建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

王磊

摘要：在建筑工程中施工管理決定了建筑工程的品質，也決定了最終的經(jīng)濟效益，所以在實施工作中需要加強對建筑工程管理的有效研究以及分析，根據(jù)現(xiàn)場情況制定針對性較強建筑工程管理方案，從而使得建筑工程的施工水平能夠得到全面提高。但是由建筑工程管理中的內容具有復雜性的特征，因此需要具體問題具體分析完善管理方案，提升建筑施工的效果。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化對策

在建筑工程施工中所包含內容具有復雜性的特征，例如環(huán)境惡劣和人員眾多等等，同時還涉及到方方面面內容，在實際工作中需要相關管理人員更加認真和一絲不茍的開展建筑工程的管理，結合以往的工作經(jīng)驗，明確當前工程管理的主要措施，并且制定統(tǒng)一的技術實施方案，從而使建筑工程管理效率和水平能夠得到全面提高，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、當前建筑工程管理工作中的不足

（一）管理意識的薄弱

在進行建筑工程管理工作中需要具備一定的管理意識，從而使得所制定的管理規(guī)章制度能夠具備針對性和可操作性的特點，有效應對在以往工程管理工作中的問題。但是在現(xiàn)場建筑工程管理工作中，一些管理人員并不具備完善的管理意識，所以在日常管理工作中經(jīng)常會存在諸多的問題，嚴重影響了建筑工程的管理質量。在實際管理中一些管理人員并沒有嚴格的按照責任意識和管理意識進行自我性的監(jiān)督，也沒有嚴格按照國家規(guī)定來進行日常管理，直接降低了建筑工程管理的穩(wěn)定性和安全性。與此同時，在實際管理工作中，大多數(shù)管理體制存在著不健全的問題，也沒有制定更加統(tǒng)一的方案，在無形之中加大了建筑工程管理的難度。另外由于工程管理人員缺乏完善的工程管理意識，所以在人力和物力配置方面也無法滿足相關的標準，這為后續(xù)工程管理埋下諸多質量隱患，使得建筑工程管理的問題層出不窮，限制了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）工程管理的不到位

隨著我國當前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中越來越多新技術融入其中，因此需要制定更加科學的施工工程管理方案，從而使得建筑工程的施工效果能夠得到全面提高。但是在當前工程管理工作中還存在落后性的特征，使得工程管理存在著不到位的問題，在建筑工程中的管理模式要朝著多元化和自動化的方向而不斷的發(fā)展，但是我國當前建筑工程管理仍然存在著不規(guī)范的問題，比如管理的不到位和不細致等等，仍然用傳統(tǒng)的管理模式，這就使得整個建筑工程管理效率無法滿足相關的標準。與此同時在一些建筑工程中還會存在安全問題頻發(fā)的情況，影響了建筑工程的管理水平。在后續(xù)施工時會存在較大的安全隱患，不僅會拖延施工的進度，還會影響企業(yè)當前的社會形象，所帶來的后果是非常嚴重的。

綜上所述，在當前建筑工程管理工作中所存在的問題具有復雜性的特征，如果并沒有進行妥善解決的話，那么會影響這個工程施工效果的提高，所以需要相關管理人員明確自身的工作職責，加強對建筑工程管理模式創(chuàng)新的重視程度。同時還需要嚴格遵循我國的相關規(guī)定，制定針對性較強的建筑工程管理方案，有效解決在建筑工程中的質量隱患，為后續(xù)建筑工程施工提供重要的基礎。

二、建筑工程施工管理的方法

（一）創(chuàng)新工程管理理念

在進行建筑工程管理工作中，需要創(chuàng)新工程管理理念，從而為施工技術合理性實施提供重要的基礎，伴隨著激烈的市場競爭相關企業(yè)需要明確自身的建設職責，做好細節(jié)性問題的管理，同時還需要轉變以往的工程管理方法，迎合新時代的發(fā)展模式，在實際工作中需要構建完善的管理制度，落實責任制，從而使得不同崗位人員能夠明確自身工作職責和工作重點更加科學地進行日常的管理。與此同時還需要制定完善的獎勵機制以及考核機制，不斷提高現(xiàn)場人員的工作積極性以及工作熱情，降低不良問題的發(fā)生幾率。其次，還需要強化建筑行業(yè)當前的監(jiān)督管理模式，嚴格遵循我國的相關法律法規(guī)，對現(xiàn)場活動進行有效的管理，將安全隱患和質量問題扼殺在搖籃之中，最大程度的保證工程的建設效益。

