創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討

沈海燕

摘要：改革后，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的不斷好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才，在很大程度上推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。在這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自身經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中依舊存在著各種現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題?；谶@一實(shí)際需要，有必要對(duì)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。文章首先圍繞創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念及內(nèi)容進(jìn)行了概述，并對(duì)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題嘗試提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;優(yōu)化策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)和我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷向好，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如雨后春筍般涌了出來(lái)，并受到了許多創(chuàng)業(yè)者和畢業(yè)生的青睞，也對(duì)我國(guó)的發(fā)展起到了十分重要的推動(dòng)作用，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想要更持久地在市場(chǎng)中發(fā)展下去，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，要針對(duì)可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的有效措施，使企業(yè)有能力去規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)可以煥發(fā)出更大的活力。本文分析了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的主要原因，提出了相關(guān)的改進(jìn)方法，希望可以使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制等各種手段來(lái)防范自身可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)組織人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)的分析，從自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出全面的分析和探討，最后在以上調(diào)研和分析的基礎(chǔ)之上為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定明確的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理策略。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)揮出自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，最大化企業(yè)資源利用效率，不斷發(fā)掘企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的潛力，從而通過(guò)科學(xué)的管理和決策提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施分析

2.1建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

管理者在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施的過(guò)程中，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用一系列科學(xué)舉措進(jìn)行預(yù)防，能更好更全面地完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。可以看出，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不是絕對(duì)安全的，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理層人員在企業(yè)中扮演著重要角色，其必須對(duì)財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)內(nèi)容給予極高的重視，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。把握好現(xiàn)金流量是每個(gè)企業(yè)都在追求的目標(biāo)，但并非所有企業(yè)都能夠把握得很好。不管是多大規(guī)模的企業(yè)都會(huì)多多少少面臨這樣的難題，當(dāng)企業(yè)存貨過(guò)多時(shí)，企業(yè)能夠回收的資金就會(huì)變少，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率變大。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金流量就會(huì)相對(duì)較好。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力不錯(cuò)，那么其相對(duì)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨之增高。因此，企業(yè)在制定相關(guān)決策之前，就要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略，在做重要的決策之前，一定要對(duì)其進(jìn)行深入分析，看其是否符合公司的發(fā)展與定位。

2.2加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的人力資源管理

人力資源管理是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，專業(yè)人才的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展情況。對(duì)于正處于起步階段的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言，科學(xué)完善的人力資源管理工作不僅僅局限于引導(dǎo)各部門(mén)人員按部就班的工作，也不單單是為了制定各崗位人員的薪資待遇而服務(wù)，更多是要為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的人員支持，奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。為了更進(jìn)一步的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)要在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上，及時(shí)地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)人員的能力進(jìn)行檢驗(yàn)和提升，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要以及自身發(fā)展需求，及時(shí)地引入外部專業(yè)人才，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備新的力量，以便在企業(yè)出現(xiàn)人才缺口時(shí)能夠及時(shí)地跟進(jìn)補(bǔ)充，滿足企業(yè)多元化的用人需求。除此之外，在人力資源管理工作過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)而完善的人員培訓(xùn)機(jī)制、人才提升發(fā)展機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)完成內(nèi)部人員專業(yè)能力的提升，不斷強(qiáng)化人力資源的管理作用和價(jià)值，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展源源不斷的輸送專業(yè)的人才支持。

2.3積極樹(shù)立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新策略首先應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念。實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)就是缺乏先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念才導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略過(guò)于保守，缺乏創(chuàng)新性，因此，企業(yè)應(yīng)從根本上意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)觀念的重要性。企業(yè)應(yīng)從以下方面建立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念。首先，企業(yè)應(yīng)在保留傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的同時(shí)積極建立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，充分利用當(dāng)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，從而保證企業(yè)穩(wěn)步立足于社會(huì);其次，企業(yè)應(yīng)不斷致力于利用先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念來(lái)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展變革。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)多采用線下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式吸引客戶和潛在客戶，但顯然這樣的營(yíng)銷(xiāo)模式已然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)充分借助線上網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以此吸引更多的客戶。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析不難看出，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀作出符合現(xiàn)階段的發(fā)展決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只有在清晰自身經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的前提下，才能夠確保各項(xiàng)戰(zhàn)略管理工作的正確性和科學(xué)性，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和壯大創(chuàng)造有利的條件，確保創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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