淺析新時代背景下勘察設(shè)計企業(yè)的企業(yè)文化管理創(chuàng)新

云軍　賴瓊琴

摘要：勘察設(shè)計企業(yè)是我國整個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)往來愈發(fā)頻繁，為更好提高自身的市場競爭力，企業(yè)需要針對文化管理資源進(jìn)行不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化體系。本文基于經(jīng)濟(jì)改革背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會需求進(jìn)行分析，探討企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題并提出優(yōu)化調(diào)整策略，意在為勘察設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的思考角度。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化創(chuàng)新;管理;影響力

我國正處于社會改革的重要階段，供給側(cè)改革改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的粗礦手段，更加注重市場以及廣大人民群眾的實(shí)際需求，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，并在逐步改革過程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。在供給側(cè)改革的背景下企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)供需不平衡問題，需要有效進(jìn)行創(chuàng)新，制定相應(yīng)策略，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新管理概述

企業(yè)是有多類人員組成的一個組織機(jī)構(gòu)，因此需要不同人員、不同部門之間相互配合，而企業(yè)文化就是在特定的發(fā)展歷史背景中企業(yè)經(jīng)過長時間的管理以及對市場的探索所形成具有其特色的價值觀念以及管理模式。企業(yè)文化不僅對自身的組織機(jī)構(gòu)架設(shè)以及員工行為具有一定的影響，同時也會對企業(yè)今后的發(fā)展管理過程中所形成的規(guī)章制度造成很大影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都經(jīng)歷了不同的社會發(fā)展時期，也積累了越來越多的經(jīng)營文化理念，因此企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)以及宣講越來越受到管理層的重視。企業(yè)文化是一種綜合性的價值觀念以及經(jīng)營理念，主要體現(xiàn)在物質(zhì)文化和行為文化兩個方面。物質(zhì)文化對員工的行為意義及整體的經(jīng)營目標(biāo)具有積極性影響，同時物質(zhì)文化也對員工工作的主觀能動性也具有促進(jìn)作用;行為文化體現(xiàn)的員工的精神面貌以及市場影響力，其最主要的外在表現(xiàn)是企業(yè)的管理行為，同時也會樹立相應(yīng)的員工典型作為企業(yè)榜樣，讓員工進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)。

二、勘察設(shè)計企業(yè)的企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

（一）對文化管理缺乏足夠認(rèn)知

為了更好的實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)提升自身的競爭力，需要深入分析文化建設(shè)存在的問題。我國在改革開放初期大力擴(kuò)張市場，并出臺了很多有利于企業(yè)發(fā)展的政策，但與此同時同時期的企業(yè)發(fā)展較為粗獷，基本上是站在風(fēng)口以及改革開放的紅利政策上進(jìn)行自身的市場拓展，也養(yǎng)成了過于粗礦的發(fā)展習(xí)慣，對文化管理缺乏必要的常識和遠(yuǎn)見、以及缺乏足夠的重視程度。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層對文化管理缺乏重視

很多勘察設(shè)計企業(yè)的前期發(fā)展中沒有重視到文化的重要性，缺乏文化管理意識，領(lǐng)導(dǎo)層過于注重生產(chǎn)經(jīng)營，沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與文化的“兩手抓”。雖然企業(yè)文化生產(chǎn)“硬”實(shí)力不斷提升，但企業(yè)凝聚力、影響力等“軟”實(shí)力欠佳，因此出現(xiàn)高離職率，低員工忠誠度等各類問題。

（三）沒有發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用? 這一部分到底是企業(yè)文化引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展還是政府引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

我國自從改革開放以來在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中取得了重要成就，各行各業(yè)中的企業(yè)也在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，所取得的成果是在長期的市場實(shí)踐中所研究或制定出的最佳生產(chǎn)方式。市場化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了勘察設(shè)計企業(yè)更多的自我發(fā)揮平臺，但是這類平臺屬于開放體系，其中不免魚龍混雜，致使企業(yè)在多個方面受到損失，因此需要對企業(yè)的文化進(jìn)行引導(dǎo)。

三、新時代背景下企業(yè)文化管理創(chuàng)新新內(nèi)涵

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢

隨著我國加入WTO世貿(mào)組織后，逐步與世界的經(jīng)濟(jì)融合，因此需要逐漸適應(yīng)社會市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)則，加上當(dāng)前的市場內(nèi)循環(huán)理念逐步被社會認(rèn)可，在國家之間、行業(yè)之間的發(fā)展與競爭趨勢更加明顯。勘察設(shè)計企業(yè)要想更好的在市場中立足，就必須對自身資源及技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)配及掌控，并通過合法有效的方式占據(jù)文化方面的優(yōu)勢。

（二）文化要與企業(yè)目標(biāo)有效契合

強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)性可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須通過文化創(chuàng)新逐漸提高自身的產(chǎn)品能效，但同時也要對自身的文化創(chuàng)新力和創(chuàng)造力進(jìn)行有效提升，文化管理是鼓勵企業(yè)競爭創(chuàng)新化的重要方式，對企業(yè)的創(chuàng)新行為給予了最大肯定，同時也要對企業(yè)的文化目標(biāo)作進(jìn)一步明確，以此實(shí)現(xiàn)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新執(zhí)行性，保障企業(yè)文化的發(fā)展方向。

