淺談建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

王慶濤

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，房屋建筑頻頻曝出諸多安全和質(zhì)量問(wèn)題，因此，人們對(duì)房屋建筑提出了更高的要求。為了提高建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工質(zhì)量缺陷和安全問(wèn)題，則必須要注重施工過(guò)程管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制和施工安全管理，本文將對(duì)建筑工程施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理進(jìn)行深入探究，并對(duì)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的不足之處提出改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;策略

引言：

建筑工程中施工管理的水平和質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑的安全性和使用性能，嚴(yán)重影響人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)，也體現(xiàn)了施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至影響相關(guān)建筑業(yè)企業(yè)的企業(yè)形象。而施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理能有效提高施工管理效果，保證施工質(zhì)量?；诖?，為有效提升施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，滿足社會(huì)發(fā)展需求，建筑工程施工管理實(shí)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

一、建筑工程精細(xì)化管理概述

建筑工程中精細(xì)化管理是通過(guò)制定明確的施工目標(biāo)及要求之后，對(duì)后期的各階段施工中根據(jù)施工的實(shí)際情況，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，并制定詳細(xì)的計(jì)劃，在每個(gè)階段嚴(yán)格按照技術(shù)進(jìn)行施工，以保證最終施工目標(biāo)的達(dá)成[1]。精細(xì)化管理在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，也是當(dāng)前有效的管理手段?？梢哉莆帐┕と^(guò)程的情況。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就需要管理者將管理責(zé)任明確落實(shí)到各個(gè)人的身上，個(gè)人按照相關(guān)管理制度開(kāi)展管理工作。精細(xì)化管理需要綜合對(duì)各方面的因素進(jìn)行綜合策劃，這就需要每個(gè)管理人員都能積極參與到施工管理中，相互配合，共同推動(dòng)最終施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程施工管理中存在的不足之處

（一）施工管理目標(biāo)不明確

當(dāng)前，很多施工企業(yè)對(duì)建筑工程施工管理的目標(biāo)不是很明確，導(dǎo)致施工企業(yè)施工管理體系和監(jiān)督制度不健全，不僅影響施工作業(yè)的順利進(jìn)行，也降低了施工管理水平，使得施工管理制度不能真正的規(guī)范管理人員的行為。缺乏施工管理體系，規(guī)章制度得不到落實(shí)，管理人員職責(zé)分工不明確，施工過(guò)程中管理混亂，管理建議執(zhí)行力度弱，各種問(wèn)題得不到切實(shí)解決;監(jiān)督制度的薄弱，太過(guò)依賴質(zhì)監(jiān)站等政府部門的監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督管理散亂，很容易忽視一些安全問(wèn)題。直接影響工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

（二）對(duì)安全管理的意識(shí)不足

施工安全在建筑工程中尤其重要。但就目前形勢(shì)來(lái)看，安全問(wèn)題依然得不到完全解決。施工管理人員的安全管理意識(shí)不足，對(duì)可能發(fā)生事故的安全隱患重視度弱、安全防護(hù)設(shè)施配置不夠、安全人員配備不足、施工人員安全防護(hù)意識(shí)弱，導(dǎo)致意外事故依然發(fā)生。施工管理最終都會(huì)落實(shí)到個(gè)人，人員管理不好，人員行為散漫、施工過(guò)程不規(guī)范、圖方便按照習(xí)慣施工，可能會(huì)造成極大的安全隱患。房建施工是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題可能會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題.

