建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陸杭峰 張益棟

摘要：伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步促使我國建筑行業(yè)發(fā)展日益成熟，工程建設(shè)規(guī)模也隨之增加隨之施工也越來越復(fù)制。對于建筑工程管理與質(zhì)量控制而言，以往傳統(tǒng)的管理模式與施工質(zhì)量控制措施已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展需求，因此需要對其進(jìn)行創(chuàng)新?；诖?，文章主要分析當(dāng)前建筑工程管理與質(zhì)量控制存在的常見問題，并進(jìn)一步闡述提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略，以此促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;質(zhì)量控制;對策

引言

社會(huì)快速發(fā)展推動(dòng)建筑事業(yè)進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)與行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通過落實(shí)管理工作，相關(guān)單位能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，并給出有效調(diào)整的措施，使得施工質(zhì)量與施工效率得到提升，這對于建筑企業(yè)而言具有重要意義。當(dāng)前建筑工程施工管理中仍然存在問題，文章對此進(jìn)行分析并給出解決措施，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

1做好建筑工程管理和質(zhì)量控制工作的重要價(jià)值

（1）從長遠(yuǎn)角度分析，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的核心組成部分，可推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，具備較為突出的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。（2）從微觀角度分析，做好建筑工程管理工作，并適當(dāng)加大工程質(zhì)量控制力度，能顯著降低工程建設(shè)成本，為廣大居民的日常生活與生產(chǎn)提供諸多便利。（3）從企業(yè)角度分析，加強(qiáng)工程管理和質(zhì)量控制力度，可顯著減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時(shí)可降低各項(xiàng)施工原材料損耗。從環(huán)境保護(hù)角度分析，不斷加強(qiáng)工程管理和質(zhì)量控制力度，不但可提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，且能保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

2建筑工程管理存在的問題

2.1對建筑工程管理的重視程度不足

目前，我國建筑業(yè)處于高速發(fā)展的黃金時(shí)期，但仍存在諸多不足，特別是在管理上還存在諸多弊端。多數(shù)建筑公司將精力集中在建筑技術(shù)方面，對施工管理工作只是點(diǎn)到為止，所以，施工管理層面出現(xiàn)問題的最大原因就是重視程度不夠，有時(shí)為了賺取短期利潤，根本沒有開展建設(shè)項(xiàng)目管理工作，降低了建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

對于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要構(gòu)建完善且健全的管理制度體系，但當(dāng)前諸多建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系存在不健全的問題，這樣不僅會(huì)影響建筑工程進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量較差。另外，還有部分建筑企業(yè)雖然制定了質(zhì)量監(jiān)督體系，但執(zhí)行力較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不清的問題，施工過程偷工減料、不正確操作等問題經(jīng)常出現(xiàn)，建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門未發(fā)揮出自身作用，這對于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制都會(huì)帶來諸多不利影響。

2.3施工人員因素

施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個(gè)別素質(zhì)較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會(huì)造成的工程質(zhì)量問題。另外建筑施工者都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，長時(shí)間不能與家人團(tuán)聚，職業(yè)認(rèn)同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關(guān)注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動(dòng)福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

3提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

3.1完善管理控制機(jī)制，增強(qiáng)管理控制意識

企業(yè)必須制定明確合理的管控方案、適宜的管控機(jī)制，提高管控人員的管控意識，提升企業(yè)的整體管理水平，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。（1）在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括施工計(jì)劃的制定、建筑材料的采購、施工技術(shù)工藝以及工程質(zhì)量驗(yàn)收都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管控機(jī)制。管理人員和施工人員必須具備一定專業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，提高管理理念和質(zhì)量控制意識。（2）建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及施工設(shè)備、建材、施工人員等內(nèi)容，應(yīng)按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)高效的管理，做好施工過程中的監(jiān)督和控制工作。實(shí)行全微式管理，切實(shí)將管理工作做到細(xì)處實(shí)處。（3）嚴(yán)格管控材料質(zhì)量，確保各項(xiàng)工序的質(zhì)量，減少錯(cuò)誤，不留隱患。

