建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施

張君鈺

摘 要：在建筑經濟管理過程中，成本控制工作屬于重要的工作內容。在市場經濟影響下，施工企業(yè)需要加強控制施工成本，提高施工企業(yè)的市場競爭力。但是當前建筑經濟管理中存在一些問題，影響到施工企業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要重視經濟管理工作，明確當前實際工作中的問題，不斷創(chuàng)新成本控制策略，穩(wěn)步提高建筑施工企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：建筑成本;管理;影響因素;優(yōu)化措施

在建筑工程中，工程質量管理非常重要，工程經濟效益的獲取也尤為重要，實現工程質量與經濟效益共同提升是建筑行業(yè)普遍關注的重點問題。加強對建筑工程成本管控，有利于提升企業(yè)資金利用率，規(guī)避企業(yè)資金使用風險，為企業(yè)長久發(fā)展提供重要前提支持，實現企業(yè)經濟效益的提升。綜上所述，企業(yè)應高度重視建筑工程成本管理，以實現工程經濟效益與社會效益的同步提升。

1 建筑施工中成本管理的影響因素

1.1 成本管理意識有待提高

在當前建筑行業(yè)市場競爭激烈的環(huán)境條件下，企業(yè)要想占據更大的市場份額，在建筑行業(yè)中脫穎而出，就要同時加強對工程質量和經濟效益兩方面的管理。要想在龐大的建筑市場中占有一席之地，就要做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，在當前信息技術發(fā)達，互聯(lián)網平臺發(fā)展迅速的時代，了解競爭對手的方式和渠道多種多樣，企業(yè)很容易就能搜索到對象的基本信息情況，全面了解競爭市場和競爭對手。

1.2 缺乏完善的制度

要想對建筑項目實施高效的成本管理，需要一套完備、科學的成本管理制度最為依據。但是大多數企業(yè)忽視了這個因素，沒有制定科學完善的建筑工程成本管理體系，導致建筑施工中實際成本管理缺乏規(guī)章制度的約束，沒有完善的管理流程，成本管理程序、管理內容較為混亂，導致出現工程實際成本超出預期成本的問題，不僅影響企業(yè)經濟效益的提升，對企業(yè)的良好信譽也將造成一定的不良影響。

1.3 成本控制方法單一

社會經濟不斷發(fā)展，建筑市場環(huán)境也不斷改變，建筑施工企業(yè)管理人員需要精準的預測建筑市場發(fā)展趨勢，優(yōu)化成本控制方法，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。很多建筑施工企業(yè)利用單一性成本控制方法，在實際工作中偏重于事后匯總的方式，無法實現施工控制的目標。在建筑工程施工過程中，各個施工項目具有緊密的聯(lián)系，某個項目的成本控制關系到后期施工項目的成本控制工作，如果單純利用事后匯總的方式，將會引發(fā)成本控制偏差，同時無法保障成本控制工作的精準性。

2 建筑成本管理的優(yōu)化措施

2.1 創(chuàng)新成本控制的觀念

建筑施工企業(yè)管理人員需要充分了解成本控制工作的意義，積極開展成本控制工作。在工作中，建筑工程負責人創(chuàng)新工程發(fā)展理念，在各項工作中融合成本控制理念，使建筑施工企業(yè)整體成本控制意識不斷提高，促使全體員工重視成本控制工作，實現施工成本控制工作的目標。在實際施工中，因為建筑工程具有較長的施工周期，為了有效減少建筑工程施工成本，管理人員需要結合建筑工程實際情況，明確建筑經濟管理中的成本控制目標，為實際工作提供參考依據。

