建筑工程監(jiān)理存在的問題和對策探析

萬剛磊

摘要：我國的經(jīng)濟處于不斷發(fā)展的階段，科技也不斷的在進步，因此，帶動了各個行業(yè)的發(fā)展。近些年來，我國的建筑環(huán)境也不斷的得到了改善，建筑工程也越來越完善，針對于建筑工程監(jiān)理存在的問題，我國也實施了相應(yīng)的政策。隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程也不斷的在改變，在穩(wěn)步的進步，建筑行業(yè)的進步體現(xiàn)在方方面面上面，對于建筑工程本身而言，監(jiān)理起著非常重要的作用。因此，這篇文章對建筑工程監(jiān)理存在的問題進行了相對應(yīng)的探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;問題;對策

引言：

在工程項目中，必須進行工程監(jiān)理以確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理管理對整個項目是尤其關(guān)鍵的。建筑項目監(jiān)理管理有特殊的制度和豐富的內(nèi)容。在建筑工程實施中，項目建設(shè)的嚴格化管理對施工質(zhì)量方面具有重要意義。而且，它還包括建筑設(shè)計和日常運行等。在目前我國的工程監(jiān)理中，由于受到建筑市場不穩(wěn)定因素的影響，法律法規(guī)沒有得到改善，仍有許多問題需要解決。諸如，施工事故頻發(fā)，施工管理標準不高，施工質(zhì)量不高。建筑行業(yè)需要研究和解決這些問題，以推動行業(yè)積極發(fā)展。要建立健全建筑監(jiān)理服務(wù)標準與獎罰體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，確保監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。本文分析了建設(shè)項目監(jiān)理的現(xiàn)狀，使人們對監(jiān)理有一個大致的了解，并深刻地闡述某些領(lǐng)域存在的問題，需要及時解決，否則就會對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。只有通過建筑業(yè)所有從業(yè)人員的不懈努力，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能使中國建筑業(yè)的發(fā)展始終處于世界領(lǐng)先地位。

正文：

一、建筑工程監(jiān)理的概述

1.1 基本概念

監(jiān)理工作的主要的服務(wù)對象就是建筑項目，由于建筑工程施工建設(shè)周期較長，工程造價較大，并且施工過程中涉及到多方資源的協(xié)調(diào)與整合，要想確保實體工程施工工作能夠按時按量的完成，就要委派專業(yè)的監(jiān)理單位進行監(jiān)督與協(xié)助。監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員要根據(jù)雙方簽訂的監(jiān)理合同以及建筑行業(yè)頒布實施的相關(guān)法律條款做好監(jiān)理工作，對于施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)的應(yīng)用進行有效監(jiān)理?，F(xiàn)階段，國內(nèi)對于監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員主要實施雙資質(zhì)管理的政策，建筑項目的監(jiān)理工程師一定要通過相應(yīng)的資質(zhì)考試，并且要拿到監(jiān)理資格等級證書才能從事監(jiān)理行業(yè)。對于監(jiān)理單位而言，國家通過考察企業(yè)的注冊資金情況以及高級人才的儲備量，來進行相應(yīng)的資質(zhì)等級的評定工作。這一期間，國家要做好監(jiān)理企業(yè)以及監(jiān)理人員的雙重資質(zhì)管理，并且要對企業(yè)與個人進行定期的檢查。一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，要進行實時的處罰與管理。

1.2 工程監(jiān)理的重要意義

一方面，監(jiān)理工作能夠為工程投資提供相應(yīng)的借鑒，進而提升投資決策的合理性、科學(xué)性。建筑工程實施期間，建設(shè)方委托監(jiān)理單位進行工程全方位的監(jiān)理，建設(shè)方確定了初步的投資意向后，監(jiān)理單位可以幫助建設(shè)方優(yōu)選出相應(yīng)的工程咨詢單位，進而對工程咨詢合同的實施進行有效的管理。同時，還可以對咨詢結(jié)果給予客觀的評價。這樣一來，就可以為建設(shè)單位提供一個較為滿意的工程建設(shè)方案。通過監(jiān)理方的介入，能夠使投資方案更符合國家發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，并且投資方向更加明確、科學(xué)。在工程決策階段，監(jiān)理單位的加入能夠有效提升建筑項目投資決策水平，防止失誤等問題的出現(xiàn)。另一方面，建筑工程進入到施工階段之后，監(jiān)理單位通過派駐監(jiān)理工程師與監(jiān)理人員進駐到施工現(xiàn)場，能夠有效提升施工項目的施工質(zhì)量與進度控制水平。由于建筑工程施工涉及到多個參建單位，并且施工過程中交叉作業(yè)現(xiàn)象較多，現(xiàn)場各部門需要大量的溝通與協(xié)調(diào)。監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員能夠根據(jù)自身的專業(yè)素養(yǎng)對各個施工環(huán)節(jié)進行有效管控，并且可以協(xié)調(diào)好各部門的工作，進而能夠確保施工工作的順利開展。同時，通過加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，可以使建筑工程的整體施工質(zhì)量得到有效提升。

