電力企業(yè)人力資源激勵(lì)問題與措施

李燕青

摘要：近些年，在我國(guó)電力行業(yè)體制的不斷改革下，電力企業(yè)對(duì)人力資源管理也變得尤為重視。與此同時(shí)，伴隨著電力行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，電力專業(yè)人才成為了電力企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)要加大對(duì)人力資源管理的力度。在電力企業(yè)人才資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)人才資源的管理發(fā)揮著重要作用，良好的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠高效的激發(fā)企業(yè)員工的巨大潛能，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)新能力，還能有效促進(jìn)企業(yè)員工綜合能力的提升與培養(yǎng)，為電力企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值意義。通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用進(jìn)行分析研究，并結(jié)合電力企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，提出一系列激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略，希望能給電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有益幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;電力企業(yè);人力資源;資源管理

引言

人力資源是電力企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主體，人力資源管理在電力企業(yè)日常管理中占有重要地位，而員工激勵(lì)又是人力資源管理的重要內(nèi)容;但許多電力企業(yè)在員工激勵(lì)方面存在著短板。隨著電力體制改革的深化，售電市場(chǎng)逐步放開。目前，在國(guó)家電網(wǎng)范圍內(nèi)，有3200多家售電公司獲得準(zhǔn)入;這標(biāo)志著多元化售電市場(chǎng)已經(jīng)初步成型，同時(shí)也意味著電力企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在此情形下，為增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須認(rèn)真研究人力資源的激勵(lì)問題。

1電力企業(yè)開展人力資源管理的必要性

自改革開放政策實(shí)施以來，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。電力行業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，近年來隨著市場(chǎng)體制的不斷深化改革，打破了電力企業(yè)的壟斷地位，使得電力企業(yè)與一般企業(yè)一樣也需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如今，電力企業(yè)早已經(jīng)從過去的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了知識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)的階段。其中，人才競(jìng)爭(zhēng)更是成為影響企業(yè)生產(chǎn)力、決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。基于這種大環(huán)境，提升電力企業(yè)人力資源管理、創(chuàng)新管理方式方法就顯得尤為重要了。電力企業(yè)通過有效規(guī)劃并逐一落實(shí)人力資源管理制度意義重大。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)只有樹立了對(duì)員工進(jìn)行全面培養(yǎng)和能力開發(fā)的發(fā)展思維，充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛能和動(dòng)力，促進(jìn)員工能夠自主、積極地投入到企業(yè)生產(chǎn)中，方有可能做到人盡其用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理分配使用，從人力管理的角度上為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于電力企業(yè)而言，新時(shí)代下只有創(chuàng)新人力資源管理方式，才有可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低人力成本、提升生產(chǎn)效率。

2電力企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面存在的問題

2.1電力企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的科學(xué)認(rèn)知

人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，且因?yàn)榕c其他工作的特性不同，不能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)收入，因此許多電力企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知，忽略了人才方面的建設(shè)，使人力資源管理不能充分體現(xiàn)出其科學(xué)性和合理性，長(zhǎng)期存在人力資源配置不合理的情況，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。

2.2缺乏完備的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

制定完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理落到實(shí)處的有力保障，借助競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)、自我提升，進(jìn)而培養(yǎng)員工更加全面的工作能力，保持員工對(duì)工作的積極性。但是，目前在電力企業(yè)中，很少有企業(yè)制定了完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，突出表現(xiàn)為企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不統(tǒng)一。很多企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)完全按照管理者的思維約束員工的行為，缺乏站在員工的角度思考問題，違背了以人為本的人力資源管理原則。領(lǐng)導(dǎo)思維的單一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在投入工作實(shí)踐中往往容易顯得過于籠統(tǒng)，使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以發(fā)揮其作用。此外，由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中沒有明確競(jìng)爭(zhēng)上崗，容易引發(fā)部分員工心理不平衡，為人力資源管理工作造成困難。合理制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不僅能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性，同時(shí)，還能為企業(yè)選拔一支優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍提供決策參考，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的人員紅利。當(dāng)前，很多電力企業(yè)在人員晉升中實(shí)行崗位競(jìng)聘制度，但若沒有合理的競(jìng)聘機(jī)制作為支撐，那么晉升工作也難以激發(fā)員工的工作熱情。個(gè)別企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)缺乏大局意識(shí)，只是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，使得競(jìng)聘機(jī)制存在片面性，削弱員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。

2.3缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制與快速的反饋渠道

企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制中有一個(gè)最容易被人們忽視的績(jī)效考核原則就是反饋性原則，它主要是針對(duì)考核主管與考核對(duì)象，待考核結(jié)果出來后主管對(duì)每位考核對(duì)象進(jìn)行面談。這種反饋機(jī)制一方面能夠有效指出考核對(duì)象的優(yōu)勢(shì)性與薄弱環(huán)節(jié)，并使之達(dá)到一致;另一方面，將這些不足之處經(jīng)過完善優(yōu)化后落實(shí)到書面上，以此來避免不良績(jī)效現(xiàn)象的再次發(fā)生。

3研究電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源激勵(lì)

3.1樹立科學(xué)的管理理念，提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平

隨著時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中越來越重要，人才成為企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所以電力企業(yè)要樹立科學(xué)管理的理念，提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平，通過科學(xué)合理的人力資源管理工作發(fā)掘人才、吸引人才、留住人才，把人才的價(jià)值最大化發(fā)揮。此外，應(yīng)深入了解每一位企業(yè)員工的工作狀況和思想狀態(tài)，并且不斷促使人員通過不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、提高思想政治水平來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2建立并完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是與員工績(jī)效考核密切掛鉤的人力資源管理內(nèi)容。在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理中，企業(yè)需要建立并完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的奮斗熱情，促進(jìn)各崗位工作高效開展。管理時(shí)應(yīng)當(dāng)按照員工的不同性格結(jié)合崗位的需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位分配，讓每一個(gè)人都能在各自的崗位上發(fā)揮光和熱[4]。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)同步實(shí)施末位淘汰制和競(jìng)聘上崗制等制度，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。如此，有利于企業(yè)對(duì)人員構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到以激勵(lì)機(jī)制開展人力資源管理創(chuàng)新的目的。

3.3對(duì)量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化

電力企業(yè)人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，還需要對(duì)員工和集體的量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。遵循公平公正的原則與科學(xué)性原則，保證考核獎(jiǎng)懲對(duì)策能夠有理可依，從客觀上評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核。與此同時(shí)，企業(yè)還需要通過績(jī)效量化考核機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)各部門之間的任務(wù)分配，從而有效為電力企業(yè)工作效益的提升與實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，使激勵(lì)機(jī)制更具靈活性與規(guī)范性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、專業(yè)化方向發(fā)展。

3.4對(duì)各個(gè)崗位上的員工加強(qiáng)人文關(guān)懷

員工激勵(lì)理論指出：激勵(lì)是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，員工只有在工作中經(jīng)常受到關(guān)懷、表揚(yáng)，才會(huì)感受到來自他人的溫暖，繼而充滿熱情的投入自己的工作。供電企業(yè)的工作往往枯燥、單調(diào)、乏味，員工更需要來自他人的關(guān)懷、表揚(yáng)。

結(jié)語

當(dāng)前，電力行業(yè)的改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，各種深層次的矛盾逐漸凸顯出來，電力企業(yè)面臨愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的員工激勵(lì)，讓每一名員工都感受到人文關(guān)懷，并通過績(jī)效管理打破“鐵飯碗”;從而調(diào)動(dòng)起每一名員工的工作積極性，提升電力企業(yè)服務(wù)水平，繼而推動(dòng)電力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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