2.2 積極構建科學高效的成本管理機制

建筑經濟成本管控需要置于科學與有力的制度之中，也就是說，需要建立科學有效的管理機制，以制度為依據，強調保障性功能的發(fā)揮。因此，建筑施工企業(yè)需要以成本管理為切入點，關注內容，形成更加具有指導作用的管理制度，加強體系化建設，強化與建筑工程項目全過程的融合。具體講，建筑施工企業(yè)結合管理實際，綜合分析管理人員特點，制定高效的考核制度，確定考核指標，將考核工作落實到位，制定考核時間，強調與獎懲機制的聯(lián)合使用，發(fā)揮定量與定性考核的雙重作用，在增強人員工作熱情的前提下，實現對建筑經濟成本管理的有效支撐。另外，建筑施工企業(yè)要正視自身發(fā)展水平，分析建筑項目具體情況，構建與項目發(fā)展相適應的成本管理目標，發(fā)揮對成本管控的指引作用，促使建筑經濟成本管理工作始終朝著正確的方向發(fā)展。在建筑經濟成本管理中，機制的不健全、體系的不完善以及監(jiān)督力度不夠都會引發(fā)成本管控失效，促使企業(yè)經濟受損，威脅建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)在構建管理體系的過程中，要將監(jiān)督工作作為重點，增強監(jiān)管力度，在充分認識成本管理價值的基礎上，將成本管理監(jiān)督滲透在各個環(huán)節(jié)，促使監(jiān)督工作得到高效運行。除此之外，施工企業(yè)要增強監(jiān)督人員執(zhí)行力，依托有效的崗位責任制，成立高素質的監(jiān)督小組，強化對成本的統(tǒng)一管理。

2.3 重視將經濟成本管理滲透在項目建設全過程

施工成本管控水平直接決定整個工程以及企業(yè)的效益的獲取，事關企業(yè)長遠發(fā)展態(tài)勢。在建筑施工成本管控中，成本資金管理是重點，還包含諸多資源的管理，常見的如人力資源、物資等。為此，要將建筑施工建設過程成本管理落實到位，需要從多角度出發(fā)，力求全面性與全方位性。首先，要做好施工人員的管理工作。結合施工內容以及流程，落實準備工作，對施工人員進行科學分配，保證能夠發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，促使人力資源的作用得以充分發(fā)揮，防止出現資源浪費現象，達到對勞動成本的科學管控。其次，針對物料管理，要對施工材料施工規(guī)模進行明確，正確處理采購量、存儲量以及使用量的關系，最大化發(fā)揮材料使用價值，避免出現材料積壓或者不充足的現象，防止施工成本的增加。另外，對于材料進場，要做好檢查工作，重點對入庫環(huán)節(jié)進行管控，保證材料質量達標，避免材料不合格引發(fā)的工程質量缺陷與返工現象，實現對成本的有效管控。再次，對于施工機械設備，其管理的核心工作是維護與保養(yǎng)，最大限度降低故障率，維護較高的運行水平，促使其具有較長的使用壽命，在根本上保證建筑工程施工工期以及建設質量。由此可見，對于施工過程的成本控制，既要具有大局觀，又要做好細節(jié)把控，落實精細化管控，發(fā)揮整體優(yōu)勢，由細節(jié)入手，做好工序控制，減少資源浪費。例如，在材料成本管理中，需要對采購及管理制度進行細化，可以采取集中采購的制度，落實限額領料機制，做好盤點等工作，結合市場以及材料價格變化，進行價格分析。在人工以及設備的控制方面，要建立完善的選用機制。

2.4 完善成本控制手段

建筑施工企業(yè)在建筑經濟管理中的成本控制過程中，習慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準的預測和管理建筑工程成本費用，優(yōu)化建筑工程成本管控預案，為成本控制工作奠定基礎。建筑施工企業(yè)需要強化各部門溝通協(xié)作，引導全員參與到建筑經濟管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協(xié)調，可以保障成本控制效果，建筑施工企業(yè)制定了成本控制目標之后，需要向各部門分配不同的目標，通過協(xié)調各部門的關系，保障整體工作效率。建筑施工企業(yè)需要積極引進成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑施工企業(yè)管理人員需要加強學習軟件，積極參與技能培訓工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

3 結語

總之，施工成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要系統(tǒng)全面、科學合理，企業(yè)必須注重提高施工項目的成本管控水平，它對保障建筑工程施工質量、減少建筑資源浪費、促進企業(yè)增產節(jié)支、加強經濟效益，提高企業(yè)整體管理水平和實現長遠發(fā)展具有重大意義，對社會經濟的發(fā)展也有一定的推動作用。

參考文獻：

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