土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用

張國印

摘要：如今土木工程建筑施工一般都會對項目管理工作予以重視，這項管理工作的完成效果如何很大程度上會直接體現(xiàn)在最終的工程效果上。但是目前我國項目管理在土木工程建筑施工的實際應(yīng)用中常常存在一些問題。對這些問題需要及時提出相對應(yīng)的解決方案，否則最終的工程質(zhì)量問題將會源源不斷。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;策略

引言

隨著物質(zhì)生活的豐富充盈，人們已經(jīng)不再滿足于能夠吃好、喝好、用好，而是對所有吃的、喝的、用的質(zhì)量有了更高的要求。因此，人們對于土木工程建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高。而土木工程建設(shè)施工系統(tǒng)又比較龐大繁雜，其中任何一個內(nèi)在因素或是外在因素沒有處理好，將有可能直接導(dǎo)致整個項目的失敗。因此，在土木工程建筑施工中加強對各個項目的管理是十分有必要的，它將直接關(guān)系到整個建筑的效果和質(zhì)量。項目負責(zé)人應(yīng)該根據(jù)土木工程建筑施工的具體情況，對建筑時間和建筑資源進行科學(xué)合理的安排，從而能夠在保障項目質(zhì)量的同時，最大限度的節(jié)約人力物力。

1土木工程建筑施工缺陷

1.1項目實際進度問題

在這個階段，要做牢牢把控土建施工進度。建設(shè)工程項目建設(shè)長期節(jié)省開支，施工過程中由于所需投資不同，施工質(zhì)量監(jiān)督受到限制。目前大多數(shù)實際的土木工程方面的研究進展慢，對管理實踐的方法利用不高，施工中易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，對不同的程序不能進行系統(tǒng)有效管理，建設(shè)項目外包管理松散。

1.2項目建設(shè)資金綜合管理

近年來，建筑市場競爭日趨激烈。在融資是正常操作的一部分，是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，建設(shè)資金的基金管理對施工人員的全面管理要求相對較低，項目的利潤和成本管理中的違規(guī)行為的分析，對資源使用的影響是巨大的。

1.3項目管理和控制措施

土木工程施工技術(shù)和工藝是施工技術(shù)管理的重要方面，直接影響到最終的工程質(zhì)量。施工技術(shù)和施工工藝在不同施工階段起著重要的作用，直接影響施工的質(zhì)量和施工技術(shù)本身，通過整個設(shè)計項目來實現(xiàn)。目前建設(shè)中，由于土木工程人員其專業(yè)性不強，施工沒有先進的施工設(shè)備，土木工程和建筑抗震穩(wěn)定性相對較弱。建設(shè)管理系統(tǒng)綜合水平較低。

1.4施工質(zhì)量管理與控制

加強土木工程施工中的施工管理質(zhì)量，可以在一定程度上促進施工。施工管理和質(zhì)量控制是必要的，首先，項目經(jīng)理要具備管理思想，加強集成內(nèi)容，建設(shè)高質(zhì)量的管理和控制。此外，為了控制項目的質(zhì)量，要加強管理建筑材料，施工過程中需要機械和設(shè)備，并加強建筑材料和建筑技術(shù)的管理。利用必要的技術(shù)指導(dǎo)施工質(zhì)量檢測等步驟，提高整體施工質(zhì)量。

2土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用要點

2.1加強對項目資金運用的管理

為了能夠使項目資金真正的運用到項目建筑當(dāng)中，業(yè)主可以根據(jù)項目合同的有關(guān)規(guī)定，分批次的支付給建筑公司一定的項目資金，從而保證建筑項目的順利展開。不過，要想使項目資金真正的做到合理的運用，項目管理人員要加強對項目資金的管理，具體可以做到以下幾點：（1）項目負責(zé)人禁止挪用項目建設(shè)資金;（2）每一筆項目建設(shè)資金的支出都要進行認真落實;（3）對于項目建設(shè)資金要進行合理的分配，只有做到上述三點要求，才能真正的保障項目資金能夠全部用于項目建設(shè)，降低項目資金被浪費或濫用情況的出現(xiàn)。

