關(guān)于企業(yè)科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵

杜仲源

摘要：近年來，我國市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展非常迅速，呈現(xiàn)出一片繁榮景象，很多企業(yè)猶如雨后春筍發(fā)展迅速。隨著社會的不斷進步，科技逐漸成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力，而科技創(chuàng)新型人才則是推動科技水平提升的關(guān)鍵力量之一。對于我國企業(yè)而言，擁有高質(zhì)量科技創(chuàng)新人才隊伍則能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，進而促進我國經(jīng)濟水平乃至綜合國力的提升。然而企業(yè)在建設(shè)科技創(chuàng)新人才隊伍的過程中，產(chǎn)生了諸多問題，嚴重影響了企業(yè)加強科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的力度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技創(chuàng)新人才;培養(yǎng)和激勵

引言

我國經(jīng)濟建設(shè)自改革開放發(fā)展至今所取得的成就和成果都離不開各行業(yè)的高度配合和大力支持。企業(yè)單純依靠資本和勞動力的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場對企業(yè)發(fā)展的要求，科技創(chuàng)新型人才對企業(yè)來說可以更好地提高一個企業(yè)的上限和整體競爭力。加強企業(yè)科技創(chuàng)新人的培養(yǎng)能夠有效避免人才流失，提高企業(yè)的核心競爭力，基于此，建立合適的培育政策和人才激勵機制非常有必要。

1企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，正確認識科技創(chuàng)新及人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，加大對科技研發(fā)的投入，加強對創(chuàng)新技術(shù)人才的培養(yǎng)。要抓住新一輪世界科技革命帶來的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮企業(yè)主體作用，支持和引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實力。同時，要積極推廣科技創(chuàng)新產(chǎn)品，拓寬營銷渠道，以激發(fā)人才科技創(chuàng)新的積極性。此外，堅持“以人為本”，充分調(diào)動人才的主觀能動性，以發(fā)揮科技創(chuàng)新人才優(yōu)勢。

2以高回報為特點的創(chuàng)新成果保護機制

在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新成果保護與創(chuàng)新成果回報率決定了企業(yè)參與科技創(chuàng)新的積極性，與創(chuàng)新成果產(chǎn)出呈正向關(guān)系。誘導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素有兩個：一是市場規(guī)模;二是有效產(chǎn)權(quán)。西方發(fā)達國家對創(chuàng)新成果保護嚴苛且完善，不僅來自政府和法律對產(chǎn)權(quán)的重視，更來自于市場對產(chǎn)權(quán)的尊重。一方面法律上對知識產(chǎn)權(quán)的保護，使得侵犯知識產(chǎn)權(quán)的成本很高;另一方面對創(chuàng)新成果的保護，有利于營造尊重創(chuàng)新的社會文化氛圍。正是創(chuàng)新成果受到充分的保護，創(chuàng)新成果回報率才得以保障。發(fā)達國家的企業(yè)高價收購或投資創(chuàng)新成果的方式，無形之中提高了創(chuàng)新成果的回報率，激勵了企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性，促進了科技迭代速度。雖然對創(chuàng)新成果的保護有利于科學(xué)技術(shù)進步，但從某種意義上也阻礙了技術(shù)的推廣。高昂的創(chuàng)新成果回報率，一方面提升了創(chuàng)新型企業(yè)的價值與潛力;另一方面也拉升了收購創(chuàng)新成果的成本，使得小公司無力收購。而對資金充裕的大企業(yè)而言，卻可以通過購買創(chuàng)新成果的方式壟斷創(chuàng)新源，阻止其他企業(yè)對創(chuàng)新成果的利用，在這種狀況下極易產(chǎn)生壟斷，對市場及社會創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響。