四、新時代背景下勘察設(shè)計企業(yè)的文化管理創(chuàng)新策略

（一）合理配置人才，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系

在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，要想更好地激發(fā)勘察設(shè)計企業(yè)自身的文化潛能和活力，就必須創(chuàng)新人力資源管理的理念與思維，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，打破體制內(nèi)的思想束縛，注重人力資源管理體系建立，根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)目前的實(shí)際情況制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時也要做好人才的吸納與培養(yǎng)計劃，通過人力管理的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)供給側(cè)改革的目的。首先，企業(yè)的人力資源改革要理清不同崗位的職責(zé)界限，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，梳理各層級人員崗位清單、編制崗位責(zé)任書，采用合理用工科學(xué)控制的方式減少企業(yè)用工重量，以達(dá)到節(jié)約人力成本目的。其次，要制定以人為本的管理理念，借鑒當(dāng)前市場化企業(yè)的人才運(yùn)用機(jī)制，不斷優(yōu)化自身的人員流動和調(diào)配方法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就必須注重自身的文化“減負(fù)”措施，站在宏觀角度對自身的人才需求制定計劃，將重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)培養(yǎng)以及選拔等方面，尊重效率優(yōu)先原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體人員綜合素質(zhì)的提升。首先，企業(yè)要注重內(nèi)部人力資源的開發(fā)，根據(jù)各個崗位需求以及年齡、知識儲備、經(jīng)驗(yàn)等多種因素對員工進(jìn)行崗位調(diào)整，給員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺，激發(fā)隊伍活力。

（二）注重黨建工作與企業(yè)文化的有效融合

勘察設(shè)計企業(yè)文化的建設(shè)過程中必須得到全體員工的認(rèn)可與支持，這也是企業(yè)文化不斷向前推進(jìn)的動力源泉，我黨在新中國成立的無數(shù)歷史時期都帶領(lǐng)著全國人民走過了艱難困苦，同時也讓祖國越來越富強(qiáng)，所以黨建工作具有廣泛地群眾基礎(chǔ)，要注重黨建工作與企業(yè)文化的有效融合。首先，在勘察設(shè)計企業(yè)文化宣傳過程中，文化思想要與黨建思想時刻保持一致，同時要結(jié)合新的社會發(fā)展形勢與黨建工作中的新思想、新觀念進(jìn)行融合，注重日常的思想宣傳工作，在潛移默化中對員工進(jìn)行影響和宣講。其次，管理層要深刻的認(rèn)知到企業(yè)的發(fā)展并非“一朝一夕”，企業(yè)的每一步前進(jìn)都是全體員工的共同努力，因此在企業(yè)文化建立過程中要認(rèn)真分析和總結(jié)企業(yè)的“歷史經(jīng)驗(yàn)”，并用運(yùn)用馬列思想分析未來的市場發(fā)展趨勢，對于先進(jìn)的思想和理念可以借鑒，但是不能完全的復(fù)刻，而是要走出具有中國特色的社會主義道路，讓企業(yè)文化更具引導(dǎo)性。最后，在勘察設(shè)計企業(yè)文化傳播方面要緊跟時代發(fā)展形勢，借助互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度快、信息資源共享及時等優(yōu)勢，建立企業(yè)文化小課堂，并將企業(yè)文化要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，也可結(jié)合黨建工作的精神組織知識問答活動，讓黨建工作與企業(yè)文化融合過程更加具有趣味性，改變以往的理論性說教，激發(fā)出員工的參與熱情，同時也能讓企業(yè)員工結(jié)局當(dāng)前的檔位觀察為企業(yè)發(fā)展提出更加切實(shí)可行的建議和意見。

（三）營造良好的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工深度融入企業(yè)

在文化建設(shè)過程中，勘察設(shè)計企業(yè)要為員工提供良好的工作環(huán)境、薪資待遇以及晉升平臺，讓員工在企業(yè)內(nèi)部工作感到舒適溫馨，這是在用經(jīng)濟(jì)成本提升員工的工作體驗(yàn)感，這樣可以增加員工的企業(yè)歸屬感和滿足感。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在企業(yè)規(guī)章制度以及工作表現(xiàn)方面形成良性的獎、懲循環(huán)體系，對于表現(xiàn)較好、忠誠度較高的員工，給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵，同時也要明確企業(yè)員工的工資遞增方式，對于表現(xiàn)不佳的員工，則應(yīng)該采用更多的激勵制度，讓員工通過自身表現(xiàn)贏得更多的報酬。此外，企業(yè)中的員工有著不同的背景以及心理訴求，因此企業(yè)在進(jìn)行管理時要注重個性化的機(jī)制，對員工的日常工作及家庭生活體現(xiàn)出關(guān)心，并時常與員工進(jìn)行交流，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作空間，如果發(fā)現(xiàn)某個員工出現(xiàn)矛盾或?qū)ζ髽I(yè)的某個方面不滿意時，也要及時了解員工的建議或意見，給員工及時的情緒排泄出口、注重對員工的心理疏導(dǎo)，以此提升員工的情感收入。管理層要充分認(rèn)識到企業(yè)員工的思想波動，深入研究我國人情社會中的情感表達(dá)方式，在日常工作中表現(xiàn)出對員工的關(guān)心可以增加員工對于管理層的信任感和依賴度，這也是連接員工與企業(yè)的重要人力管理方式之一。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)改革是我國未來長時期發(fā)展的重要方向，更是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)，企業(yè)應(yīng)該針對當(dāng)前企業(yè)文化管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，積極采取優(yōu)化調(diào)整策略，創(chuàng)新所有模式，完成文化產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合影響力和競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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