項目變更中出現(xiàn)的成本增加問題。工程項目變更一般屬于一種設計方案以外的施工情況，很多時候由于設計過程不能夠?qū)κ┕み^程進行全面的預計，在施工中可能會遇到一些突發(fā)問題，如電力工程施工環(huán)境或者施工技術等，無法滿足原有的設計內(nèi)容，這就需要進行施工變更，這就會產(chǎn)生新的成本支出。在電力工程建設中，應當盡可能避免這種變更，如果必須實施變更時，需要經(jīng)過施工方提出，監(jiān)理方和建設方進行審批后方可變更，這樣可以有效約束施工行為，避免不必要變更造成的成本難以控制情況。

3.3建立健全成本核算體系

第一，建立健全成本核算體系，以此約束成本核算規(guī)范。設置獨立財務監(jiān)管部門，由項目具體負責人和財務部門領導者共同管理，聯(lián)合資金角度和工程角度，保證電力工程各環(huán)節(jié)施工有穩(wěn)定成本支出供應。第二，完善相應風險預警制度。尤其是對電力施工環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的人為風險、意外風險等，確保項目建設進展在實際可控范圍內(nèi)，聯(lián)合事前、事中、事后，給以警醒，有效化解。第三，實現(xiàn)成本流向雙箭頭監(jiān)管。即財務部門按照自身工作流程以及項目工程的匯報，進行成本支出跟蹤，電力工程具體施工時，也要對各環(huán)節(jié)成本使用情況進行登記，工期結(jié)束之后，二者之間進行匯總，發(fā)現(xiàn)成本控制問題，提出管控思路。

3.4制定出成本、質(zhì)量、工期三位一體理念

其一：項目部門為了保證施工項目在預先設定的工期之內(nèi)完成，而采取相應的方法而產(chǎn)生的一些費用;其二：由于并沒有按照一些設計的工期而完成項目的建設工作，所以引起的業(yè)主賠償。質(zhì)量成本主要是因為在施工的過程當中，電力施工企業(yè)出現(xiàn)了偷工減料等問題，而導致的故障成本，同時還有為了應對突發(fā)情況的出現(xiàn)，而事先采取的預防方法成本。因此，在電力施工企業(yè)實際的施工過程當中，一定要平衡三者之間的利益關系，在確保建設項目質(zhì)量的基礎之上，將成本降到最低、工期縮到最短

結(jié)束語

總之，電力工程施工管理成本控制的重中之重是施工項目的成本控制，同時其中存在的變化因素眾多且不可控。因此，該環(huán)節(jié)的成本控制必須根據(jù)具體施工項目的特征制定個性化成本管控，確保其成本支出得到有效控制，不斷提高電力企業(yè)效益。

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