新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策研究

張義

摘要：當(dāng)前在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，政工工作的開展還存在較多問題，需要結(jié)合此課題加強分析和研究工作，通過加強思想引導(dǎo)以及創(chuàng)新工作方式等手段，提升工作價值，為企業(yè)發(fā)展提供思想動力。本文主要分析了新時期企業(yè)政工工作面對的挑戰(zhàn)，并針對性研究了有效解決措施。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);政工工作

當(dāng)前時代正處于知識經(jīng)濟發(fā)展背景，企業(yè)想要獲得更加穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，需要對癥工作的開展加強重視。企業(yè)具備素質(zhì)較高、能力較強的工作團隊，根據(jù)政工工作要求開展各項工作，能夠有效滿足新形勢發(fā)展對于企業(yè)提出的要求，貫徹落實國家發(fā)展方針政策，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出帶頭前進作用，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、工作面臨的挑戰(zhàn)

1.忽視政工工作開展

目前市場上大部分企業(yè)都受到了經(jīng)濟發(fā)展影響，過于重視利益和收益的獲取，忽視了政工工作開展對于企業(yè)發(fā)展的重要意義[1]。一部分企業(yè)認(rèn)為，在當(dāng)前時代發(fā)展中企業(yè)運行的主要目標(biāo)就是獲取利益，這種片面的認(rèn)知導(dǎo)致政工工作沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工都認(rèn)為該工作是可有可無的存在，并不會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生任何影響。

2.內(nèi)部工作人員結(jié)構(gòu)不夠合理

當(dāng)前在企業(yè)當(dāng)中由于缺少了足夠的重視，從事政工工作的人員數(shù)量比較少，同時工作團隊當(dāng)中人員的個人素質(zhì)、工作能力水平參差不齊。這工作不僅屬于一門學(xué)科，同時也關(guān)系到企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展，跟基層員工的個人權(quán)益維護也息息相關(guān)。因此要求企業(yè)要配備專業(yè)的工作人員，掌握較高的政工知識水平，能夠緊跟時代發(fā)展要求，積極創(chuàng)新個人知識儲備，站在更加客觀的角度看待問題，了解企業(yè)和員工發(fā)展的過程中的需求，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、新時期企業(yè)政工工作優(yōu)化對策

1.重視企業(yè)政工工作的開展

在企業(yè)的各項工作開展過程中，工作人員屬于直接工作執(zhí)行人員，因此想要真正提升企業(yè)政工工作管理水平，需要針對員工進行培訓(xùn)教育，確保員工能夠從思想上認(rèn)識到該工作開展的重要性，并積極提升個人能力水平，構(gòu)建出具有團結(jié)合作精神和較高凝聚力的工作團隊，為接下來該工作的開展創(chuàng)造良好的條件，有效生現(xiàn)代化企業(yè)的核心凝聚力[2]。首先作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要以身作則的積極參與到政工工作當(dāng)中，認(rèn)識到該工作開展對企業(yè)發(fā)展的重要價值，起到模范帶頭作用，為接下來該工作的開展創(chuàng)造出有利條件。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以通過單位內(nèi)部的期刊雜志或者是自媒體平臺作為宣傳平臺，為接下來政工工作的開展進行造勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極引進高素質(zhì)、能力強的政工人才，考核企業(yè)招聘的員工基本素質(zhì)水平和認(rèn)知水平，為企業(yè)政工工作的開展注入更大的活力。也可以通過考核從企業(yè)內(nèi)部選擇素質(zhì)較高的一線人員進入到政工部門當(dāng)中參與一線工作，這樣能夠加強政工部門跟企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的連續(xù)性，確保正常工作開展更加精確有效。

2.創(chuàng)新工作體系

隨著現(xiàn)代化企業(yè)不斷創(chuàng)新改革，企業(yè)內(nèi)部的很多工作部門都出現(xiàn)了智能化情況，職能更加的細(xì)致和具體，甚至還增加了全新的工作崗位，這給政工工作的開展提出了新的難題[3]。因此管理工作人員需要進入到現(xiàn)場各部門進行實際工作調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的實際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部政工管理工作框架，合并，其中存在沖突的工作崗位，確保后期該工作系統(tǒng)的運行能夠更加靈活。為了能夠確保滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，也需要積極進行部門拓展和部門創(chuàng)新，工作人員需要及時跟進企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展，尤其是復(fù)雜程度比較高的工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作開展模式，確保該工作的開展能夠更加具有先進性和創(chuàng)新性。為了能夠有效提升該工作開展效率，還需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理工作和政工管理工作的深度融合，例如把該管理觀念滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢管理和財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，提升政工管理工作開展覆蓋率，能夠打造出全新的、具有企業(yè)開展特色的政工工作體系，提升企業(yè)內(nèi)部員工的政治思想水平，達到企業(yè)未來發(fā)展經(jīng)濟效益增長的目標(biāo)。

3.創(chuàng)新工作開展模式

企業(yè)的發(fā)展要注重理念的創(chuàng)新，認(rèn)識到員工是企業(yè)的發(fā)展根本，以人為本的進行政工工作開展，通過有效的政工管理來為企業(yè)的員工提供更加完善的服務(wù)，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)在進行政工管理方案編制過程中，需要提前跟企業(yè)的員工進行溝通交流，了解企業(yè)的日常生活和工作方式，分析企業(yè)員工存在的實際需求，能夠有效地拉近企業(yè)跟普通員工之間的距離，建立更加和諧的關(guān)系，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有利條件[4]。一旦在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)基層員工存在的問題，工作人員需要積極地進行調(diào)查并給予反饋。例如企業(yè)內(nèi)部的員工存在負(fù)面情緒，工作人員需要及時地針對該員工進行心理疏導(dǎo)和心理干預(yù)。確保工作人員自身的生理和心理保持良好的狀態(tài)。在編制工作開展方案的時候，需要詳細(xì)的記錄員工的心理狀況，以當(dāng)前企業(yè)員工普遍存在的問題作為出發(fā)點，科學(xué)合理的制定規(guī)范的工作方案，解決員工存在的問題，針對于思想起伏比較大的員工作為重點的幫扶對象，能夠把政工工作效用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的員工提供更加完善的服務(wù)。

4.完善激勵機制

提升工作質(zhì)量的有效措施，就是形成完善的激勵機制，激勵機制也就是針對工作人員的工作狀態(tài)進行相應(yīng)的獎勵和懲罰，借助于獎勵和懲罰把工作人員的工作積極性充分調(diào)動起來，強化對于工作的投入力度，從而提升工作質(zhì)量[5]。企業(yè)可以結(jié)合政工管理工作開展現(xiàn)狀，制定出完善的激勵機制，不僅能夠幫助提升工作團隊的工作積極性，也能夠吸引企業(yè)更多員工認(rèn)識到該工作開展的重要性，并主動參與其中，滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升打造出更加專業(yè)的政工工作團隊。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展中還存在較多政工工作方面的問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)的政工工作團隊需要正面的了解新時期發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，并從思想上加強重視，建設(shè)出更加專業(yè)的工作團隊，在企業(yè)內(nèi)部形成更加積極向上的工作氛圍，通過發(fā)揮政工工作效用，為企業(yè)員工提供服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的力量。

參考文獻：

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[3]閆有安.淺析新時期下國有企業(yè)黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（07）：65-66.

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[5]潘莉娜.新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].化工管理，2020（16）：6-7.

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