（三）忽視施工管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題

現(xiàn)階段，施工企業(yè)進(jìn)行施工管理主要的工作內(nèi)容就是抓進(jìn)度、趕工期，控制施工成本，過(guò)度關(guān)注施工進(jìn)度和施工成本會(huì)導(dǎo)致在管理過(guò)程中忽視一些施工細(xì)節(jié)[2]。例如施工過(guò)程中出現(xiàn)施工工序搭接不順、窩工、可以避免的停工損失、材料配件應(yīng)用錯(cuò)誤等細(xì)節(jié)問(wèn)題。隨著建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，需要管理和控制的細(xì)節(jié)也越來(lái)越多，但是在當(dāng)前的施工管理中，還處于一種粗放的管理模式，很容易忽視一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，這些細(xì)節(jié)可能會(huì)影響整體施工的質(zhì)量和安全，造成極大的施工風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的策略分析

（一）明確施工管理目標(biāo)，建立完善的施工管理體系和制度

在開(kāi)展施工管理前，施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分階段、分工序的細(xì)化處理，制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，在施工管理中嚴(yán)格按照技術(shù)執(zhí)行。對(duì)施工管理人員來(lái)說(shuō)，有了明確的管理目標(biāo)和要求，并有行之有效的執(zhí)行技術(shù)，可以對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管。另一方面，完善的管理體系是保證高水平施工管理的前提。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理，就需要完善施工管理制度體系[3]。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)行管理責(zé)任制，清晰劃分個(gè)人的權(quán)利范圍和責(zé)任區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如出現(xiàn)問(wèn)題，能第一時(shí)間找到責(zé)任人，不僅能及時(shí)解決問(wèn)題，更能增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高員工防范意識(shí)。管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作要細(xì)致、認(rèn)真。其次，要建立合理有效的監(jiān)督管理制度，組建監(jiān)督反饋小組，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面監(jiān)督并進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，確保工程順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工技術(shù)的管理

對(duì)施工材料從采購(gòu)到應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，最大限度的降低或者消除會(huì)對(duì)材料質(zhì)量造成不良影響的因素。采購(gòu)時(shí)，選取性價(jià)比較高的廠家和材料，從源頭上把控材料質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)做好檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。存儲(chǔ)保管要注意禁忌事宜，妥善保管，防止隨意堆放、雨水腐蝕等不良的儲(chǔ)存環(huán)境影響材料性能和質(zhì)量。如材料存在質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)應(yīng)廢棄的材料要廢棄，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料不得應(yīng)用在工程上。其次，要保證施工機(jī)械、設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，定期對(duì)設(shè)備器械進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)操作人員的資格審核嚴(yán)格把控，保證設(shè)備、機(jī)械正常工作。施工技術(shù)的采用要符合建筑工程的設(shè)計(jì)及施工要求，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性。

（三）提高施工安全和質(zhì)量管理水平

保證施工安全，是建筑施工的重要任務(wù)之一。提高施工人員的安全意識(shí)能規(guī)范行為，有效避開(kāi)可能產(chǎn)生事故的安全隱患。施工企業(yè)可以從以下三個(gè)方面著手：一、應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠安全設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施;二、施工從業(yè)人員應(yīng)參加相關(guān)教育培訓(xùn)，通過(guò)考試后持證上崗，一人一證，不可借用;三、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，工作時(shí)佩戴安全防護(hù)設(shè)施。同時(shí)，施工單位應(yīng)提高自身安全防護(hù)意識(shí)，如對(duì)地震、洪水、大風(fēng)等自然災(zāi)害的預(yù)防與自救避難。其次，一切的管理工作都是服務(wù)于工程質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量把控是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。要做好質(zhì)量控制，施工前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底工作，有助于管理人員科學(xué)有效的組織施工，避免安全、技術(shù)質(zhì)量等事故的出現(xiàn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)管施工人員按照相關(guān)規(guī)范和管理制度進(jìn)行施工，可以最大限度的保證建筑工程的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)驗(yàn)收管理。施工結(jié)束后，要進(jìn)行全面、客觀的質(zhì)量驗(yàn)收，并加以綜合評(píng)定，不要讓工程驗(yàn)收流于形式。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目責(zé)令及時(shí)整改，直到通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，方可簽署驗(yàn)收單。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理能夠有效提高整體施工的管理水平，保證施工質(zhì)量和安全，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅永毅.建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2021（01）：156-157.

[2]呂宗華，杜鵬.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：126+137.

[3]李怡.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（06）：11-12.

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