道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理

陳勇

摘要：現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，道路橋梁工程的建設(shè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件，無(wú)論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了怎樣的變化，道路橋梁工程始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，促使道路橋梁工程可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本文從道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，分析了具體的項(xiàng)目管理策略。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程;工程建設(shè);項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：（2021）-5-028

引言：道路橋梁工程屬于國(guó)計(jì)民生的重要內(nèi)容，影響著社會(huì)發(fā)展，受到社會(huì)大眾的廣泛重視。在現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，道路橋梁工程的發(fā)展也非常迅速，由于道路橋梁工程包含的內(nèi)容較多且施工量較大，建筑企業(yè)所應(yīng)用的管理技術(shù)和方式也要趨于現(xiàn)代化發(fā)展，組織高效的施工強(qiáng)化管理應(yīng)用，優(yōu)化配置各類生產(chǎn)要素，才能提升工程項(xiàng)目施工的均衡性，促進(jìn)道路橋梁工程施工目標(biāo)的完成。

一、道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義

在現(xiàn)代化道路橋梁工程建設(shè)中，開展高效的項(xiàng)目管理工程成為現(xiàn)代建筑企業(yè)的重要工作內(nèi)容，項(xiàng)目管理部門與施工人員所掌握的知識(shí)技能直接影響著道路橋梁工程目標(biāo)的完成效率和效果，建筑企業(yè)追求用更少的投資來(lái)完成更多的建設(shè)目標(biāo)，在既定的道路橋梁工程施工工期中，尋求項(xiàng)目質(zhì)量與施工速度的平衡，爭(zhēng)取在施工質(zhì)量控制上達(dá)到更高的要求，也是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。道路橋梁工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作包括施工安全管理、合同管理與質(zhì)量控制管理等多方面的管理內(nèi)容，建筑企業(yè)在開展管理工作時(shí)，必須要正確的認(rèn)識(shí)到這些內(nèi)容，區(qū)分其中的差異，才能在工程施工中更充分的應(yīng)用管理辦法，使項(xiàng)目管理具備更好的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

二、道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）安全管理

道路橋梁工程中的安全管理與施工者的生命安全息息相關(guān)，建筑企業(yè)要重視安全管理，建立完善的生產(chǎn)組織管理體系，配備專門負(fù)責(zé)安全施工的管理人員，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。建筑企業(yè)可以建立安全管理小組，從道路橋梁工程建設(shè)中的安全管理制度入手，定期組織人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，同時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃和安全工作計(jì)劃，合理布置相關(guān)工作內(nèi)容，定期檢查建筑工地的安全措施，及時(shí)審批安全工作的流程，在施工中做好安全施工的要求內(nèi)容，如在現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)置危險(xiǎn)要素的警示標(biāo)志，審批安全工作的流程，加強(qiáng)對(duì)腳手架、臨邊等關(guān)鍵部位的安全防護(hù)工作，每天檢查這些重點(diǎn)的施工要素，以避免安全事故的發(fā)生。

（二）合同管理

建筑企業(yè)在簽訂道路橋梁工程合同時(shí)，要明確合同中責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬關(guān)系，保證道路橋梁工程建設(shè)的梳理開展。有效的合同管理可以幫助合同各方更好的履行各自的義務(wù)，促進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中分解合同的管理責(zé)任，規(guī)范建筑企業(yè)內(nèi)部的管理職能，圍繞合同的內(nèi)容開展具體的管理工作，作為開展施工活動(dòng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。由于道路橋梁工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)且涉及的金額較大，建筑各方之間容易出現(xiàn)一些糾紛或者矛盾，需要合同來(lái)明確各方的管理內(nèi)容，應(yīng)用科學(xué)的合同管理辦法，可以減少各方的糾紛問(wèn)題[2]。

（三）質(zhì)量管理

道路橋梁工程施工的質(zhì)量管理要從建立完善的質(zhì)量保證體系入手，確定道路橋梁工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，明確施工技術(shù)的要求，定期對(duì)總體項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，分析實(shí)際情況與目標(biāo)之間的差異。技術(shù)人員要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的上要求來(lái)組織施工活動(dòng)，嚴(yán)格把控道路橋梁工程施工的質(zhì)量，不可存在偷工減料的情況，盡量減少施工材料的浪費(fèi)，尤其是道路橋梁工程中軟土地基的沉陷問(wèn)題、橋梁伸縮縫及橋頭跳車等問(wèn)題，都需要技術(shù)人員預(yù)先做好防范措施，主動(dòng)監(jiān)督和控制這些施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便立即采取措施解決，能夠使道路橋梁工程的質(zhì)量始終處于可監(jiān)督的范圍內(nèi)，得到有效的保障[3]。

（四）進(jìn)度管理

工程進(jìn)度的管理涉及到成本、工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理管控施工的秩序，處理好各項(xiàng)施工要素，按照實(shí)際的施工計(jì)劃來(lái)檢查施工進(jìn)度，能夠預(yù)防工程建設(shè)存在偏差，有助于消除一些施工中面臨的障礙問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，道路橋梁工程的施工極容易因?yàn)楦黝愂┕ひ蛩囟鴮?dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，為保證實(shí)際的施工進(jìn)度不會(huì)對(duì)施工目標(biāo)產(chǎn)生過(guò)大的影響，管理人員需要協(xié)調(diào)各方的參建關(guān)系，處理好各方工作中存在的問(wèn)題，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力與資源做好聯(lián)絡(luò)、整合的工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。道路橋梁工程的進(jìn)度得到保障以后，項(xiàng)目成本的管理也會(huì)更加明確，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)中，管理人員也能夠更好的設(shè)置管理目標(biāo)，追求高效的管理計(jì)劃，以完成道路橋梁工程進(jìn)度管理的任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)道路橋梁行業(yè)的快速發(fā)展，使建筑企業(yè)面臨的管理困境更大，許多道路橋梁工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題，會(huì)影響現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。道路橋梁工程建設(shè)的系統(tǒng)性較強(qiáng)，實(shí)際管理工作中的各類情況需要管理人員從實(shí)踐出發(fā)，明確管理工作中的重要環(huán)節(jié)，制定最佳的施工方案，可以推動(dòng)我國(guó)道路橋梁工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，為管理人員的具體工作提供更多的科學(xué)方法。

參考文獻(xiàn)

[1]梁萬(wàn)剛.道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及對(duì)策研究[J].建材與裝飾，2020（15）：277-278.

[2]唐德宏.道路橋梁工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（04）：164.

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