大中型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理策略

張智超

摘要：針對(duì)實(shí)際的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在具體的開展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)完成系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)和安排，更好的提升倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體效果，實(shí)際工作的開展上應(yīng)當(dāng)滿足復(fù)雜、精細(xì)和傳統(tǒng)簡(jiǎn)單靜態(tài)處理的要求，使得管理效果都能夠得到更好的提升，而在目前的實(shí)際管理過(guò)程中，為了讓其能夠符合相關(guān)的發(fā)展要求，從實(shí)際入手更好的制定各種解決方案，并且合理的使用信息技術(shù)，都能夠保證管理效果的提升。所以在目前的倉(cāng)庫(kù)實(shí)際管理過(guò)程中，為了讓其能夠符合實(shí)際的建設(shè)與發(fā)展需求，在具體的實(shí)施上應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)融入到實(shí)際的管理當(dāng)中，盡可能的完成從人工管理向著技術(shù)管理方向的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，進(jìn)一步的提升實(shí)際的管理效果。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)管理;大中型企業(yè);管理策略

引言：

倉(cāng)庫(kù)管理在目前的發(fā)展過(guò)程中有著較為重要的作用，對(duì)于目前的社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的各種倉(cāng)庫(kù)使用上都有著較大的工作量。其中以物流等行業(yè)較為突出，好的倉(cāng)庫(kù)管理能夠提升之后各種操作的效果，但是如果倉(cāng)庫(kù)實(shí)際管理當(dāng)中質(zhì)量較差，將會(huì)影響具體的后期使用效果。所以在具體的建設(shè)實(shí)施開展過(guò)程中，為了能夠讓其更好的滿足實(shí)際的建設(shè)與發(fā)展需求，具體工作開展上可以使用全新的管理方法，并且制定各種管理計(jì)劃。在工作的創(chuàng)新研究過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)等都引進(jìn)到目前的環(huán)境當(dāng)中，全面的保證管理工作可以更好的進(jìn)行開展，提升具體的管理效率，全面的讓其可以符合實(shí)際的建設(shè)與發(fā)展需求。

1倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)之5S

5S現(xiàn)場(chǎng)管理最早來(lái)源于日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，它可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。5S來(lái)自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓），SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。

2庫(kù)存控制之零庫(kù)存思想

實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的根本途徑就是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)，如準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化配送、準(zhǔn)時(shí)化銷售等。準(zhǔn)時(shí)化的思想就是只在需要的時(shí)候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點(diǎn)。在我國(guó)，庫(kù)存成本對(duì)物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強(qiáng)庫(kù)存管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，壓縮平均庫(kù)存量。但是企業(yè)也不能盲目壓縮庫(kù)存量，其實(shí)，零庫(kù)存技術(shù)是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT組織物資供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱，而并非單純的從數(shù)量上使得庫(kù)存為零。

3如果你不監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，那

就無(wú)法管理倉(cāng)庫(kù)之KPI倉(cāng)儲(chǔ)作為公司的運(yùn)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心，我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和績(jī)效考核指標(biāo)管理。績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）是衡量吞吐量、準(zhǔn)確性、差錯(cuò)率和成本的工具，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)該使用這類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。不同倉(cāng)庫(kù)的KPI有很大的共性，因?yàn)槎鄶?shù)倉(cāng)庫(kù)都需要評(píng)估收貨、上架、存儲(chǔ)、訂單揀選、出貨和配送等;不同點(diǎn)則取決于設(shè)定的指標(biāo)優(yōu)先級(jí)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確什么是對(duì)公司有意義的。設(shè)立正確的KPI使公司具備合適的指標(biāo)衡量績(jī)效并達(dá)成目標(biāo)，錯(cuò)誤的指標(biāo)則會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殛P(guān)注都集中在錯(cuò)的地方。無(wú)論采用何種KPI，應(yīng)務(wù)必考慮指標(biāo)應(yīng)該告訴你什么是重要業(yè)務(wù);指標(biāo)需要和公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān);指標(biāo)應(yīng)該提示哪些環(huán)節(jié)沒(méi)有追蹤到;指標(biāo)是可量化和可實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)定期檢查指標(biāo)，使它們能真實(shí)反映業(yè)務(wù)。

4倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)之WMS

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)，出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能，綜合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉(cāng)管理和即時(shí)庫(kù)存管理等功能的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。同時(shí)引入條形碼管理系統(tǒng)，去掉了手工書寫票據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，解決庫(kù)房信息陳舊滯后的弊病。

5企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理定期訂貨法

定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。而定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種管理方法。

6企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵因素分析法（CVA）

關(guān)鍵因素分析法，其基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3～5類，例如：（1）最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨;（2）較高優(yōu)先級(jí)。這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨，（3）中等優(yōu)先級(jí)。達(dá)多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨，（4）較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。CVA管理法比起ABC分類法有著更強(qiáng)的目的性。CVA管：理法和ABC分析法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。在對(duì)成千上萬(wàn)種物資進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分類時(shí)，也不得不借用ABC分類法進(jìn)行歸類。

7企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理零庫(kù)存思想

零庫(kù)存思想：實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的根本途徑就是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)，如準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化配送、準(zhǔn)時(shí)化銷售等。準(zhǔn)時(shí)化的思想就是只在需要的時(shí)候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點(diǎn)。在我國(guó)，庫(kù)存成本對(duì)物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強(qiáng)庫(kù)存管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，壓縮平均庫(kù)存量。但是企業(yè)也不能盲目壓縮庫(kù)存量，其實(shí)，零庫(kù)存技術(shù)是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT組織物資供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱，而并非單純的從數(shù)量上使得庫(kù)存為零。

8供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（VMI）

供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存：這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性庫(kù)存管理思想。供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制，可以緩解和抑制“牛鞭效應(yīng)”，能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的，集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。JMI相較于VMI的不同點(diǎn)是，它不是簡(jiǎn)單的把庫(kù)存壓力推給供應(yīng)商。JMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法。它能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不必要的庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作性能。

是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。

9企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）

聯(lián)合庫(kù)存管理：JMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法。它能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不必要的庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作性能。JMI強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與、制定庫(kù)存管理計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，供應(yīng)鏈備節(jié)點(diǎn)之間對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。

10總結(jié)：

綜上所述，在目前的物流管理過(guò)程中，合理的使用倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)能夠保證實(shí)際的管理效果符合具體的要求。通過(guò)好的管理方法能夠有效的提升工作效率，并且降低各種管理的成本，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到更好的保護(hù)。所以在目前的管理過(guò)程中，對(duì)一些先進(jìn)的、現(xiàn)代化的庫(kù)存管理理念進(jìn)行引進(jìn)并學(xué)習(xí)吸收，上述方法都是行之有效的庫(kù)存管理方法，可以給大中型企業(yè)的庫(kù)存管理改革提供一定的理論參考，然后各企業(yè)結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況靈活運(yùn)用，從而提高大中型企業(yè)物流管理水平進(jìn)而增強(qiáng)其綜合管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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