3激發(fā)科技人才活力

科技創(chuàng)新能力已越來越成為綜合國力競爭的決定性因素。科技人才和知識型員工是創(chuàng)新行為的主體，是科技創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)性支撐，是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，也是財稅政策激勵的主體，企業(yè)科技創(chuàng)新成功的最關(guān)鍵因素是高素質(zhì)創(chuàng)新人才，因此必須最大限度激發(fā)和釋放科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。科技的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是創(chuàng)新過程中最為活躍、最為積極的因素。未來經(jīng)濟增長的根本動力將是人力資本，未來企業(yè)科技創(chuàng)新對人力資本的依賴也將更為明顯。良好的創(chuàng)新環(huán)境可以孕育和造就出一大批優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新人才。國家出臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的財稅政策可達到影響本國研發(fā)水平、人力資本積累，并達到鼓勵自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新活力的目的。

4完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制

第一，建立并完善有效的激勵制度體系。這就需要企業(yè)從自身的發(fā)展階段、人才需求、所處社會環(huán)境等多方面進行考慮，并通過科學(xué)系統(tǒng)的制度設(shè)計來規(guī)范商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營流程以及人才激勵制度，從而逐漸形成長效機制，進一步完善激勵過程。第二，建立企業(yè)的高層次人才評價機制，保障激勵的有效性。在此過程中，企業(yè)需要實行高層次人才退出制度，即實施動態(tài)激勵，從而最大限度上挖掘高層次人才的潛力，以此實現(xiàn)激勵效果的最大化。第三，堅持實施科學(xué)合理有效的績效考核制度。優(yōu)良的績效考核制度能夠有效保障激勵工作開展的公平性與可行性。在激勵機制的實際建設(shè)過程中，企業(yè)綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌建立合理有效的績效考核機制，能夠促使激勵措施與績效考核機制共同發(fā)展，并使得兩者呈現(xiàn)相輔相成的關(guān)系。第四，完善并優(yōu)化以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，實現(xiàn)評價與員工責(zé)任、獎懲等方面的掛鉤，以此獲得良好的評價效果以及完成評價目標(biāo)，從而充分發(fā)揮評價機制的激勵作用。在進行高層次人才評價時，企業(yè)相關(guān)部門需要明確不同專業(yè)、不同崗位、不同層次的評價標(biāo)準(zhǔn)及要求，并在此基礎(chǔ)上實施針對性的評價措施，從而保證整個評價過程能夠做到足夠的公平、公正、公開。另外，個人評價與績效考核脫不開關(guān)系，因此，企業(yè)相關(guān)部門需要做好明確企業(yè)、團隊、個人的工作目標(biāo)，繼而進行績效考核指標(biāo)的設(shè)置，進一步推動績效考核指標(biāo)體系的建立。

5營造適宜創(chuàng)新人才成長的環(huán)境

首先是政策環(huán)境，要是人才隊伍不斷地發(fā)展，首先要對創(chuàng)新型人才營造符合他們發(fā)揮的環(huán)境，提高整體的積極性，尊重人才的專業(yè)性，才能夠提供更好的一個政策環(huán)境，讓從創(chuàng)新型人才可以發(fā)揮自己的作用。同時企業(yè)本身也要尊重知識產(chǎn)權(quán)的力量，保障人才的分配制度是完全嚴格按照個人能力等因素，才能夠讓創(chuàng)新型人才真正感受到良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次還有企業(yè)的人文環(huán)境，要促進企業(yè)的人文精神，就要摒棄以領(lǐng)導(dǎo)和管理層為主體的傳統(tǒng)思想，真正從創(chuàng)新型人才的角度出發(fā)，大力提倡科學(xué)的創(chuàng)新精神和競爭精神，減少不必要的團隊建設(shè)，鼓勵大膽嘗試，營造集有吸引力的團隊環(huán)境。

結(jié)語

作為企業(yè)，只有高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與激勵，真正地把工作落實到企業(yè)的對策中，不斷地改革推新，才能培養(yǎng)出適宜市場發(fā)展的創(chuàng)新型人才。只有結(jié)合企業(yè)特點建立與市場經(jīng)濟結(jié)合的激勵機制，才能形成一套能夠有效吸引人才、培養(yǎng)人才的制度。

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東北電力大學(xué) 132012