2.2注重施工質(zhì)量監(jiān)管

整個工程的施工質(zhì)量是土木工程價值最為直接的體現(xiàn)，如果沒有將土木工程的施工質(zhì)量得到很好的保證，那么就會讓整體的工程失去它應(yīng)有的價值，所以施工企業(yè)在進行項目的管理工作期間，必須要將施工質(zhì)量的管控工作給予重視。一般可以使用到以下幾個方案。（1）各部門之間在進行施工前應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)的交底工作。通常，土木工程都有著非常大的工程量，并且當(dāng)中參與的部門和人也是非常的多，同時在施工期間也有著非常多的施工工序，所以為了更好的確保施工單位的工作可以順利的開展，那么施工企業(yè)的各部門之間就必須要做好前期的交底工作;（2）做好施工期間的安全檢查。在進行施工期間施工單位必須要對施工人員的安全防護設(shè)備佩戴是否齊全進行嚴格的要求，同時也必須要對建材的擺放進行嚴格的要求，使用科學(xué)安全方案，才可以確保整體的工程在施工期間不會出現(xiàn)重大的安全問題;（3）增強施工期間的質(zhì)量監(jiān)管。在進行施工期間必須要對整體工程的施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控，必須要讓管理人員深入到施工現(xiàn)場去進行現(xiàn)場考察工作，對整體的工程進行了解，對每一道的施工工序進行嚴格的規(guī)范，并且及時對施工當(dāng)中存在的問題進行指出。

2.3提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于項目管理的成敗起著決定性的作用，因此土木工程建筑企業(yè)要加強對項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)的管理，采取行之有效的策略，提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體可以做到以下三點：（1）加強對項目管理人員的思想教育，使其充分認識到自己的職責(zé);（2）采用項目管理知識培訓(xùn)的方式，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng);（3）組織項目管理人員進行相關(guān)經(jīng)驗的分享，使項目管理人員能夠互相學(xué)習(xí)，只有做到以上所述的三點要求，項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能得到大幅度的提升，從而更加有利于對項目的管理。

2.4對工期進行嚴格的控制

在項目的管理工作當(dāng)中施工進度的管理工作是非常重要的，為了確保工程進度按照施工預(yù)期來進行，施工企業(yè)就必須要對工期進行嚴格控制。另外，必須要對工程施工期間影響工期的問題進行仔細的分析，并且制定出一套完善的解決機制。還要對工程施工當(dāng)中的交叉施工進行科學(xué)安排。在當(dāng)前的土木工程施工當(dāng)中運用到科學(xué)的交叉施工方案，在不相同的情況下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企業(yè)還必須要按照整體施工進度，來制定出有關(guān)的應(yīng)急方案，以免出現(xiàn)重大問題，從而影響到整體的工程施工進度，這樣才可以有效地確保整體的土木工程施工進度不受到影響，讓整體的工程可以更加高效的完成。

2.5工程技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新

隨著新經(jīng)濟體制的不斷改革，推行綠色能源技術(shù)是土木工程建設(shè)需要建設(shè)的目標。在項目管理中施工技術(shù)管理也需要節(jié)能環(huán)保，必須重視新技術(shù)的使用，如高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的材料、建材對環(huán)境的污染少，通過改善鋼結(jié)構(gòu)的焊接新工藝，合理節(jié)能，更好的保證施工工藝和施工方法。在實踐中，應(yīng)加強每個施工現(xiàn)場的技術(shù)試驗，確保施工階段的施工技術(shù)。

2.6安全管理

在施工過程中，管理人員需要具備強烈的安全施工意識，安全管理工作體現(xiàn)在施工過程中的方方面面。施工的材料設(shè)備，施工人員的安全培訓(xùn)工作等，都應(yīng)該成為項目管理中安全管理工作的重點。只有培養(yǎng)施工人員時刻都要安全施工的理念，才能夠更好地保證施工過程中的安全高效。

結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)合理的項目管理對于土木工程建筑施工的有序展開至關(guān)重要，所以各個建筑項目的負責(zé)人要加強對自己所負責(zé)項目的管理，面對土木工程建筑施工中存在的問題，積極尋求解決策略，確保土木工程建設(shè)施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。隨著國民對建筑質(zhì)量要求的不斷提升，土木工程項目的負責(zé)人要做好對相關(guān)人員的調(diào)控、對建筑質(zhì)量的檢查管理、對施工進度的調(diào)控、對項目的資金的分配等相關(guān)工作，從而確保土木工程項目能夠高質(zhì)量、高效率的完成，進而促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

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