淺析建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

劉嘉博

摘要：近年來在科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的促進下，我國人民群眾的生活水平得到改善提高，使得人們對生活水平和用品質(zhì)量要求也越來越高，特別是對住房的質(zhì)量要求也越來越高。住宅建筑是人們生活的主要的場所，住宅建設(shè)的質(zhì)量直接影響著人們的生活質(zhì)量和人身安全，當前我國建筑工程還存在許多問題。只有分析這些問題，了解產(chǎn)生這些問題的主要原因，才能采取相應(yīng)的有效措施，加強管理。本文對此展開分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;房屋建筑;管理創(chuàng)新

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，城市房屋建筑也成為城市化發(fā)展中的重要內(nèi)容之一，房屋建筑施工規(guī)模不斷擴大，同時也隨之產(chǎn)生了一些問題，施工中頻頻出現(xiàn)安全問題，一些事故造成了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，也引發(fā)了社會輿論的廣泛關(guān)注。因此，在房屋建筑施工規(guī)模不斷擴大的同時施工管理也要同步發(fā)展，要做好施工管理工作，保證人們的生命財產(chǎn)安全，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

一、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1對建筑工程施工重要性的系統(tǒng)化梳理，有助于引導(dǎo)施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員準確認識房屋建筑管理工作開展的必要性，走出認知誤區(qū)，為后續(xù)管理創(chuàng)新工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

1.2房屋建筑的管理進一步實現(xiàn)了對建筑施工工藝、施工設(shè)備以及技術(shù)管理的有機調(diào)配，確保了建筑工程企業(yè)施工工藝與技術(shù)有機緊密地結(jié)合起來，進一步充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，在有效保證建筑工程項目施工質(zhì)量的同時，通過新的建筑施工技術(shù)手段，縮短了施工的周期，從而大大減少施工的難度，避免額外的施工費用與支出，以更好地保證施工過程企業(yè)自身的最大利潤與收益。同時房屋建筑的管理進一步實現(xiàn)了對于建筑施工項目各個施工流程的有效管理與覆蓋，通過這種流程管理的活動，能夠有效地整合資源，激發(fā)施工人員對管理工作的積極性與管理的主動性，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)在施工的過程中可能存在的安全問題進行及時發(fā)現(xiàn)與有效處理，最大程度的避免安全事故發(fā)生，有效地防范施工的風(fēng)險。

1.3房屋建筑技術(shù)工程的發(fā)展和建設(shè)，對于推動我國的社會和經(jīng)濟發(fā)展的作用來說是非常大的，現(xiàn)代的房屋建筑行業(yè)追求的不單單是簡單的技術(shù)和企業(yè)的效益，更加值得人們關(guān)注的是其社會效益，在一個現(xiàn)代房屋建筑的工程施工中，只有將各種建筑材料和大量的人力進行有效綜合利用才能最大限度的發(fā)揮社會效益，才能真正充分發(fā)揮一個房屋建筑工程的真正價值和意義。

二、建筑工程施工房屋建筑管理的現(xiàn)狀

2.1建筑工程施工房屋建筑管理體制不完善

建筑工程施工房屋建筑管理的綜合水準有了一定的提升，但是實際的管理形式比較嚴峻，相關(guān)法規(guī)規(guī)范中很多具體的要求在實際管理中沒有實行下去。以此可以看出，由于房屋建筑數(shù)量太多，政府以及相關(guān)部門很難對整個工程施工管理狀態(tài)進行全面監(jiān)管。還有就是，由于建筑施工管理體制不完善，施工中的資源沒有得到更好配置與統(tǒng)籌，承建主體和施工主體對于相對應(yīng)管理活動的開展也會產(chǎn)生很多錯誤的認知與理解。這種情況存在越久，工程施工房屋施工管理就會越差，相關(guān)單位對于房屋建設(shè)管理上的主動性也在逐漸降低。

2.2建筑工程施工房屋建筑管理權(quán)責(zé)方面不明確

建筑工程施工房屋建筑管理中也存在著管理上的權(quán)責(zé)方面不明確的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)階段房屋建筑管理環(huán)境較為混亂的主要原因。建筑工程施工房屋建筑管理中包含很多等級的管理工作，而且不同等級和階段的管理存在很大差異。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有認識到實際問題根源，過于機械化管理模式，或者使用一種管理制度在多項房屋工程建設(shè)施工過程中。由于沒有細分房屋建筑施工管理工作，也沒有構(gòu)建好管理層權(quán)責(zé)關(guān)系，實際的管理中權(quán)責(zé)方面不明確。這種情況長久發(fā)展下去，房屋建筑施工管理將成為一種形式主義，導(dǎo)致實際開展的管理活動中無法觸及一些已存在的問題加以解決。由此可以看出，房屋建筑施工管理中權(quán)責(zé)方面不明確不僅僅是一種具體的管理問題，還是有很多管理問題產(chǎn)生的誘因。

