建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

雍萍

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建筑項(xiàng)目的使用功能和安全性能提出了更高的要求。為保證建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度，就有必要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍疚姆治隽私ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，以及現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題，提出了有效的解決對(duì)策，以期提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;改進(jìn)對(duì)策

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。再加上社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)也給予了更多的關(guān)注，因此建筑企業(yè)有必要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工活動(dòng)的順利開展，最大程度保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有助于施工人員綜合素質(zhì)和安全意識(shí)的提升，在具體的施工過(guò)程中按照相關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范展開施工作業(yè)，有效避免了安全事故的發(fā)生。另外，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理還可以減少返工重建、成本增加等現(xiàn)象，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也有效保證了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，可以有效保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的業(yè)界口碑和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題

2.1施工質(zhì)量方面的問題

施工質(zhì)量直接影響到建筑竣工后的使用和安全。但是現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于管理水平低、綜合素質(zhì)較差、質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，對(duì)國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、政策以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有正確清晰的解讀了解，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作流于形式，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工安全。一般情況下，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題可以分為以下幾種：

一是使用質(zhì)量不合格不達(dá)標(biāo)的建筑材料導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響;二是建筑企業(yè)內(nèi)部忽視施工質(zhì)量管理的重要性，在具體的施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量缺乏必要的監(jiān)督管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題;三是政府及相關(guān)部門的市場(chǎng)監(jiān)督管理力度不夠，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的監(jiān)管，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。隨著社會(huì)發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用，人們對(duì)建筑施工給予了更多的關(guān)注。在此背景下，建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)范制度逐漸完善，施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)逐漸提高，相關(guān)部門也加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，這對(duì)保證施工質(zhì)量具有極大的促進(jìn)作用。

2.2施工成本方面的問題

隨著建筑項(xiàng)目和建筑企業(yè)數(shù)量的急劇增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須加強(qiáng)施工成本的管控?，F(xiàn)階段，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理方面還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是施工人員沒有按照施工計(jì)劃進(jìn)行，在施工過(guò)程中隨意變更工程簽單等問題;二是在施工過(guò)程中不能及時(shí)有效地發(fā)放進(jìn)度款，影響了施工進(jìn)度，造成了施工成本的浪費(fèi);三是造價(jià)人員沒有發(fā)揮自身作用，導(dǎo)致施工成本增加。

2.3施工安全方面的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中還存在一些安全隱患，主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)沒有引起足夠的重視，缺乏必要的安全管理意識(shí)，施工過(guò)程中的安全技術(shù)和安全保護(hù)措施有待提高，沒有設(shè)置專項(xiàng)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)或者經(jīng)費(fèi)被挪用等。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，存在較多的不安全因素，如果不加強(qiáng)施工安全方面的管理，則容易引發(fā)安全事故，不僅影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工安全方面的管理，消除安全隱患，以保證施工作業(yè)的順利開展，如此才能最大程度的保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

3加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量方面的管理

3.1.1施工材料的質(zhì)量管理

建筑工程施工過(guò)程需要多種建筑材料和機(jī)械設(shè)備，因此，為保證施工質(zhì)量必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管控。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)要選擇業(yè)界口碑好的廠家和供應(yīng)商合作，確保施工材料的質(zhì)量，對(duì)于機(jī)械設(shè)備也要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量合格的建材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)也要加強(qiáng)對(duì)建材和設(shè)備的保管。

3.1.2施工隊(duì)伍的建設(shè)

施工單位想要最大程度地保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用，還需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)要對(duì)施工人員和管理人員組織相關(guān)的施工技術(shù)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使其增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握建筑項(xiàng)目所涉及的施工技術(shù)。建筑企業(yè)還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管控意識(shí)和職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

3.2加強(qiáng)施工成本方面的管理

建筑企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)施工成本方面的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工成本方面的管理。

首先，建筑企業(yè)要綜合分析建筑要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，進(jìn)而制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃和成本管理方案，并要求施工人員和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。其次，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程簽單等現(xiàn)象要嚴(yán)格審批，最大程度地減少成本的浪費(fèi)。另外，管理人員要將成本管理工作落實(shí)到每一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)中，確實(shí)保證成本管理的嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，造價(jià)人員也要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而在施工成本管理中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3.3加強(qiáng)施工安全方面的管理

在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需加強(qiáng)施工安全方面的管理，安全第一，預(yù)防為主。首先，建筑企業(yè)要明確各部門的職責(zé)范圍，確保安全管理工作真正落實(shí)到各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)中。其次，建筑企業(yè)也要針對(duì)施工安全管理成立專門的資金費(fèi)用，并保證?？顚Ｓ茫苊獗慌灿?。另外，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條幅和警示牌等，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，如果發(fā)生突發(fā)安全事故可以快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并將安全事故發(fā)生的概率和造成的損失降到最低。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保工程按期竣工交付

首先，建筑企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和建筑要求制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工周期。其次，要做好施工過(guò)程中的人力資源配置和施工材料設(shè)備的供應(yīng)管理，確保施工環(huán)節(jié)的有序銜接。另外，為保證施工進(jìn)度，還要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使之掌握工程所涉及的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度。

4結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作業(yè)引起足夠的重視，并采取合理的管理方式以此保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，保證建筑工程項(xiàng)目施工滿足社會(huì)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陸文銀.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2019（16）：156-157.

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