（二）施工進度管理

在建筑現(xiàn)場管理工作中，需要控制好建筑工程施工進度，從而使得建筑工程能夠在一定工期內保質保量的完成。進度管理屬于工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，因此要充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢和施工技術的運用特點來完成進度管理的目標，為了使這種工程能夠如期完工，需要嚴格控制好施工的質量以及管理力度，保證建筑工程能夠如期交付。由于施工技術關系到這個工程監(jiān)督和施工技術的相互促進，所以在實施工作中需要規(guī)定完善的進度管理目標，實現(xiàn)不同因素的之間的相互協(xié)調來提高建筑工程的施工效果。從建筑工程的角度來看，需要實現(xiàn)動態(tài)化的管理目標進行全方位和多角度的管理，這些正是管理部門的職責所在。在實際工作中需要相關管理人員了解后續(xù)施工時很有可能存在的技術漏洞，深入性的分析施工質量產(chǎn)生的原因，采取有效的解決措施以及管理方法，從而使要建筑工程施工質量能夠得以充分的保證。與此同時，還需要在施工技術中融入創(chuàng)新性的因素，保證施工水平的提高加快施工的進程，另外還要根據(jù)建筑工程事故的發(fā)生原因提出有效的預測方案，貫徹落實安全管理責任制度，提高現(xiàn)場安全管理的效率和水平。

（三）加強現(xiàn)場的管理和技術管理力度

由于建筑工程現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)具有復雜性的特征，因此為了達到預期的施工效果，需要加強對現(xiàn)場管理和施工技術管理的力度，形成一個合力，共同提高建筑工程的施工水平。在建筑工程施工中材料和施工技術對于質量來說起到重要的決定性作用，在管理需要做好現(xiàn)場管理工作的完善力度，融入新的技術來提高現(xiàn)場的施工效果。在項目之前需要管理單位進行施工單位資質的認真審查，并且明確重點審核的項目與質量之間的關系，建立完善質量安全保障體系。在現(xiàn)場管理工作中，還需要加強對各個工藝銜接的有效認識，監(jiān)督整個施工的科學進行，避免在后續(xù)施工時存在銜接不到位而引發(fā)質量問題。

（四）提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質

科學而有效的建筑工程管理，離不開人員的支持，所以在實際工作中需要提高現(xiàn)場管理人員綜合素質，有效的應對在實際管理工作中所存在的問題。相關管理部門需要開展相對應的培訓工作，講解工程管理要點以及在后續(xù)施工時很有可能存在問題，以此來完善現(xiàn)場的施工管理方案。同時還需要加強對現(xiàn)場人員的安全管理，定期開展安全知識的培訓活動，在施工現(xiàn)場設置安全宣傳欄，使得相關管理人員可以嚴格督促施工人員戴好安全帽和其他的防護設施，避免存在較為嚴重的安全問題。在進行一段時間的工程質量管理之后，需要召開組織會議，研究在這一階段工程管理等一些經(jīng)驗以及主要的改進措施，通過不斷的完善以及調整，使得現(xiàn)場人員能夠更加認真和一絲不茍的開展施工的有效管理，彰顯現(xiàn)代化的管理模式。

結束語

在進行建筑工程管理工作中，需要從宏觀性的角度明確在后續(xù)施工時很有可能存在的質量隱患，通過科學的管理制度提高現(xiàn)場管理的效率以及水平。同時還需要實現(xiàn)利益的最大化，加強和不同部門人員之間的溝通以及交流，有效的應對在實際管理中所存在的問題，從而使得建筑工程管理效率能夠得到有效的提高，為建筑行業(yè)發(fā)展注入新的保障。

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