淺析如何加強(qiáng)建筑工程管理方面的質(zhì)量控制

楊維奇

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑業(yè)作為市場(chǎng)的主要組成部分作出了可觀貢獻(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是隨著城市的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目面臨著更多的挑戰(zhàn)。建筑市場(chǎng)發(fā)展的特殊性使該項(xiàng)目更加困難。尤其對(duì)于建筑公司而言，當(dāng)發(fā)生一些內(nèi)部問題時(shí)，整個(gè)建筑項(xiàng)目就應(yīng)該為了響應(yīng)市場(chǎng)的外部變化，處理其自身的管理問題并有效地進(jìn)行管理。因此，建筑企業(yè)需要不斷深化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制流程控制。因此，本文將重點(diǎn)介紹建筑的當(dāng)前形勢(shì)，提出解決項(xiàng)目管理和建筑質(zhì)量缺陷的有效策略，并為制定適當(dāng)?shù)慕ㄖこ陶咛峁﹨⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;工程質(zhì)量

在建筑工程管理過程中，建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量尤為重要。建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)艱巨而繁瑣的任務(wù)。這需要施工方、政府和利益相關(guān)方共同努力，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。在一定程度上提高企業(yè)施工過程中的管理有效性，可以完善公司的整體施工體系，降低施工成本。對(duì)于許多科研人員來說，這是重要的評(píng)定因素。

1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)

如今，建設(shè)項(xiàng)目的水平將根據(jù)各種因素而變化：

（1）環(huán)境因素，例如現(xiàn)場(chǎng)無法滿足施工條件、運(yùn)送貨物不達(dá)標(biāo)、目前的施工技術(shù)無法滿足實(shí)際需求等等。

（2）主觀因素，例如缺少管理經(jīng)驗(yàn)、缺少質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)、缺乏施工前的了解，以及缺少相關(guān)的技術(shù)資料等。此外，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷更新，它為質(zhì)量建設(shè)提供了信息技術(shù)支持，如果不及時(shí)跟上技術(shù)潮流就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。內(nèi)部控制環(huán)境不完善、監(jiān)督權(quán)力不足、管理不合理等都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生不好的影響。

因此，施工企業(yè)要采取有效的處理措施，以確保高質(zhì)量的施工，來避免建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)質(zhì)量的問題，可以利用檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量。

2 質(zhì)量控制工程項(xiàng)目中主要問題分析和討論

2.1 電源通道不流暢

建設(shè)項(xiàng)目的施工過程必須要在監(jiān)管的情況下進(jìn)行，以保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)。其中，業(yè)主可以委托項(xiàng)目管理公司，使項(xiàng)目管理公司代替業(yè)主執(zhí)行業(yè)主項(xiàng)目的全部或部分管理功能。在工程管理公司，通過公司內(nèi)部溝通渠道得到工程項(xiàng)目涉及的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的外部信息，而不是直接發(fā)送給特定的信息化項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員。同樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員生成的信息必須在相反方向上流動(dòng)，然后才能在項(xiàng)目中專門使用。如果出現(xiàn)不好的信息流，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的決策受到或多或少的影響，如果嚴(yán)重，甚至?xí)?dǎo)致判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，由此發(fā)生的質(zhì)量問題和事故問題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)予以認(rèn)真對(duì)待。

2.2 沒有明確定義質(zhì)量控制的權(quán)利和責(zé)任

在整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，常常會(huì)有定義不明確的任務(wù)，導(dǎo)致進(jìn)行多頭任務(wù)管理，但是某些任務(wù)是不受管理的。這樣一來，在項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量問題之后，他們不去找質(zhì)量問題的起因，而是互相指責(zé)對(duì)方的問題。即出現(xiàn)這些問題的主要原因是合同上的分工不明確所導(dǎo)致。

2.3 施工單位人員不足

項(xiàng)目完成后，首先將用人單位確定為項(xiàng)目法務(wù)官，因此，如果項(xiàng)目管理公司處理項(xiàng)目施工程序，必須首先標(biāo)記這些程序，除非持有施工單位的印章，否則審批部門將不予處理，將影響代理構(gòu)建單元的熱情，并最終阻礙代理構(gòu)建系統(tǒng)的發(fā)展。

3 建筑工程質(zhì)量控制

3.1 增強(qiáng)意識(shí)

確保項(xiàng)目質(zhì)量需要的是了解質(zhì)量，這必須從根本上解決。整個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)部分、多個(gè)層次、多個(gè)要素組成，因此需要采取必要措施，從而不斷提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，最終提高工程質(zhì)量。

3.2 測(cè)試增強(qiáng)

在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中，如果未了解清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，不能放行，如果沒有采取正確的糾正措施，也不能放行。

3.3 提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

一些建筑公司在監(jiān)管方面管理并不好，尤其是在一些建筑公司合并內(nèi)部設(shè)施，削弱其業(yè)務(wù)之后。因此，建筑公司應(yīng)注重加強(qiáng)科學(xué)管理和遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。合格的建筑公司可以先使用GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范建筑市場(chǎng)時(shí)，我們必須首先控制所有市場(chǎng)參與者的行為，尤其是建筑工人的行為。