二、我國建筑工程監(jiān)理中存在的問題

2.1我國建筑工程監(jiān)理市場受監(jiān)控的力度不夠，存在著很多不規(guī)范的市場行為。例如，從承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)方式上看，在我國還存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、業(yè)主私招亂雇監(jiān)理單位等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在不利于工程監(jiān)理作用的發(fā)揮。還有一些企業(yè)雖然是掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，但是實質(zhì)卻不具備監(jiān)理公司應(yīng)具備的條件，就其人員的配置狀況來看，其人員不充足，崗位不固定，有業(yè)務(wù)時臨時找員工，而無業(yè)務(wù)時就將員工遣散，這嚴重影響了員工們的積極性和責任感，也就使得他們很難完成好建筑工程監(jiān)理的任務(wù)，影響監(jiān)理的效果。

2.2監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，部分人員素質(zhì)不高，使監(jiān)理的作用不能充分發(fā)揮出來，監(jiān)理效果差。許多監(jiān)理企業(yè)人員隊伍的總體素質(zhì)不高，員工們?nèi)狈Ρ匾墓芾斫?jīng)驗和全方位的控制能力，業(yè)務(wù)能力不精，從而使企業(yè)在監(jiān)理過程中無法利用先進的項目管理方法和強有力的控制能力來進行工程監(jiān)理，以致我國企業(yè)與世界先進監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)生很大的差距。

三、建筑工程監(jiān)理的對策

3.1 制定嚴格的紀律

良好的企業(yè)紀律是企業(yè)能否有一個好的發(fā)展的重要保障，當一個企業(yè)想得到員工們高度集中化的發(fā)展時，就需要不斷的提升管理政策。在建筑工程出現(xiàn)問題時，需要建筑工程監(jiān)理人員第一時間做出回復(fù)，并且解決問題，建立完善的建筑工程監(jiān)理制度，讓每一位員工都能夠意識到自己的職責所在。并且認真負責的完成自己的任務(wù)，以至于建筑的最終結(jié)果得到保障，給業(yè)主們提供一個安心的環(huán)境，也能夠讓企業(yè)收獲更多人們的信任，更好的發(fā)展企業(yè)形象。

3.2 注重員工整體素質(zhì)的提升

一個合格的建筑工程人員，需要具備認真仔細，負責任的特征。每一個員工都應(yīng)當明白自己身上所肩負的責任，在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時的進行糾正。因此，企業(yè)可以指定完備的管理計劃，定期的核查技術(shù)人員的工作情況，不讓工作人員產(chǎn)生懈怠的心理。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，第一時間對工作人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題所在并且解決問題。最后當然少不了要追究問題的責任，對失誤的人員進行相對應(yīng)的懲罰，以此來提高員工們的工作態(tài)度，使他們明白責任的重要性，從而提高施工的進度以及質(zhì)量。

3.3 努力的開拓更大的市場

以我國當前的建筑行業(yè)發(fā)展速度，建筑工程需要不斷的擴展市場，才能夠得到更大的發(fā)展空間。企業(yè)在發(fā)展時，要注重開拓的意識，只有不斷的強大起來，才會有更多的建筑得到完成，企業(yè)也才能夠跟上時代的步伐。公司的管理部門應(yīng)當重視企業(yè)的發(fā)展方向，當今時代，越來越多的企業(yè)不單單是走一條路，而更多的是選擇多方向發(fā)展，因此，企業(yè)要探尋不同的發(fā)展方向，以此來提高建筑的發(fā)展水平，使建筑工程得到更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

對房建工程來說，監(jiān)理工作是非常重要的一部分，貫穿著整個工程的始終，是確保工程質(zhì)量達標的重要保障。因此應(yīng)該對監(jiān)理市場進行規(guī)范，合理的設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)，嚴格篩選監(jiān)理人員，嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)，不斷提升其道德素質(zhì)和專業(yè)水平，為監(jiān)理行業(yè)樹立良好的信譽。

參考文獻：

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