3.2加強(qiáng)工程管理的信息化

施工原材料作為保證建筑工程施工質(zhì)量的核心，在原材料選擇期間，要選擇檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)、符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，保證施工原材料滿足具體的施工需求。在采購原材料的過程中，管理人員還要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對材料價(jià)格進(jìn)行全面對比，選擇信譽(yù)度比較好的材料供應(yīng)商，保證各項(xiàng)施工原材料及時(shí)供應(yīng)，防止發(fā)生斷貨現(xiàn)象。另外，在原材料使用環(huán)節(jié)，要求管理人員結(jié)合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，合理控制原材料的使用量，減少材料的損耗和浪費(fèi)。通過加強(qiáng)原材料管控，不但可節(jié)省大量資源，而且能保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)，施工原材料存放要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，在鋼筋材料存放過程中，要做到通風(fēng)、干燥、防潮，不得存在防腐氣體或介質(zhì)，若需將鋼筋材料存放在室外，則不得直接放在地面上，需進(jìn)行墊高處理，并進(jìn)行防潮、覆蓋，做好防雨淋工作。

3.3建立科學(xué)完善的質(zhì)量檢查以及控制體系

強(qiáng)化對建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制就要建立完善的質(zhì)量檢查以及控制體系，保證該項(xiàng)體系能夠發(fā)揮其真實(shí)價(jià)值。對于施工過程中的每一道程序都要嚴(yán)格控制，把影響到施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素都納入到風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告當(dāng)中，對一些容易出現(xiàn)安全事故的問題實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，這樣就能夠減少一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，圖紙以及設(shè)計(jì)的修改需要經(jīng)過監(jiān)督人員、專業(yè)設(shè)計(jì)人員的研究后才能夠?qū)嵤?，目前不少企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視建筑工程的質(zhì)量，從而產(chǎn)生了巨大財(cái)產(chǎn)損失。為了改善這個(gè)問題，促使我國建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要強(qiáng)化對于建筑現(xiàn)場施工的管理和控制，保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全，從而進(jìn)一步維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

3.4強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前，分包在建筑工程中的應(yīng)用較為普遍，即將不同的項(xiàng)目分包給不同的施工單位來進(jìn)行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性，就需要合理銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，將不同項(xiàng)目單位融合到一起，明確不同單位的權(quán)利與工作范圍以及需要承擔(dān)的責(zé)任等。第一，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在工程項(xiàng)目分包的時(shí)候，切不可過度拆解，這樣會(huì)對協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)性;第二，應(yīng)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，切不可過于依賴個(gè)人，應(yīng)發(fā)揮出組織的優(yōu)勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.5提升施工人員素質(zhì)水平

提升施工人員素質(zhì)水平，通過開展建筑安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)施工者的安全意識。同時(shí)，也要定期開展建筑技能知識培訓(xùn)，有條件的建筑公司，可以送素質(zhì)較好的施工者去學(xué)校深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技能，提升知識素養(yǎng)。還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)行業(yè)自律。施工人員內(nèi)部的交流也必不可少，通過分享自身經(jīng)驗(yàn)和施工中遇到的問題及采取的措施，內(nèi)部員工之間在相互借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，增進(jìn)了彼此之間的情感，從而提升施工團(tuán)隊(duì)整體水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，樹立一家親的企業(yè)文化，確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感，增加社會(huì)認(rèn)同感。

結(jié)語

綜上所述，通過對建筑工程管理和質(zhì)量控制現(xiàn)狀與解決對策進(jìn)行多角度的分析，如運(yùn)用先進(jìn)管理理念、加強(qiáng)人員管理、制定健全的監(jiān)管體系等，能夠有效提高建筑工程管理水平，減少工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

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