房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制研究

吳博

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)不斷提升，建筑行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和理念也在不斷變化。因?yàn)榉拷üこ痰脑靸r(jià)會(huì)受到各方因素的影響而難于控制，所以對(duì)于房建企業(yè)而言，如何能夠合理地控制其房建工程造價(jià)，就成為當(dāng)前非常重要的議題，這也跟房建企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，就應(yīng)該完善整個(gè)房建工程的每一個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)，確保房建工程整體造價(jià)能夠被有效控制。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價(jià);全過(guò)程;成本控制

引言

房屋建筑在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，同時(shí)房屋也是民生工程的一大要點(diǎn)。房建工程造價(jià)是房屋建筑工程的核心基礎(chǔ)，它關(guān)系著整個(gè)房屋建筑工程中材料、人工與設(shè)備等方面的成本，關(guān)系著房屋建筑工程整體投資的回報(bào)估算。有效控制房建工程的工程成本，同時(shí)有效保障工程順利有序的進(jìn)行，才能夠獲取合理化的最大工程收益。通過(guò)在房建工程工程造價(jià)中，清晰核算整體工程的成本造價(jià)，保障工程的合理成本支出，才能夠在提高房建工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，為房建工程投資者提高合理的投資回報(bào)。針對(duì)工程造價(jià)在房建工程中的重要性，房屋建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視程度也越來(lái)越高。

一、房建項(xiàng)目中施工成本過(guò)高的原因

1.1施工設(shè)計(jì)不合理

在項(xiàng)目開(kāi)始初期對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有充分考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益從而對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生不良的影響。在房建工程建設(shè)的實(shí)際施工中，由于工程承包單位工程設(shè)計(jì)師缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性不強(qiáng)、對(duì)施工環(huán)境考察不足等原因，缺乏成本控制的責(zé)任意識(shí)，不能夠根據(jù)簽訂的施工合同的施工質(zhì)量要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)使得房建工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的造價(jià)問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)失控，出現(xiàn)不合理造價(jià)。

1.2合同管理不到位

施工合同中的中標(biāo)價(jià)格是工程造價(jià)控制的重要指標(biāo)，是實(shí)行工程造價(jià)成本控制與管理的重要工作內(nèi)容。項(xiàng)目的合同管理人員有責(zé)任對(duì)房建工程施工進(jìn)行行之有效的工程價(jià)值管理。但是由于管理人員的專業(yè)水平有限，在實(shí)際的合同管理工作中，施工合同中常常出現(xiàn)施工內(nèi)容不夠全面條款不夠明確、責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致部分合同管理人員不能嚴(yán)格地執(zhí)行簽訂的相關(guān)施工合同，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加施工成本。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致由于不科學(xué)的材料管理出現(xiàn)施工材料的遺失或者浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本增加。

1.3施工程序混亂

建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，施工環(huán)節(jié)眾多。在中標(biāo)簽訂合同后，合同上都會(huì)標(biāo)明工期要求和交貨驗(yàn)收日期。但是部分施工單位為了能短時(shí)間內(nèi)完成建筑施工，出現(xiàn)不按照相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工流程進(jìn)行施工的顯現(xiàn)，導(dǎo)致施工在沒(méi)有把握建筑標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行施工，使得施工程序混亂不堪，這對(duì)工程的建筑質(zhì)量極為不利且混亂的施工程序往住會(huì)加大管理者對(duì)施工進(jìn)度的把握的難度，對(duì)工期拿捏不準(zhǔn)，或者出現(xiàn)重復(fù)施工顯現(xiàn)，增加房屋建筑成本。

1.4工程變更頻繁

影響房建成本控制的原因還體現(xiàn)在施工過(guò)程中，由于施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置價(jià)值、材料的價(jià)格、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)和氣候等因素拿捏不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致先前決定的房建工程項(xiàng)目施工方案發(fā)生改變。某些工程由于工程變更頻繁的原因，導(dǎo)致對(duì)材料的成本造價(jià)控制不能有效進(jìn)行控制，增加管理的難度。