3.4 實(shí)施全過程監(jiān)督

目前，內(nèi)部控制活動(dòng)僅限于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段。在監(jiān)理接管項(xiàng)目之前，建筑項(xiàng)目已經(jīng)到了實(shí)施階段，導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)總體項(xiàng)目情況不了解，并且前期準(zhǔn)備不充分，在實(shí)際執(zhí)行中困難重重。因此，有必要借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善監(jiān)督制度，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督。

3.5 加強(qiáng)政府部門的控制和監(jiān)督職能

應(yīng)加強(qiáng)政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和質(zhì)量控制，并鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)量。此外，不能僅僅依靠建筑公司來培訓(xùn)員工。如果相關(guān)政府機(jī)構(gòu)任命一個(gè)組織培訓(xùn)員工，這種改善將是顯而易見的。從某種意義上講，這也反映了相關(guān)政府部門的行政職能。

4 加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1 采用模塊化管理控制方式

根據(jù)項(xiàng)目的范圍可以看出建筑項(xiàng)目的管理主要基于進(jìn)度和質(zhì)量。必須采用基本的管理和控制系統(tǒng)，以確保實(shí)現(xiàn)各種管理目標(biāo)，具體步驟如下。（1）進(jìn)度管理。在項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理中，根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)準(zhǔn)備藍(lán)圖和施工圖，總體規(guī)劃后進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)藍(lán)圖進(jìn)行發(fā)布。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整施工設(shè)備的到達(dá)時(shí)間。管理員需要了解項(xiàng)目的主要內(nèi)容，并對(duì)整個(gè)過程有良好的控制。通過每月召開一次項(xiàng)目會(huì)議，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，并及時(shí)查看進(jìn)度問題。合理分配建設(shè)資源可以保證建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施，避免規(guī)劃上出現(xiàn)問題。（2）質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與技術(shù)人員一起檢查結(jié)構(gòu)圖，看其是否符合技術(shù)要求。協(xié)調(diào)和監(jiān)督采購(gòu)部門，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控，確保設(shè)備性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)技術(shù)活動(dòng)的監(jiān)控，以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。嚴(yán)格按照步驟解決發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題。（3）成本控制。在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的成本控制能力。實(shí)際上，應(yīng)嚴(yán)格按照“一般項(xiàng)目合同”的規(guī)定為項(xiàng)目所有者開賬單。支付給項(xiàng)目分包商的款項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格遵守分包合同的規(guī)定。必須解決業(yè)主增加的賠償費(fèi)用。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐側(cè)重于安全管理，需要定期檢查。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，并確定其是否符合安全生產(chǎn)管理體系的要求。項(xiàng)目經(jīng)理需要指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全人員做好安全管理，執(zhí)行日常檢查和設(shè)計(jì)前檢查，以避免與安全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 施工人員的嚴(yán)格管理

建筑工人的管理在現(xiàn)代建筑質(zhì)量管理中起著重要的作用。監(jiān)測(cè)建筑工人對(duì)工作量和對(duì)建筑的態(tài)度將直接影響建筑質(zhì)量。因此，有必要讓建筑工人參加建筑工人業(yè)務(wù)評(píng)估、技能培訓(xùn)等。質(zhì)量管理體系有效提高了建筑商的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，建筑工人的素養(yǎng)得到提高的同時(shí)也積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高建筑工人的技能并提高建筑技術(shù)的質(zhì)量，從而提高技術(shù)水平。指導(dǎo)員工真正了解自己的職責(zé)和工作的重要性，避免因故障而引起的施工質(zhì)量問題，并降低安全風(fēng)險(xiǎn)。我們將嚴(yán)格招募新員工，并從知識(shí)、績(jī)效、自我發(fā)展和實(shí)踐知識(shí)等多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以確保其就業(yè)水平。提高建筑工人的整體素質(zhì)，為建筑質(zhì)量保證奠定基礎(chǔ)。

4.3 科學(xué)合理的工程造價(jià)控制措施

建筑行業(yè)必須科學(xué)、明智地管理建筑成本，以實(shí)現(xiàn)最大的商業(yè)收益。建筑工人必須按照成本要求進(jìn)行施工，提醒建筑工人注意成本，保持良好的經(jīng)濟(jì)性和良好的心態(tài)，并加強(qiáng)對(duì)建筑成本的控制。建立全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并盡最大程度地節(jié)省成本。

5 結(jié)束語

在一般情況下，管理項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量對(duì)建筑行業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量控制的管理范圍非常大。這些因素是相互獨(dú)立的，但是卻又有著密切聯(lián)系。施工過程中施工的技術(shù)層面和施工人員的技術(shù)水平將直接影響建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。如果建筑行業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，質(zhì)量控制一直是建筑公司要解決的重要問題。在建設(shè)項(xiàng)目過程中，有必要對(duì)這些項(xiàng)目中使用的質(zhì)量控制方法有清晰而深入地了解，采取合理的步驟和方法來嚴(yán)格控制整個(gè)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以確保其質(zhì)量。

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