2.3建筑工程施工現(xiàn)象施工作業(yè)人員的綜合水平很低

建筑工程施工房屋建筑管理中，對于項目工程的現(xiàn)場作業(yè)人員的管理也是十分重要的。但是，目前大多數(shù)一線施工作業(yè)人員自身對施工與質(zhì)量管理關(guān)注度不夠，在實際施工作業(yè)中存在很多問題有可能演變?yōu)榉课萁ㄖ芾韨?cè)的問題。很多大型的房屋建筑工程施工中存在等級轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象，而承建主體也是很難對于數(shù)量很多的施工人員進行有效地管理。一線施工作業(yè)人員的綜合水平偏低，特別是安全意識與質(zhì)量意識比較弱，在實際施工中出現(xiàn)問題的概率比較大，一旦出現(xiàn)問題，整體上的房屋建筑進度將受到經(jīng)營，在預(yù)定工期內(nèi)很難完成。

三、建筑工程施工中房屋建筑管理及創(chuàng)新的策略

3.1轉(zhuǎn)變施工理念

為進一步提高建筑施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，要求每一位員工樹立明確的管理理念，明確自己的職責(zé)，了解當前建筑市場的發(fā)展趨勢，具有較強的競爭意識和競爭意識經(jīng)濟效益，始終保持思想文明。同時，施工企業(yè)還應(yīng)重視部門設(shè)置工作，確保內(nèi)部職能。成立期間，要結(jié)合企業(yè)實際需要，拋開官僚主義，遵循市場發(fā)展規(guī)律，建立實用的技術(shù)部門和工程管理部門。在此期間，還要明確各部門的職業(yè)范圍，保證合理分工，保證各部門做好本職工作，特別重視成本管理、施工管理和技術(shù)監(jiān)督，確保工程造價核算工作的順利穩(wěn)定進行，合同管理和工程安全管理，從根本上提高施工效率。

3.2建立完善的管理系統(tǒng)

首先，施工企業(yè)要明確施工責(zé)任主體，包括責(zé)任目標、責(zé)任范圍等方面，細化施工內(nèi)容，做到責(zé)到人、權(quán)到人，鼓勵有關(guān)施工人員嚴格按照文件進行施工。其次，施工企業(yè)應(yīng)詳細確定工程造價和質(zhì)量管理規(guī)定，及時改進不達標的施工行為，控制工程量。最后，施工單位應(yīng)在日常管理工作中充分滲透工程造價全過程管理理念，從根本上提高施工效率。在工程設(shè)計過程中，項目管理人員還要對施工細節(jié)進行詳細檢查，嚴格控制工程造價，保證合理性和科學(xué)性。

3.3加強建筑工程監(jiān)管力度

為做好施工監(jiān)理工作，建設(shè)單位要根據(jù)自身情況制定切實可行的監(jiān)理規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項管理制度，形成監(jiān)理制度，確保每個施工環(huán)節(jié)的順利運行。例如，在房屋建造的基礎(chǔ)工作中，當測量和放樣時，施工人員應(yīng)確保測量和放樣的細節(jié)和準確性，提高房屋建筑的安全性能，為以后的施工打下基礎(chǔ)。施工期間，施工人員要嚴格監(jiān)督計量器具和設(shè)備，按房屋設(shè)計和規(guī)劃流程進行施工，確保施工器具和設(shè)備穩(wěn)定運行。同時，也要全面摸清施工實際情況，保證建筑材料的合理使用，嚴格制定現(xiàn)行監(jiān)理操作規(guī)程，最大限度地控制施工風(fēng)險，降低施工損失成本，確保房屋建筑工程施工資質(zhì)。建設(shè)項目管理的有效性。在監(jiān)理工作中，施工企業(yè)還可以引入新的監(jiān)理方法，搭建互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)理平臺，通過實名審批和績效考核，確保監(jiān)理質(zhì)量。

結(jié)語：

各施工單位必須充分深刻認識到住宅建設(shè)過程中創(chuàng)新管理和技術(shù)應(yīng)用的必要性，切實做好住宅建設(shè)實際過程中各方面的施工控制措施，從而保證能夠根據(jù)實際情況合理選擇房屋建筑設(shè)備和工藝，逐步提高和提高房屋建筑的整體社會效益。

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