二、房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制策略

2.1施工設(shè)計(jì)成本控制

施工設(shè)計(jì)是房建工程的開(kāi)始階段，也為日后的房建工程施工奠定基礎(chǔ)，所以必須在設(shè)計(jì)階段重視成本的合理控制。施工設(shè)計(jì)主要分為施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際測(cè)量、施工單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程造價(jià)預(yù)算書(shū)三個(gè)步驟，它們彼此之間的關(guān)系緊密。以上三個(gè)步驟是成本控制的重要切入點(diǎn)，首先，在實(shí)際測(cè)量過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證各個(gè)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)特殊地形地勢(shì)進(jìn)行充分的測(cè)量和說(shuō)明，避免后期施工及成本核算中的成本浪費(fèi);其次，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮全面，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)部分的思考應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備備用方案，及時(shí)對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改變;最后，工程造價(jià)預(yù)算書(shū)應(yīng)保證自身的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，最大限度地考慮突發(fā)狀況，準(zhǔn)備緊急備用金。雖然緊急備用方案表面上占用了成本，但是在實(shí)際房建工程中，各類突發(fā)狀況均有較高概率出現(xiàn)，備用方案可以最大程度地降低突發(fā)狀況帶來(lái)的施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.2招投標(biāo)成本控制

招投標(biāo)過(guò)程是施工進(jìn)度的重要影響因素，無(wú)論是材料供應(yīng)商，還是具體施工商，其信譽(yù)度、工作能力、工作效率均會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，并間接影響房建工程的全過(guò)程成本控制。招投標(biāo)成本控制需要注重管理層的資源整合能力，借助管理層面的各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)對(duì)招投標(biāo)的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定影響施工進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)大小，力求將施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。招投標(biāo)階段的主要成本控制手段是通過(guò)各個(gè)渠道了解相關(guān)企業(yè)的信息，保證招投標(biāo)的公正公開(kāi)公平，促使中標(biāo)企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

招投標(biāo)階段的成本控制具體方法有兩個(gè)：一是繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)文件的管理;二是建立招標(biāo)文件信息綜合分析機(jī)制。首先，招標(biāo)文件中的部分信息具有機(jī)密性，不得外露，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件相關(guān)信息的保護(hù)力度，保證招標(biāo)信息安全，避免造成因信息外露而導(dǎo)致的成本增加;其次，招標(biāo)文件的內(nèi)容力求詳盡真實(shí)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)因?yàn)檎袠?biāo)文件信息錯(cuò)誤而導(dǎo)致的流標(biāo)、中標(biāo)企業(yè)無(wú)法勝任工程建設(shè)等失誤，每一次失誤都會(huì)潛在地造成招投標(biāo)階段的成本增長(zhǎng)，從而不利于房建工程的全過(guò)程成本控制;最后，招標(biāo)文件綜合分析機(jī)制通過(guò)收集相關(guān)的企業(yè)文件，可以有效幫助招標(biāo)單位進(jìn)行施工成本的再次檢驗(yàn)，也可以幫助招標(biāo)單位選拔更具市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)作為合作商。

2.3具體施工成本控制

因?yàn)槭┕み^(guò)程中受到各方面因素影響的可能性大，極易導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，使得工程預(yù)算造價(jià)書(shū)的準(zhǔn)確度和真實(shí)度下降，帶來(lái)潛在的施工成本不可控的問(wèn)題，故施工成本控制是房建工程成本控制的核心部分。針對(duì)施工過(guò)程中的成本控制，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“三個(gè)一致”，即堅(jiān)持施工細(xì)節(jié)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一致、堅(jiān)持施工資源與合理市場(chǎng)價(jià)格一致、堅(jiān)持施工管理與先進(jìn)科學(xué)機(jī)制一致。第一，施工中的不可控風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多方面，其中施工細(xì)節(jié)是主要方面。部分施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)處工作不到位，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相脫離，沒(méi)有按照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和監(jiān)管。第二，施工資源的來(lái)源必須清楚，確保施工工地的各項(xiàng)資源價(jià)格與市場(chǎng)合理價(jià)格一致。第三，對(duì)工地的施工管理機(jī)制進(jìn)行改變和更新，施工現(xiàn)場(chǎng)往往有多方主體進(jìn)行施工，人員流動(dòng)大，具有復(fù)雜性，混亂的管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致人員的工作效率低下，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)，施工成本增加。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)房屋建筑施工過(guò)程的成本進(jìn)行合理管控，能夠有效減少施工中不必要成本支出形式，從而保證了施工成本的合理利用。另外，對(duì)成本進(jìn)行管控能夠保證企業(yè)的核心利益，同時(shí)也與建筑企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。因此，采取階段性的成本管理辦法是工程造價(jià)管理的有效方法。

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